探析燃氣工程的項目管理

劉月

摘要：項目管理是指在限定的時間、限定的范圍、限定的資源、限定的人員內運用技術、系統、知識、工具等完成某一特定工作內容的管理手段。項目管理的每個環節都存在一定的風險，所以風險管理應貫穿于項目的始終。不同項目所面臨的風險不盡相同，風險管理應當建立在對風險的科學分析基礎上，所以，本文將重點分析燃氣工程的項目管理要點內容。

關鍵詞：燃氣工程;項目管理;優化措施

中圖分類號：TU996

文獻標識碼：A

引言

經濟水平的快速提高給人們的生活帶來了無限的便利條件，在人們生活環境和質量改變的同時也為社會中的各種工程項目帶來了更高的要求，所以燃氣工程應運而生。為了更好的發展燃氣工程，要提高項目管理的重視度，根據每一個流程不同的特點進行詳細分析，只有做好項目管理工作才能更好的推動燃氣工程的發展，從根本上解決燃氣工程當中出現的各種問題。燃氣工程占據我國項目工程的重要地位，為人們提供日常生活的各種能量，所以在一定方面制約著社會的平衡發展，但是燃氣工程在發展過程當中存在著一定的問題，根據這些問題，相關單位要制定一系列有針對性的措施，在燃氣工程發展的同時不斷改進自身，這樣才能不斷提高，促進燃氣工程的發展。

1燃氣工程管理存在問題

1.1 安全管理

現階段，燃氣工程管理方面，對于施工中的安全管理并沒有放到一個首要位置，沒有認識到安全施工的重要性，安全管理的意識比較單薄。對于國家在燃氣工程方面的法律法規以及標準規范等文件，不能及時傳達，也沒有做好貫徹落實。此外，對于施工現場的安全監管不到位，包括檢查不到位、處罰不到位，導致人們對于施工安全工作不重視，燃氣工程施工存在較大的安全隱患。

1.2 施工現場管理

目前很多人氣工程的施工現場管理存在著各種各樣的問題。首先施工現場的環境破壞嚴重，如在施工中會產生大量的揚塵，影響著施工人員的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工現場坑坑洼洼的地面等，讓施工現場又臟，又亂。并且執行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，損壞的設備不及時維修，沒有協調好施工單位跟施工人員的利益關系等，不僅影響著施工的進展，還加大了施工成本。

1.3 成本管理

燃氣工程在成本管理問題，主要在于對于工程的成本估算和管理差距過大，預算是從圖紙上算的，主要是設計圖紙與實際有偏差，變更較多，導致計算與預算偏差比較大。在加上編制的預算，也不夠合理，導致企業資金無法實現正常的運作和流動，造成成本管理失衡，而且對于成本的管理，沒有實現動態化的管理，經常出現成本超出預算的情況，由此導致燃氣工程的經濟效益偏低。

2燃氣工程的項目管理優化措施

2.1對管理組織機構進行創新

在燃氣工程管理工作中，建立健全組織機構是很重要的一項工作，如果管理工作不嚴格不到位，就會導致在燃氣工程在施工過程中發生不可預料的情況和問題;如果組織機構沒有一個完善的制度，就會導致在工程管理過程中遭遇責任不明確的現象，不利于項目施工的有序進行。所以，企業制定工程項目管理方法是很有必要的一件事情，不僅要制定完善的管理內容還要明確各個部門之間的責任，為了能提高燃氣工程管理工作的質量和效果，燃氣企業要實行責任制度，將每個人的管理工作落實到位，對于項目經理的工作要更明確工作范圍和工作職責。

2.2對燃氣工程管理理念進行創新

燃氣工程管理工作中管理理念的創新為順利開展工作起著決定性的因素。管理理念的創新，根據市場的發展方向，進行市場調研并研究，結合燃氣企業的實際管理情況，市場作為導向，進行管理理念的創新。為了能通過市場變化的規律，了解到燃氣市場的實際需求，需要管理者通過科學的手段進行系統的評估和分析。在當前的燃氣工程行業中發現，燃氣工程主要的發展方向是綠色環保的燃氣理念，因此，以燃氣工程管理為基礎，綠色環保的燃氣理念為發展方向，進行燃氣工程管理理念的創新，傳統粗放式的管理方式已經不適合現代化的管理理念，只有將工作更細致化，才能將企業的經濟效益和環境效益協調發展。燃氣企業只有不斷創新管理理念，才能為工程建設的順利完成提供科學的指導，實現工程建設經濟效益、社會效益與環境效益的統一發展。

2.3創新信息管理手段

隨著社會經濟的發展，燃氣工程的也在不斷的擴大，隨之而來的就是管理的難度越來越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業的經濟效益，引進先進的科學的管理技術是當前解決問題的途徑之一，先進的信息化技術能夠形成燃氣工程管理系統，系統中體現了各種數據，數據根據標準進行系統的劃分，管理人員可以根據數據的體現來更加準確和更加高效的完成系統性的管理，以及形成精細化的管理模式。精細化的管理模式既可以保證數據的準確性，還可以解放人們的雙手，還可以進行人員的考核統計工作，考核的成績被統計到信息化的系統中，可以根據系統中顯示的數據，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎懲制度，從而提高了工程管理的效率和質量。

2.4創新燃氣企業文化

目前，燃氣企業施工管理中一項重要的組成部分是企業文化建設，良好的企業文化引領這燃氣企業的發展和進步，有助于提升企業的管理水平以及確定發展方向。企業文化的創新是燃氣工程管理創新的有力前提，只有樹立了新的企業文化，才能引領燃氣企業在工程管理方面的創新，為了能滿足新時期的燃氣行業發展，企業文化的創新顯著尤為重要，既可以增強企業員工的積極性，又可以提高工程的施工質量。燃氣企業文化的創新，既要適用于燃氣企業發展的需求，又要適用于企業現代化發展的核心文化內容。文化的創新應結合燃氣企業實際發展情況和企業管理的現狀，才能將企業的文化融入到管理流程中，才能作為管理的依據和方向，才能改變傳統的文化效果，以此提高企業文化的利用效果。

2.5風險監視

在項目實施的過程中，由于環境、時間、人為等因素的影響，對項目實施風險監視是必不可少的工作，監視風險，顧名思義是對風險進行監督和控制，時刻注意風險的變化內容，并根據變化的情況來進行決策的調整和更改。在此過程中，風險的變化是飄忽不定的，它會在項目的推進過程中升高、降低、消失等，再或者會生成新的風險。同時隨著項目的推進和發展，風險監視的難度也會越來越大，這是由于內外部環境的影響，風險信息也在逐漸增加。一般情況下，可以將分階段的目標和效果進行對比，找出風險發生的根源，開展有針對性的解決對策，以最大化的降低風險發生概率。

結束語

燃氣工程作為我國一項重要的工程項目，其特殊的特點也為相關部門和企業提出了更高的要求，不允許出現大面積的錯誤和紕漏。一些居民住戶因為自己到房屋建設時間比較長，規模比較小從而不能夠引起相關人員的重視，所以會出現許多的小問題，只需要管理人員提高自己的工作責任感，在出現問題的時候能夠及時解決并安撫人心。燃氣工程自身的特殊性要求政府和相關部門提高對其的重視度，因為它直接影響著城市的安全發展，所以要了解燃氣工程建設，并在此基礎上加強對工程建設的管理，提高燃氣工程的安全性，讓居民能夠更加信任燃氣工程。

參考文獻

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