淺論國有企業人事管理現狀及戰略轉變

郭利娜

摘 要 近年來，我國經濟飛速發展，科學技術水平日益提升，城市化進程逐漸加快，我國的國有企業只有積極健康地發展，才能夠確保我國社會經濟穩定增長，要想實現國有企業科學化的發展，需要不斷轉變國有企業的人事管理戰略。但是目前階段，隨著國有企業經濟實力的不斷增長，大多數國有企業根本不注重人事管理的發展變化，因此在人事管理過程中往往存在著大量的問題，這在一定程度上不利于國有企業發展模式和組織結構的創新。只有不斷轉變人事管理的戰略，才能夠有效促進國有企業的發展和進步，使企業在當前競爭日益激烈的市場環境中立于不敗之地。本文首先簡要分析目前階段我國國有企業人事管理過程中主要存在的問題，最后詳細闡述國有企業轉變人事管理戰略的實踐途徑。

關鍵詞 國有企業 人事管理 人力資源管理

一、引言

人力資源管理是20世紀80年代產生的一種企業管理員工的方式，但是隨著科學管理理論的不斷發展和進步，逐漸興起了比較新型的人事管理活動，這是在傳統的人事管理的基礎上不斷改進和完善形成的。當前，我國已加入世界貿易組織，國有企業開始全方位、零距離、直接與世界范圍內的跨國公司展開激烈的競爭。由于人才的競爭處于制高點，其變得異常的激烈，經濟和科技的發展必定會導致企業人員的管理理念不斷發生變化。自從西方的人力資源管理由人事管理逐漸轉變成為人力資源管理，其中所具有的豐富內涵對組織結構的發展所起的作用已經在一定程度上發生了巨大的變化。傳統的企業組織機構對人事管理戰略的工作主要體現在事務的管理方面，人力資源管理理念的創新和實踐標志著國有企業的人力資源管理工作將會與世界接軌，幫助企業在競爭日益激烈的市場環境中取得巨大的優勢。

二、目前階段國有企業人事管理過程中主要存在的問題

（一）缺乏人力資源管理的意識

現階段，盡管市場環境中出現了大量的企業，而且大多數企業基本設立了相應的人力資源管理部門，但實際上卻沒有最大化地發揮出其主要的功能，這是企業負責人缺乏人力資源管理意識造成的，其對人力資源管理部門根本不重視。從本質上來說，企業的資金才是企業發展的關鍵，只有不斷加大資金的注入量，才能夠不斷加強企業的管理。雖然企業的資金對企業未來的發展十分重要，但是這樣就忽視了人力資源管理的重要性。事實上，全面發展的高素質優秀人才，才是企業在市場環境當中的核心競爭力，如果企業的管理人員沒有充分認識到企業的競爭力，則無法實現可持續發展的重要目標，這對企業的發展是不利的。

（二）人事管理機制不夠完善

近年來，在國有企業的人事管理過程中，人事管理機制相對不夠完善，主要表現在以下兩個方面。

第一，選擇人才的機制缺乏合理性。在企業招聘的過程中，部分人通過不正當手段進入企業，這樣會失去真正用能力改變企業現狀的人才。由此可知，我國的企業發展往往需要真正有實力的人才，這些有能力的人才落選則是企業的一大損失。國有企業應當招聘能夠滿足公司基本要求，以及掌握有利于企業發展的知識技能的優秀人才，但是在實際招聘的過程中，往往會受到各種因素的干擾，出現對企業員工不公平的現象，甚至一些企業過分重視員工的最高學歷，認為只有達到某個學歷才能夠完成這份工作，但是企業招聘學歷過高的人才參與工作，投入的成本會不斷提升，將導致社會當中的人力資源難以得到充分合理的配置，出現人力資源浪費的現象。

第二，員工的培訓機制不夠健全。隨著經濟的飛速發展，教育越來越得到人們的重視，教育事業也在不斷進步，這在一定程度上提升了員工的文化素養，并且企業的員工想提高自己專業水平的意識也愈發強烈。因此，一個企業的培訓機制十分健全的話，企業員工未來的發展方向也會更加廣泛，這樣在實際的管理過程中，能夠最大限度地調動員工工作的積極性和工作熱情，發揮出員工的巨大優勢，使其為企業的發展作出貢獻。但是現階段，國有企業的培訓往往存在著較多的問題，大多數企業開展的培訓活動僅僅只是走個過場，員工并沒有學到真正有價值的知識，這樣一來，很多企業對企業的員工進行培訓則沒有達到真實的培訓目的，由此可知企業自然也不注重員工的培訓效果。

三、轉變國有企業人事管理戰略的實踐途徑

（一）不斷增強國有企業經營者的人力資源管理意識

從本質上來說，人力資源的發展和建設對現代化企業的發展是十分重要的，現代化的企業要想實現可持續發展的重要目標，必須大量招聘擁有能力的高素質精英人才。只有采取這樣的措施，企業才能夠在這個競爭日益激烈的市場環境中占據一席之地。由此可知，在我國國有企業人力資源的管理過程中，需要不斷增強企業經營者的人力資源管理意識。在國有企業完善人力資源管理的過程中，應當從全局的角度出發，讓每個員工從大局考慮，樹立全局觀，有效地解決人事管理過程中出現的問題，這樣能夠幫助企業管理者掌握更多的管理經驗，運用發展和長遠的眼光看待這些需要解決的問題。

（二）國有企業應當建立科學健全的人才競爭機制

國有企業在招聘人才的時候，必須具有完善的招聘計劃和招聘流程。由于企業的優秀人才是企業發展的核心競爭力，所以主考官必須以高標準以及負責任的態度，為企業選拔出一批有能力、有見識以及符合企業發展基本要求的優秀人才，嚴禁社會中的人通過不法手段獲取相應崗位的現象發生，應聘者則需要通過競爭的方式獲取企業提供的職位，獲取工作的機會。這樣的考核模式不僅能夠檢測出應聘者是否具有真才實學，同時也能夠給予應聘者較大的壓力，激發應聘者的潛力，使其能夠更好地完成相應的工作。為了給員工提供相應的表現機會，推動企業健康科學的發展，國有企業必須建立健全的人才機制，而且需要明確自身的工作職責，了解工作內容，然后根據企業內部的管理制度對員工進行測評和獎懲，這樣才能夠確保人才得到合理的調動。

（三）不斷完善薪酬制度以及鼓勵制度

在現階段的市場環境中，由于各個企業的經營狀況和理念存在著較大的差異，因此作為國有企業，更應當根據自身的經營狀況，建立和完善人力資源管理的薪酬制度和鼓勵機制，這是對員工近期內表現的一種評價和認可。只有建立相對比較完善的薪酬管理制度和鼓勵機制，才能夠有效地將員工的利益與企業的根本利益聯系在一起，使員工充滿工作熱情，積極投入工作中。除此之外，企業在經營管理的過程中，難免會產生不公平的現象，但是為了有效地避免這種現象的產生，在員工面臨職位晉升的時候，應當全方位考驗員工的綜合素養，對員工最近一段時間內的工作狀況、員工的工作態度以及員工的作業完成情況等進行科學合理公正的考評。這樣不僅能夠有效地維護員工的基本利益，也能夠讓員工認識到工作內容的重要性，不斷提升自身的工作業績。

四、結語

在國有企業的管理過程中，企業的人事管理工作是必不可少的一部分，但是國有企業的人事管理過程中存在著大量的問題，所以必須根據問題的實際情況制定出有效的解決措施和方案，在傳統企業人事管理戰略的基礎上進行改進和完善，使管理方式更人性化。要完善國有企業的人事管理制度，調動相關員工的主動性以及工作熱情，使人才的優勢完全發揮出來，從而不斷推動國有企業的發展和進步，不斷增強國有企業的綜合實力，提升國有企業的核心競爭力，實現國有企業可持續發展的重要目標。

（作者單位為南京安居頤和資產經營管理有限公司）

參考文獻

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