曹湛斌
今年盡管發生了疫情,但堅美鋁業依然實現了強勢增長。因為堅美鋁業的銷售格局一直以國內市場為主,內銷占80%,外銷只占20%,所以我們對雙循環新發展格局非常有信心。
今年受新冠肺炎疫情影響,堅美在2月中旬的復工復產率只有50%,5月中旬復工率和復產率才完全正常,上半年損失生產能力一個多月。但堅美的經營業績沒受影響,1—9月產值和銷售累計同比去年還上升了17.38%,預計本年全年產值增長在20%以上。
今年5月份,堅美還投資5個億,在佛山高新區松夏工業園新建了堅美門窗系統生產基地,本項目被列入佛山市和南海區重大項目。占地面積138畝,總建筑面積超22萬平方米。項目規劃設計定位是世界先進的智能化、數字化、自動化生產模式,門窗年生產能力達180萬平方米,為南中國最大。項目不僅可以全面提升堅美的市場競爭力,也將為當地經濟發展作出貢獻,更為中國系統門窗高質量發展產生標桿示范作用。
堅美以內循環為主的實踐經驗
首先,在戰略發展方面,加快了向自身的產業鏈上下游的發展,特別是加快了向產業鏈終端產品發展的步伐。堅美很早就制定了兩大轉型升級的企業發展戰略,一是從生產和銷售好鋁材,向生產和銷售好產業鏈終端的鋁系統門窗產品進軍;二是由賣建筑材料向賣終端產品、賣設計、賣專利及知識產權、賣服務轉變。2012年,我們成立鋁門窗事業部,2016年6月正式成立獨立法人的系統門窗公司。堅美……