建筑智能化工程項目施工管理要點探究

楊衛堯

摘要：智能化管理是利用先進的科學技術對項目施工過程中的各個環節進行全面管理，有效提高建筑項目工程的質量。因此，建筑企業應該加強建立健全相關管理體系，并且加強科學技術的應用等等，對施工過程中的各個環節進行詳細的分析和檢測，從而更好地促進建筑智能化工程項目施工管理。

關鍵詞：建筑智能化;工程項目;施工管理

一、建筑工程項目施工管理中存在的問題

我國在建筑工程項目施工的過程中，沒有建立健全完善的責任機制，并且建筑企業在發展的過程中也沒有健全完整的管理機制，以至于建筑企業在進行項目施工管理的過程中沒有充分的風險意識和抗風險能力，最終導致建筑企業在發展的過程中存在一系列的問題。其次，建筑企業在進行工程項目施工管理的過程中，領導層并沒有健全完善的責任機制，以至于在實際的項目施工管理過程中無法對施工質量進行科學有效的管理，從而導致建筑工程項目在施工的過程中存在安全問題和質量問題。由于建筑工程項目施工管理存在一定的復雜性，所需要消耗的人力物力都很大，因此建筑企業在進行項目施工管理的過程中應該加強智能化管理，增強建筑工程管理的層次性，從而更好地保證項目施工的質量。

二、 加強建筑智能化工程項目施工管理的途徑

1.建立健全相關管理體系

建筑企業在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，應該加強建立健全完善的管理體系。因此，建筑企業應該開展相關目標管理，將整個建筑工程項目進行科學分層，保證每個環節的項目工程能夠有效落實在相關工作人員中，并且明確相關工作人員在工作過程中的責任和義務等等，從而有效提高建筑工程項目施工的智能化管理。其次，建筑企業在進行項目工程分層的過程中，應該有效根據各個環節項目工程的實際特點，完善相關的質量控制手段，并建立健全信息反饋體系，從而對建筑工程項目施工進行有效的質量統計，進一步控制建筑工程項目施工的質量。再者，建筑企業在加強建筑工程項目施工智能化管理的過程中，應該加強管理施工流程，保證在施工前做好相關的技術交底工作，并且對相關施工人員進行新科學技術的有效講解。除此之外，在使用相關建筑材料之前應該先嚴格檢查質量問題，保證施工過程中使用的材料都能夠達到標準質量。在進行建筑項目工程施工的過程中，相關管理部門應該對施工材料進行科學有效的檢測，從而保證在施工的過程中原材料的質量達到相關的標準。

2. 加強科學技術的應用

建筑企業在進行建筑工程項目施工管理的過程中，應該充分利用科學技術加強提高施工過程中的質量。因為隨著科學技術的不斷進步，在建筑工程項目施工的過程中提高科學技術的有效應用，能夠更好地使相關管理部門創新管理模式和管理手段，并且有效提升建筑工程項目的質量，促進建筑企業的經濟效益持續發展。其次，在進行建筑工程項目施工的過程中加強科學技術的有效應用，能夠保證在施工的過程中及時發現問題并進行解決，更好地提升相關管理部門的工作效率。因此，建筑企業在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，可以有效利用移動智能終端、大數據和云計算等等相關技術，對施工過程中的各個環節進行詳細的分析和檢測，從而有效實現建筑工程項目智能化管理。其中，建筑企業在使用移動智能終端的過程中，需要將施工中的各個環節的具體內容用三維模式的形式展現出來，而且相關設計工作人員在進行設計的過程中能夠利用移動智能終端有效發表自己的設計理念，并在實際的工程項目施工過程中使施工人員進一步了解自身的工作情況，從而更好地提高工程項目施工的智能化管理。除此之外，建筑企業在利用移動智能終端的過程中，可以有效對工程項目施工的總結報告以及相關的檢測結果等等用移動智能終端的形式體現出來，從而更好地提高建筑企業對建筑工程項目的實際管理。最后，建筑企業加強科學技術的有效應用能夠更好地提高對施工質量的檢測，及時獲取施工過程中一系列數據信息，從而更進一步提高工程項目施工的質量。

3. 加強建筑工程項目施工的管理

建筑企業在加強建筑工程項目施工智能化管理的過程中，應該根據智能化工程施工的實際情況進行詳細分析，保證在實際的施工過程中能夠有效結合智能化施工的特點加強安全管理。在加強建筑工程項目施工安全管理的過程中，應該實時檢查施工過程中存在的一系列安全隱患問題，并且對相關施工人員進行專業的培訓，保證在培訓的過程中能夠有效提高相關施工人員的安全教育意識，從而有效提高建筑工程項目施工有效開展。除此之外，在進行建筑工程項目施工智能化管理的過程中，應該加強施工之后的控制，因為施工之后的相關控制直接關系著整個項目工程的有效性。在進行施工之后的相關控制中，主要是對施工過程中的工程質量檢查、對質量檢驗報告檢查、對各個施工環節中的質量檢查等等，并且為工程項目技術提供有效的材料，從而保證建筑工程項目施工的質量。

三、結論

綜上所述，我國在建筑工程項目施工的過程中，沒有建立健全完善的責任機制，以至于建筑企業在進行項目施工管理的過程中沒有充分的風險意識和抗風險能力。因此，建筑企業在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，應該加強建立健全完善的管理體系。其次，應該加強利用移動智能終端、大數據和云計算等等相關技術，對施工過程中的各個環節進行詳細的分析和檢測，從而有效實現建筑工程項目智能化管理。最后，進行施工之后的控制過程中，應該對項目工程存在的任何問題能夠及時提出，并且安排相關部門進行有效的修改，從而保證工程項目的施工質量，有效實現建筑智能化工程項目施工的管理。

參考文獻：

[1]何軍.建筑智能化工程項目管理要點分析[J].建材與裝飾，2017（52）：135-136.