大數據在人力資源管理中的應用思考

王含玲

摘 要 在各行各業的發展過程中，人才都是眾多影響因素中的關鍵因素之一。在任何單位的經營管理工作中，人力資源管理工作都是其中的重要內容。在社會當前發展的背景下，人力資源管理也需要進行創新，隨著大數據技術的出現及其在各行各業得到應用，人力資源管理也逐漸將大數據應用起來。本文結合人力資源管理的現狀，對大數據在人力資源管理中的具體應用進行簡要的分析。

關鍵詞 大數據 人力資源管理 信息化

一、引言

在信息化時代，互聯網技術出現并快速發展，隨著信息傳播的速度越來越快，數據信息的價值也逐漸被開發出來并得到了社會各界的高度重視。大數據就在這樣的背景下誕生，隨著資源整合的進一步實現，對資源配置的優化也向前邁進了一大步，人力資源管理工作的水平和質量迅速提升。在大數據與人力資源管理工作的高效整合下，各企事業單位的專業化程度、創新力度也得到了明顯的提升。

二、人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理工作與生產活動不相容

就我國當前一些企事業單位的人力資源管理工作現狀來看，大部分管理者都無法將自身人資資料掌舵人的作用充分發揮出來。在企事業單位的發展過程中，沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，沒有將經濟發展與人力資源管理工作充分結合起來，使兩者相互獨立，難以將人力資源管理工作的作用充分發揮出來。

（二）人力資源管理工作隊伍建設滯后

首先，在人力資源管理工作中，忽視了對青年人才的培養，沒有意識到青年隊伍建設的重要性。對于國家和企業而言，青年這批新鮮血液的注入具有重要的價值。其次，大部分企事業單位都不具備專業的人力資源管理人員，許多單位的管理人員老齡化，缺乏先進的思想觀念，并且有明顯的形式主義，許多管理人員只有一個職稱而難以發揮實質的作用，責任感較弱。最后，許多企事業單位受到自身多方面因素的限制，難以快速適應新時代背景下人力資源管理工作的工作觀念、管理模式、工作方式等方面的高要求和高標準，無法跟上時代發展的腳步，自然也就導致了人力資源管理隊伍建設的滯后。

三、大數據在人力資源管理中的具體應用

（一）提升決策的科學性

人力資源的決策是人力資源管理工作最直觀的體現，不管是制定人力資源管理方案，還是員工個人檔案入庫、薪資明細、崗位調動等，都需要由人力資源決策流程來決定。在當前眾多企事業單位的人力資源決策工作中，人力資源決策分析系統（HR-BI系統）是重要的依托工具，該系統在當下所有實用工具中也是最具專業性、商業性以及智能性的，為人力資源相關數據的深入挖掘工作以及大規模數據庫的整合歸納分析工作提供了可能。借助這一系統可以最大限度地促進經營活動和人力資源之間的無縫連接，在企事業單位的經營戰略部署中，極大地增強了人力資源管理的支持作用。借助大數據技術，可以高效整合信息資源，以更加直觀的形式將人力資源實況、國家政策法規調整以及時長發展變化等，呈現在人力資源管理者眼前，從而降低管理者的認知難度，避免決策出現失誤，從而作出更加科學合理的管理決策。

人力資源管理工作一直以來都將企事業單位的實際情況作為出發點和落腳點，在人力資源決策方案的制定中，對企事業單位發展所需的各項要求都予以滿足。在一般情況下，在企事業單位發展過程中，主要有以下幾方面的基本需求，包括人才招納、內部結構、項目方案等等。由此可見，在人力資源管理中，在相關決策方案的制定過程中，對問題的分析要從多方面、多角度入手，借助多種渠道想方設法獲取第一手資料，緊接著開展一系列相關工作，如分析數據、篩查資料等，最大限度地實現利益最大化。結合當前的人力資源管理形式，在人力資源管理工作中，首要任務就是對大數據予以重視，對人力資源決策分析系統的應用積極開展實踐工作，對大數據和人力資源決策分析系統進行深入的分析，對兩者的個性特點予以了解，并將兩者的功能系統結合起來，協助企業的人才招聘、業務處理等一系列工作。另外，在整合歸納數據、分析統計等方面，大數據和人力資源決策分析系統也展現出了顯著的優勢，將具有說服力的實際數據作為依據，開展人力資源管理相關工作，改變了人力資源管理工作中傳統的借助經驗和直覺工作的本質，這對人力資源管理工作而言，無論是在質量或者效率上，還是在長遠發展上都實現了雙贏。

（二）協助招聘工作的開展

隨著信息化時代的快速發展，社會發展的速度逐漸加快，社會各行各業也在發生日新月異的變化。為了緊跟時代發展的腳步，順應當下社會發展的新形勢，市場經濟對人力資源管理工作提出了新的標準和要求，在收斂人才上，只有做到與時俱進，才能保證企事業單位不被時代淘汰。在市場環境不斷調整的背景下，企事業單位在發展的過程中，也在不斷對發展戰略作出變動，正因為這個原因，企事業單位在各個發展階段和不同時期，對人才的需求也各不相同。人才招聘工作在人力資源管理工作中占據重要地位，新鮮血液的注入會使企事業單位更加具有活力，而年輕的人才也是企事業單位發展的重要動力。在傳統的人才招聘工作中，主要依據篩查，建立這種初步評估的方式對人才進行選擇。對企事業單位而言，吸納人才的主要條件在于是否向市場投放了具有競爭力的薪資待遇，以及是否將具有吸引力的職業鑒定規劃提供給了應聘者。在人事部，工作人員只是借助簡歷大致地了解了個人基本信息、技能證書以及教育背景等，如果與工作要求相符，之后再對下一位候選人開展面試工作。這樣一來，招聘人員通過自身的主觀判斷篩選候選人，這對于面試者而言，哪怕能力不足也能夠借助精美的簡歷而通過面試的篩選。這種招聘方法并不具備科學的評估機制，而且會導致人才大量流失，并且企業內入職人員的素質水平普遍較低，這對于企事業單位的長遠發展而言是極為不利的。

高效整合大數據和人力資源管理，突破了傳統思維對人力資源管理工作的限制，從而有利于切實落實招聘工作，讓招聘工作的質量與效率充分得到提升，在人才選用工作中對思維模式進行創新。舉一個與生活實際相聯系的例子，在當前社會中，大部分企業都比較重視名牌大學的學生，這些企業認為真正能力強的人才都是在名校那樣好的環境下培養出來的。但實際上，對大數據進行分析，相關數據顯示，個人能力的高低往往由這個人的素養以及生活態度決定。對于個人工作能力而言，教育背景雖然有著一定的影響，但并不具備決定性作用，個人工作能力與教育背景之間并沒有直接的關系。因此，在實際的人事招聘工作中，應對各個部門和崗位的個性化特點予以詳細的了解，從而對人才的需求加以明確，借助大數據技術的映射，提高人才模型和理想人才之間的契合度。與此同時，大數據強大的系統功能對應聘者的探測不僅僅局限于簡歷，企業可以通過大數據了解到應聘者包括簡歷在內的多方面信息，有利于企業人才度量更全面的發展。

人力資源管理工作的高效開展是為了給企事業單位提供更好的服務，也就是說，開展人力資源管理工作的實質就是將現代化的管理理念落實到企事業單位經營管理的過程中。主要目的就是在人力資源管理工作中，讓員工樹立正確的企業觀，并將團結互助的理念埋入員工心中，從而實現企事業單位內部凝聚力和戰斗力的提升。

四、結語

隨著信息化時代的到來，社會各行各業都發生了日新月異的變化。這一背景對人力資源管理工作提出了新的要求，在人力資源管理工作中，逐漸應用了大數據技術，希望本文所述觀點對相關從業人士有所幫助。

（作者單位為惠民縣人力資源和社會保障局）

參考文獻

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