企業(yè)治理的“平安模式”：國際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化特色

謝瑋

今年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年。作為改革開放的前沿陣地，深圳獨(dú)特的改革土壤孕育了一批又一批敢闖敢試、敢為人先的領(lǐng)先企業(yè)。激蕩時(shí)代的中國企業(yè)，是改革開放的弄潮兒，也是我國商業(yè)文明建設(shè)、企業(yè)治理現(xiàn)代化的領(lǐng)跑者、排頭兵。

中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“中國平安”）正是“深圳模式”下的代表性公司之一。

成立32年來，中國平安從一家僅有13人的單一保險(xiǎn)公司，發(fā)展成為國內(nèi)最大的混合所有制公眾上市公司，資產(chǎn)規(guī)模9萬億、年納稅超過1200億、市值1.5萬億的綜合金融集團(tuán)。

跑出這樣的發(fā)展“加速度”，離不開企業(yè)治理能力的保駕護(hù)航。中國平安通過引入外資、吸取國際化標(biāo)準(zhǔn)治理經(jīng)驗(yàn)和國際人才，與我國實(shí)際情況相結(jié)合，建立起“國際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化特色”公司治理體系。

“完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。”中國平安總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林表示，得益于改革開放，中國平安大膽先行、先試、先探索，通過引入“外資、外體、外腦”，逐步建立健全國際化公司治理;同時(shí)與我國實(shí)際情況相融合，建立起完善的“五會(huì)”體系，形成了科學(xué)的公司治理架構(gòu)，助力平安深化改革和風(fēng)險(xiǎn)防范，為我國金融企業(yè)公司治理提供參考。

“國際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化特色”的公司治理體系

中國平安成立32年來，曾3次更新品牌標(biāo)識(shí)。

從最初的“專業(yè)、價(jià)值”，到“保險(xiǎn)、銀行、投資”，再到“金融、科技”，品牌標(biāo)識(shí)的變化，折射出其一家財(cái)險(xiǎn)公司脫胎換骨成長為科技型綜合金融集團(tuán)的超常規(guī)式發(fā)展。……