建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

司 杏

（單山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

建筑工程中的造價管理工作占據重要地位，能夠避免項目中出現不必要的資源、資金浪費，達到降低工程成本、維護相關企業經濟效益的目的。就當前的情況來看，建筑工程涉及的專業較多。

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 設計因素

在建筑工程設計過程中，設計圖紙、預算工程造價都會給工程造價管理帶來直接影響。通常情況下，工程造價數據來源于設計圖紙數據，如果數據真實性不高，將會影響項目投資。大部分工程項目在初級設計過程中，或多或少會面臨一些問題。例如，場地選擇、工程規模確定等，這些都會給工程造價管理帶來直接影響。所以，建設企業需要加強項目設計環節管理，提高設計技術水平，保證工程質量，將工程預算控制在合理范疇內。

1.2 工程施工因素

在建筑工程的實際施工階段，由于涉及的專業較多、工作量較大，因此對工程造價產生影響的因素也相對較多。例如，若是施工質量未達標，則必須返工，導致成本提升；若是施工進度較慢，則難以在合同要求的時間內高質量地完成施工，最終產生不必要的費用支出；若是施工材料管理不當，則會致使材料重復性采購、浪費等問題的發生概率加大，導致工程造價增加，等等。

1.3 工程結算方面的問題

某些施工企業在對于工程結算階段的造價管理重視程度不足引發問題。在此階段需要編制出工程整體費用，同時向相關機構申報方案實施審批。另外，要加強工程索賠款的收取，從而確保建筑工程造價的全過程管理。

2 降低建筑工程造價的措施

2.1 工程設計階段的造價控制管理措施

工程的設計階段可以通過進行設計的招標與優化以及設計的獎懲監理來實現對造價的控制管理，設計招標與優化的過程中需要建筑施工過程中引入新的機制，設計者要在此過程中提供方案的設計概算，并要體現出技術與資金的有機結合，二者不能夠有輕重之分，都要極為重視。同時在安全方面的設計過程中，要符合施工要求，既要滿足安全系數，又不能超過太多，造成資金上的浪費，因而設計造價控制也是比較關鍵的一部分。在設計的獎懲與監理方面需要體現出限額要求，即建筑工程設計中的概算不能超過工程造價的項目限制，這就需要制定相應的設計獎懲制度，由此來推進設計監理的市場化，對工程造價實現有效的控制。

2.2 展開全方位的項目施工管理

1）施工材料。結合工程要求與設計方案制訂材料采購計劃，選擇誠信的供應商，并對其提供的樣本展開質檢；在材料入場前清點數量，并檢測材料質量，嚴禁質量不達標材料入場；使用條形碼完成材料使用量的動態管理，避免材料重復領用、浪費等問題的發生；結合管理系統中顯示的材料剩余量及時補充材料，防止因材料不足發生工期延長問題，致使成本上升；使用前進行材料質檢，不得使用不符合設計要求的材料，以此降低返工概率，降低工程造價；2）施工設備。結合工程要求與設計方案制訂設備租賃計劃，選擇誠信的供應商，并對其提供的設備展開性能檢驗；定期落實設備的檢修維護，避免因設備故障導致工期延長，引發施工現場安全問題、設備損毀問題，防止不必要的成本支出；盡可能保證設備處于滿負荷運行狀態（在允許情況下），縮減設備租賃時間，降低工程成本；使用物聯網技術展開設備管理，防止設備丟失；3）施工進度。施工進度與建筑工程成本造價之間存在一定的聯系，一般來說，當施工進度下降、施工工期延長，勢必會導致造價成本上漲。因此，應當結合工程總體進度要求設定季度、月度以及周計劃，并定期展開進度匯報，反思進度緩慢的原因并采取針對性的措施；4）施工質量。定期與不定期地展開施工質量檢查；針對重點項目、關鍵施工節點、隱蔽工程等實施質檢，結合責任制與獎懲制度提升施工人員對工程質量保證的重視程度。通過這樣的方式，能夠最大程度地消除由于質量不達標導致的返工、停工整頓問題，減少不必要的成本支出。

2.3 竣工階段造價管控

在竣工階段對建筑工程進行造價動態管控時，工作人員一方面同樣需要對關于建筑工程及其質量驗收的各種資料信息進行全面收集和分類整理，確定從各個分包企業處提交的如竣工項目及時間等各項階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術、預算等多部門應當協同合作，依托信息化管理系統共享傳輸各種工程竣工決算信息數據，通過逐一對比分析實際人工費與預期人工費、中標預算與工程實際造價成本費用等，確定決算漏項存在與否，進而迅速對其進行有效處理。建筑工程已經完成所有竣工驗收工作后，工作人員需嚴格依照合同規定進行工程結算，確定各項工程涉及的債權債務關系等，按要求將資金逐一回收。對于未能按約清償債務的，需根據其實際情況依法簽署還款計劃。

3 結語

綜上所述，可影響建筑工程造價的因素類型較多，影響因素的多樣性特征為造價管理帶來了極大的困難。為降低工程造價，提升建筑工程造價管理質量，可結合相關影響因素類型，逐一確定可靠的控制措施，以消除相關因素引發的不良影響，幫助建筑施工企業實現降本增效目的。建筑施工企業還應主要結合既往造價管理經驗，不斷總結有價值的管理技巧，以促進建筑工程造價管理質量的持續提升。