付思婕
(銀川雷利祥電氣有限公司,寧夏 銀川 750011)
在這個經濟飛速發展的時代,建筑企業想要更好、更快、更大的持續發展下去,一定要創造出足夠優質的工程,而一個優質的建設工程是需要建設單位、施工單位、監理單位等相關群體全方位、共同努力之下的結果。企業想要提高自己的市場競爭力并且滿足于業主的需求,達到本身的經濟效益及社會效益,就必須創造出足夠優質的工程。但一個建筑工程的難點也就在于它的特點,周期長、人員多,因為這些因素是多方面的,所以對于建筑工程的預算造價控制是比較難把控的。
一個完整的建筑工程施工規模和數量都是巨大的,成本的運用也是比較嚴格的。在成本預算造價這一塊,相關人員的思想還停滯在以往的傳統理念之中,對工程預算造價的編制不夠嚴謹,對于每個細節的預算過于粗略,這種造價預算方式對于工程的建設來說負面影響很大,在施工過程中支出費用完全要依托于管理人員的經驗進行實際操作,這樣就直接導致了后續費用支出比較大,也給施工企業成本帶來了損失。
建筑工程施工周期是比較漫長的,施工中涉及到的材料比較廣且復雜,雖然預算造價編制人員會對材料的市場價格進行前期的調查研究,但是材料市場的變動性是難以確定的,所以對于施工中建材價格的預算難以確保準確性。
當下工程項目的招投標制度沒有完全得到完善,工程項目招標的過程中,因為建設單位管理制度沒有足夠的完整。導致設計單位為了中標過份的脫離實際,只追求表面的美觀,忽略了工程科學合理且經濟安全實用的設計理念,迫使工程的后期施工中帶來了很多變動,從而加大了經濟成本,延誤了工期。在招標過程中也會有一些施工單位為了追求自身利益,沒有合理報施工成本,導致投資預算不能符合項目的實際成本,為后期的預算控制和施工都帶來了隱患。
在開始進行預算前,要做好前期的相關工作。重視材料收集、地理位置和環境影響等。這樣才能在設計的時候更加規范。對于工程的設計,要在能夠保障質量和功能的基礎上,進行初步設計。再根據設計,控制好施工的預算。對于工作人員來說,設計這項環節是重要的。設計師的專業素養也應該較高,預算的工作人員可以根據設計的規范,預算出工程中所需要的材料和設備,以及其它費用等。如果設計人員水平較高,就可以進一步深入進行成本控制。其中,設計工作務必要精細化進行,在使用先進的材料的同時,要控制好成本預算。
建筑工程的管理人員重視預算工作的進行。對預算的工作人員做好管理和監督的工作,反復確認,避免產生誤差。還可以在此基礎上,制定相關的制度和規定來規范工作人員的行為。對于工程中的管理人員來說,要在對材料的購買方面采用限制的制度。這樣就會防止過度購買而產生的浪費現象。同時,建設工程的管理人員要與預算的工作人員隨時保持聯系,掌握預算的工作進程。并可以與工作人員的表現聯系起來,這樣可以進一步起到督促的作用,避免以外情況的發生,還可嚴格執行施工預算。
工程的結構方案要確保科學性的原則。參與工程概預算的工作人員,必須要對建設工程有充分的了解。掌握設計的意圖,而且工作人員要對設計的結構方案充分理解,并且能夠熟練的分析方案的科學性。其中還包括設計的每一個步驟的說明,對每一個定額工作的掌握。只有這樣預算的編制工作才能夠進一步科學展開。從而為建筑工程的施工,提供科學準確的數據,確保施工工程的順利進行。所以,設計人員務必科學合理的進行工作,提升結構方案的科學性,使工作更有秩序、條理的進行。
在建筑工程的施工工作開始前,還要做好綜合控制工程預算。在進行正式施工前,詳細的編制施工預算,甚至還要精確到計算施工的材料多少,和機械設備的使用量。在施工進行中,可能會涉及到運用一些先進的設備和技術來完成的部分,這都需要提前做好準備。綜合整個施工現場進行預算。這樣一來,就避免和減少了在現場工作中對一些突發情況缺少準備,而影響施工進程的現象。
不管是在建筑工程的預算工作中,還是施工進程中,都需要管理層人員的監督工作,且要強化監督力度。其中,各個監管部門一定要充分發揮其作用,對所投資的工程額度要嚴格控制。強化監督力度,是為了能夠進一步保障建筑工程的效率,所以,必須要執行監管的制度。如果在工程進行中,發生一些問題,管理人員要發揮管理的作用,積極解決問題。并且,在任用工作人員方面,要選擇一些專業能力強、思想覺悟高的工作人員。為建設工程的發展,提供一定的人才資源。所以,強化監督力度在建筑工程預算的工作中至關重要。
優質建設工程中概預算造價的確定和管控可以為建設工程的造價方面得到直接的管控意義,所以一定要全面的做好項目工程的造價控制。確保科學合理,這樣不僅保證優質建設工程可以順利的完工,也可以保證施工企業的經濟效果得到保證,同時為國家的經濟優化發展建設奠定了堅實基礎。