高校羽毛球場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放及其管理問(wèn)題

丁清州 菏澤學(xué)院

全民健身的浪潮下，羽毛球作為球類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，不但具有娛樂(lè)性、觀賞性?xún)r(jià)值，還能夠強(qiáng)身健體，鍛煉意志，受到很多人的喜愛(ài)。高校羽毛球場(chǎng)館存在大量閑置的情況，為了便于群眾參與羽毛球運(yùn)動(dòng)，將學(xué)校的羽毛球館對(duì)外開(kāi)放。但是基于實(shí)際的管理情況而言，多存在管理制度不夠全面，安全問(wèn)題時(shí)常發(fā)生等問(wèn)題，未能夠真正彰顯羽毛球館對(duì)外開(kāi)放的積極思想理念，需要加強(qiáng)問(wèn)題分析，在明確影響因素的基礎(chǔ)上，改進(jìn)管理方式，合理配置資源，完善管理制度，為人們創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全且輕松的羽毛球鍛煉環(huán)境。

一、高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放管理的現(xiàn)狀分析

（一）資源配置不足

高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放，能夠?yàn)槿罕娞峁└嗟腻憻拡?chǎng)所。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，多具有資源不足的情況[1]。盡管對(duì)外開(kāi)放，但是相關(guān)的羽毛球拍數(shù)量、球拍質(zhì)量等不足，相關(guān)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)人員數(shù)量較少，基本處于無(wú)人管理的狀態(tài)下，直接影響著人們的羽毛球運(yùn)動(dòng)參與體驗(yàn)及運(yùn)動(dòng)效果。

（二）管理制度不全

基于當(dāng)前很多高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放管理的現(xiàn)狀而言，多具有管理制度不全的情況，影響著羽毛球館管理的整體質(zhì)量[2]。比如在羽毛球館門(mén)口盡管具有場(chǎng)地衛(wèi)生、安全等相關(guān)告示，但是只是作為一種形式，未設(shè)置明確的管理人員。同時(shí)高校羽毛球館的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，多根據(jù)社會(huì)場(chǎng)館制定價(jià)格，缺乏關(guān)聯(lián)的工商稅收政策。在管理制度不健全，缺乏管理人員的問(wèn)題影響下，則易于發(fā)生各類(lèi)問(wèn)題，影響高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放及管理的效果。

（三）安全管控不嚴(yán)

高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放后，大量的羽毛球愛(ài)好者進(jìn)入到學(xué)校中，對(duì)學(xué)校安全、學(xué)生安全會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響[3]。但是很多學(xué)校對(duì)安全管控的重視程度不足，對(duì)社會(huì)人士的身份，進(jìn)入場(chǎng)館的時(shí)間等缺乏嚴(yán)格要求。同時(shí)進(jìn)入高校參與羽毛球運(yùn)動(dòng)的人員多為年輕學(xué)生，易于和高校學(xué)生發(fā)生沖突，也增加了不安全問(wèn)題的發(fā)生概率。

二、高校羽毛球場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的管理方式

（一）豐富球館資源，改善體育設(shè)施

高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放后，能夠?yàn)槿罕娪鹈蜻\(yùn)動(dòng)提供良好場(chǎng)所，使更多人參與到體育運(yùn)動(dòng)中，增強(qiáng)群眾身體素質(zhì)[4]。對(duì)外開(kāi)放的過(guò)程中，需要提升資源管理、設(shè)施管理及環(huán)境管理的重視程度。

比如高校可以成立志愿者服務(wù)組織等，每周由特定人員到高校羽毛球館提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等。政府也可以給予適當(dāng)?shù)恼咧贫龋热缃o予志愿者一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，讓更多的羽毛球愛(ài)好者能夠受到專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放期間，可以充分發(fā)揮高校的優(yōu)勢(shì)，特別是師資資源優(yōu)勢(shì)。比如可以成立羽毛球運(yùn)動(dòng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的承包制，發(fā)揮體育教師的優(yōu)勢(shì)。以租賃、培訓(xùn)及有償服務(wù)等多種方式，為更多不同需求的羽毛球運(yùn)動(dòng)者提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)羽毛球館經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的同步提升。

同時(shí)高校羽毛球館管理人員，還需要注意日常維護(hù)、檢查各類(lèi)設(shè)備的應(yīng)用情況，基于人們的需求不斷改善體育設(shè)施，創(chuàng)設(shè)良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，增加運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地資金投入的力度，滿(mǎn)足人們的羽毛球運(yùn)動(dòng)需求。

（二）健全管理制度，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

完善且合理的規(guī)章制度，能夠促進(jìn)高校羽毛球館的發(fā)展，也是羽毛球館對(duì)外開(kāi)放的基礎(chǔ)保障。高校需要在政府的指導(dǎo)下，制定明確的管理制度，且由政府宏觀指導(dǎo)，高校與政府管理人員一同成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督、監(jiān)管部門(mén)，確保對(duì)外開(kāi)放管理的質(zhì)量，預(yù)防各類(lèi)不良問(wèn)題的發(fā)生。

在具體的高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放管理期間，需要根據(jù)社會(huì)中羽毛球館的價(jià)格、設(shè)施環(huán)境等，制定明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。充分考慮學(xué)生與社會(huì)人士的差異，保證價(jià)格設(shè)計(jì)的合理性。同時(shí)高校需要明確設(shè)置衛(wèi)生管理、處罰制度等等，由專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)全程管理。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，嚴(yán)格予以處罰，保證對(duì)外開(kāi)放管理的質(zhì)量。高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放管理期間，可以引入激勵(lì)機(jī)制，清晰每一位管理人員具體的工作責(zé)任、管理范圍等，若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，則追究對(duì)應(yīng)崗位人員責(zé)任。給予工作質(zhì)量較好的人員獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍，也能夠保證日常羽毛球館外對(duì) 開(kāi)放管理的效果。

（三）加強(qiáng)安全管理，動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控

安全是高校羽毛球館對(duì)外開(kāi)放所需要關(guān)注的基礎(chǔ)性問(wèn)題，高校需要強(qiáng)化安全管理的重視程度，對(duì)球館開(kāi)放情況實(shí)施動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)控。在日常滿(mǎn)足高校學(xué)生、教師羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地需求的基礎(chǔ)上，在羽毛球館閑置的時(shí)間，可以適當(dāng)對(duì)外開(kāi)放，避免搶占學(xué)生運(yùn)動(dòng)時(shí)間，忽視對(duì)外開(kāi)放的初衷。

比如高校可以根據(jù)學(xué)生、教師的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)對(duì)外開(kāi)放的時(shí)間。學(xué)生體育活動(dòng)時(shí)間通常在周一到周五上午8點(diǎn)-12點(diǎn)，下午2點(diǎn)-4點(diǎn)時(shí)間，課外活動(dòng)時(shí)間通常在下午4點(diǎn)到5點(diǎn)半。基于此，可以設(shè)置羽毛球館對(duì)外開(kāi)放時(shí)間在周六、周日上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)，周一到周五開(kāi)放時(shí)間在下午7點(diǎn)-10點(diǎn)之間等。