建筑工程造價的影響因素及降低工程造價方法的思考

朱曉寧

（山東彩旺建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 建筑工程造價管理的重要性

科學(xué)的造價管理可以促使建筑工程企業(yè)合理分配資金，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行工程造價管理。市場經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，市場的變化影響著建筑工程成本的投入，這就使得建筑工程企業(yè)必須重視造價管理，只有科學(xué)合理的造價管理才能有效降低施工成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。以往建筑工程企業(yè)不重視造價管理，并且工程造價管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，這就使得我國建筑工程造價管理比較落后，管理理念不完善，還有很大的提升空間。

2 影響建筑工程造價的主要因素

2.1 工程設(shè)計方面

施工費用在設(shè)計階段受到影響的主要原因是設(shè)計。如果施工是根據(jù)設(shè)計計劃確定的，通常不會有任意的修改。在某些情況下，設(shè)計上的變動導(dǎo)致工作量增加，實際費用超出預(yù)算中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)費用。由于項目工地可能暫時增加輔助性工程的數(shù)量，有時也可能改變和調(diào)整工程設(shè)計等。這可以大大增加工程量和費用。

2.2 施工環(huán)節(jié)影響因素

施工進(jìn)行過程產(chǎn)生問題對工程造價會產(chǎn)生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設(shè)計好的施工設(shè)計圖為基礎(chǔ)，并且與設(shè)計的圖紙保持一致，只有做到這一點才能保證建筑質(zhì)量和工程造價符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，針對這一點要對具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制，對工程造價進(jìn)行有效管理，從而降低工程建設(shè)的成本；施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對工程造價也會有很大影響。國內(nèi)很多建筑企業(yè)在實際工程開展中缺乏科學(xué)的施工管理條例或者管理方法落后，無法應(yīng)用于目前的管理工作中，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場亂，并且沒有科學(xué)的材料保管和存放措施，在實際使用中浪費情況嚴(yán)重，導(dǎo)致工程造價難以得到控制。

2.3 建筑工程造價管理工作的開展質(zhì)量

現(xiàn)階段，在對造價工作的認(rèn)識方面，部分建筑工程施工企業(yè)管理者依然秉持傳統(tǒng)的理念，理解相對僵化，這也在一定程度上導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)體系和建筑工程管理體系缺乏完善的控制機(jī)制以及造價管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體施工成本的上升。在實際開展建筑工程造價管理工作的過程中，由于沒有考慮到工程的實際情況，因此，要想獲得建筑工程整體的造價信息和相關(guān)的一手資料難度較大，進(jìn)而加大建筑工程實施過程中動態(tài)監(jiān)控工作的開展難度和調(diào)解工作的開展難度，致使建筑工程造價工作開展的應(yīng)用價值和目標(biāo)達(dá)成度受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價管理工作整體的開展質(zhì)量無法達(dá)到實際需求。

3 降低建筑工程造價的辦法

3.1 設(shè)計師不斷改進(jìn)設(shè)計方案

由于任何一項工程都無法預(yù)料到，因此建筑師必須繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計方案，以減少建筑費用。由于設(shè)計方案是在整個工程開始前的一種預(yù)報，使工程師能夠?qū)κ┕で闆r有一個全面的了解，因此，設(shè)計方案必須包括降低成本的概念，并應(yīng)投資者的要求制定標(biāo)準(zhǔn)。建筑方案的設(shè)計是因為它有足夠的先進(jìn)性和科學(xué)上的合理性來控制成本。優(yōu)化設(shè)計方案，提高經(jīng)濟(jì)效率，保證建筑質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工過程的管理

在施工過程的開展階段也要對細(xì)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化，包括對設(shè)備、人員、工藝流程的管理等。這些都是提高施工效率、保障施工質(zhì)量、降低施工成本的關(guān)鍵因素。例如，加強(qiáng)設(shè)備和工藝方面的優(yōu)化管理就要在施工的過程中加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修，多使用一些國內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和工藝；而在人員的管理上就要優(yōu)化管理層級，將責(zé)任落實到人，保障施工人員安全的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的施工作業(yè)，杜絕不規(guī)范的施工作業(yè)和高強(qiáng)度作業(yè)。在開展施工作業(yè)前期對所有參與施工的人員進(jìn)行系統(tǒng)的施工安全培訓(xùn)，避免施工過程中發(fā)生安全事故影響工期進(jìn)展。

3.3 建筑工程竣工管理

在工程進(jìn)入到竣工階段之后，需要做的重要內(nèi)容便是結(jié)算工作，將實際支出情況和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，做出超預(yù)算的環(huán)節(jié)，明確導(dǎo)致超預(yù)算情況的具體原因。對于這些情況內(nèi)容進(jìn)行匯總，同時借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)對于這些內(nèi)容進(jìn)行存儲，做好分類標(biāo)記的工作，在后續(xù)再次應(yīng)用到此類數(shù)據(jù)時，可以及時從數(shù)據(jù)庫中抽調(diào)出來，加快了數(shù)據(jù)信息的實用性。同時也為其他企業(yè)進(jìn)行工程造價管理時奠定基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)建筑工程原材料的管理

在建筑工程造價中，原材料是重要的來源和影響因素，在建筑工程施工過程中，需要建立原材料價格、質(zhì)量和數(shù)量的管理平臺，將原材料價格和數(shù)量管理與實際施工需求相結(jié)合，做好原材料價格的控制工作。在原材料采購環(huán)節(jié)中，需要考慮市場價格變動，并且進(jìn)行專業(yè)性的檢驗，這樣可以很好的解決原材料質(zhì)量下降和性能不足等問題。在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低采購成本，同時，還需要重視原材料的運輸和存儲，規(guī)范原材料的使用，避免造成浪費，導(dǎo)致建筑工程造價提升。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)乎國家社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，在市場經(jīng)濟(jì)的影響作用下建筑企業(yè)之間的競爭也很激烈。而只有在工程的各個階段對成本預(yù)算和管理做出科學(xué)的控制才能保證建筑施工企業(yè)自身競爭力不斷提升。所以，工程造價管理水平的提升對建筑企業(yè)降低施工成本、提高科學(xué)管理水平有很大的積極影響和意義。