建筑工程項目風險管理研究

丁 廣

（浙江縉云經濟開發區管理委員會，浙江 麗水 321403）

1 建筑工程風險

對于建筑工程師來說，本身存在著很多的不確定性，這些風險可能會造成巨大的損失。因此在施工過程中要注重對于風險的控制，從而保證有效的減少風險帶來的損失。對于建筑行業來說，主要的項目風險管理是根據較早的風險管理逐漸的發展而成的，主要的風險管理和控制內容是從建筑工程的整體來設計和規劃，包含項目施工過程中需要涉及的每項內容。這些方面的主要特點在于均有較大的發生風險的可能性，項目風險管理最看重的是項目建設，主要的風險分析需要根據工程項目的基礎內容來判定，并根據可能出現的實際情況對風險進行判斷和分析，從而制定更加全面的風險規避計劃，對風險進行控制［1]。

2 建筑風險存在的問題

2.1 缺乏風險管理信息系統

為了保證建筑工程在施工過程中不會受到太多不確定因素的干擾，需要及時的建立完善的風險管理信息系統，這也是承包過程中投資者需要注意到的問題。但由于部分投資者在進行投標時，并沒有對項目有過多的了解，從而導致缺乏可行性分析，對于風險管理信息系統的建立不夠重視。除此之外，無法準確的衡量投標項目是否存在多個方面的不足與潛在風險，盲目的投標。

2.2 沒有健全的風險管理機制

風險管理是建筑工程在施工之前需要著重考慮的點，但目前我國大部分建筑工程企業存在的缺點是沒有給予風險管理明確的定位，從而導致對風險管理認識不足。施工過程中缺乏專業的風險管理部門對風險進行監督和評判，即使少數企業開設了風險管理部門，仍然無法準確的對風險管理部門進行職能確定。這種現象導致出現的風險，無法在第一時間內及時的解決，公司發現風險和化解風險的能力嚴重不足，從而使企業對于風險的抵抗能力較差［2]。

2.3 風險管理的意識不強

建筑工程企業是否可以更好的規避風險，主要在于企業的領導者能否更加有效的對風險進行識別和解決。但目前我國存在的主要問題是，部分企業領導沒有意識到風險管理的重要性，導致建筑工程風險頻頻發生，不能得到很好的解決。部分企業對于風險管理采取相應的措施進行應對，但仍然存在應急措施不夠深入，解決問題較為片面的現象。缺乏一個可以更加系統和科學解決風險的管理體系。對于風險管理體系的建立來說，主要作用在于減少施工的各個環節遇到風險的可能性，有效的減少風險帶來的危害。建筑工程企業高管缺乏對于風險管理的重視程度，是風險發生的又一原因。

3 建筑工程風險的分類

從多個不同的角度對風險進行分析，可以將整個建筑工程遇到的風險分為幾個方面。首先是經營風險。這種風險產生的其中一個原因在于投資者是否有較強的實力和信譽，無論是實力還是信譽都會影響施工進程和工程發展。除此之外競標項目也會帶來經營風險，為了保證競標項目可以帶來更大的安全性，在投標時需要對項目進行分析，但由于建筑行業的投標競爭壓力較大，部分企業在投標過程中沒有對項目進行全面的了解，缺乏準確的認知和分析。為了保證項目可以中標，嚴重的低估了工程規模以及施工程度帶來的風險。其次是管理風險，在對項目進行管理時，是否可以通過更加創新的管理方式對項目進行監督，對于工程的質量和效率來說有著直接的影響。如果項目經理缺乏專業的管理能力，會增加建筑工程項目存在風險的概率。最后是經濟和技術風險，建筑工程在施工過程中會應用到各類設備和材料。

4 建筑工程風險的防范措施

4.1 風險回避

在項目施工之前需要對項目可能遇到的風險進行預測，如果存在風險概率較高且會對企業帶來重大影響，可以通過主動放棄的方式避免風險帶來的損失。例如企業在進行某項施工項目的投資時，通過預測發現沒有較為成熟的辦法對可能發生的風險進行規避，公司可以考慮放棄該項目，避免為企業帶來更大的損失［3]。

4.2 風險轉移

這種方式主要是指當風險來臨的時候，可以通過多種方式將風險轉移到企業之外，避免企業承擔較大的風險損失。較為常見的風險轉移方法是財務性風險轉移，例如在工程項目開始之前對項目進行保險，如果發生重大的風險問題，可以通過保險公司理賠的方式對大部分風險進行分擔。除此之外也可與第三方簽訂相應的協議，按照常規手段將風險轉移到其他組織身上。

4.3 緩解風險

這種方法主要是指減少可能發生的風險為企業帶來的危害，或是通過某種專業的技術手段，減少風險發生時帶來的影響，這種處理風險的方法十分及時和有效。例如在工程項目開始之前，通過多種方式預防風險的發生。

4.4 儲備風險

這種減少風險發生概率的方法主要是通過對項目進行分析，根據實際情況制定相應的風險解決方案，有效的減少風險發生時帶來的危害。一旦風險發生，可以使用這類風險解決措施及時的進行處理。但由于風險發生存在較大的不確定性，可能無法完美的化解風險，但依然可以將風險帶來的危害降到最小。

5 結語

由于建筑工程本身存在較多的不確定性，因此在施工過程中可能遇到各種各樣的風險，為了減少風險發生使對企業帶來的經濟損失和社會價值影響，需要及時的對風險進行規避和解決。因此項目負責人需要充分的對建筑工程進行了解，及時的對建筑風險進行評估和分析，從而保證企業的可持續性發展。