大數據背景下地勘事業單位人力資源管理研究

王艷彬

摘 要 隨著事業單位越來越多地使用數據收集和處理技術，嚴峻的數據形勢對人力資源管理產生了重大影響，不僅拓展了人力資源管理中的角色和能力，而且更深刻地反映出人力資源管理的概念仍然存在兩極分化、人力資源管理的缺陷和缺乏綜合管理能力的特點，這在一定程度上影響著人力資源管理的質量和有效性。地勘事業單位的人力資源部門在適當的時候需要采用整體管理方法，引入新的管理系統以及在適應主要數據變化方面對專業人員進行培訓。

關鍵詞 大數據 地勘事業單位 人力資源管理

在更廣闊的數據環境中，大規模數據處理技術推動著許多部門，尤其是事業單位的人力資源管理的現代化和創新發展，然而，數據本身反映的只是表面現象，而這些現象只是邊緣化的，地勘事業單位中人力資源管理的現實不止如此。因此，在更廣泛的背景下，地勘事業單位應審查人力資源管理系統，并使用辯證法進行深入研究。

一、當前環境下地勘事業單位人力資源管理存在的難題

更廣泛的數據庫使事業單位可以在人力資源管理領域有效利用內部和外部資源，這使人力資源管理更加普遍。但是，地勘事業單位近些年完成逐步改革，由原來的事企混合運行轉變為事業單位性質，對于事業單位人力資源政策等的把握還不夠準確，加上一些歷史遺留問題，給地勘事業單位人力資源管理帶來了很多難題。在此階段存在人力資源管理概念兩極化、人力資源管理系統不完善、缺乏綜合管理能力等問題，對人力資源管理的質量和效力產生了不良影響。

（一）管理制度不健全

隨著時間的推移，人力資源管理的內容逐漸拓展，管理項目的數量也在增加，特別是在現代數據收集和處理時，人力資源管理包括數據管理元素，如收集、計算、分析等。除日常管理任務外，還需要最先進的計算機技術的幫助。有效的人力資源管理可確?；诳茖W數據庫的決策，同時在人力資源管理過程中會出現許多矛盾和新問題，需要逐步識別出需要進一步發展的地勘事業單位人力資源管理系統的功能。

第一，我國的事業單位已經建立了人力資源管理體制，但依然存在諸多不足，尤其是要維護和發展人力資源管理系統，盡管當前的人力資源管理系統更加合理和令人滿意，但是管理人力資源的部門往往無法及時有效地應對新情況。當前的地勘事業單位人力資源管理系統限制了以前的人力資源管理，因為在更廣泛的信息環境中，沒有針對人力資源管理新要素的綜合系統，資源管理系統的問題進一步使主要操作復雜化，這與人力資源管理領域的初衷相違背。

第二，目前正規機構的人力資源管理體系不夠全面和高效，人為因素造成的后果更加嚴重，管理不善，事業單位的職工很容易不滿，缺乏普通企業公司員工的普遍意識和積極合作意識。例如，在激勵和評估方面，大多數地勘事業單位仍使用不符合發展要求的傳統薪酬管理模式。一方面，在大數據時代，評估體系過于強調不能反映員工能力和職業的結果，質量與其他方面不同;另一方面，激勵體系不足，薪酬分配中經常出現不公平問題，在工作場所，人才的不斷流失和事業單位所要求的技能差距越來越明顯。

（二）人力資源管理理念不合理

大數據背景下的事業單位人力資源管理，不僅要實現信息的轉化和人力資源的開發，而且還應與時代和國家機構改革發展的特殊性相結合，有必要解放思想，正確運用新的人力資源管理先進理念，在允許的條件下積極學習大數據技術，改變地勘事業單位人力資源管理的未來發展方向和方法。人力資源管理已越來越接近事業單位的現實，并開始積極適應以數據可用性為特征的變化環境，從分析的角度來看，地勘事業單位人力資源管理的概念反映了兩極化。

首先，一些地勘事業單位遵守保守的人力資源管理概念且仍然使用傳統的人力資源管理概念，因此對數據庫中的人力資源管理的認識不足，一些地勘事業單位出于惰性考慮，對人力資源管理概念的認識比較傳統和根深蒂固。他們通常只關注日常管理，而那些由于缺乏對內部和外部條件的一般分析而受到限制的人，無法準備積極而廣泛的外部專家資源開發計劃。

其次，某些地勘事業單位的人力資源管理部門沒有了解更廣泛的數據治理，難以實現更廣泛的整體數據治理?；ヂ摼W公司現在已經將大數據推廣為非常流行的概念，而人力資源管理已經發展到必須利用大數據的地步，如果將其標記為大數據，數據將迅速增長。但是目前，大多數地勘事業單位的人力資源管理不能準確反映大數據的狀況，甚至一些地勘事業單位對其概念含義都不甚了解。例如，一些地勘事業單位經常將電子信息視為數字，這是官方機構在大數據概念方面的最嚴重誤解。電子通信是指將紙質信息轉換為電子形式來保存，要經過處理和技術分析才能理解數字信息，兩個主要區別在于它是否是定量的;如果事業單位的人力資源管理概念存在這樣的誤解和認識，那么就沒有足夠的數據和信息溝通，以有效正確地管理人力資源，其決策過程可能會導致錯誤。

二、對地勘事業單位人力資源管理部門的改進策略

考慮到大數據背景下地勘事業單位人力資源管理領域的實際問題，地勘事業單位人力資源管理應該保留人力資源管理的整體方法，引入新的管理體系，提高地勘事業單位人力資源管理整體水平。

（一）改革管理制度

地勘事業單位的人力資源管理面臨著與現代成就和技術進步有關的新矛盾和現實問題，需要及時有效地解決一些新的相關問題。因此，地勘事業單位的人力資源管理在大數據環境下必須基于以前的管理理念進行變化。

首先，需要更好的工作系統以確保順暢的人力資源管理，在更廣泛的數據范圍內，地勘事業單位中的人力資源管理和傳統治理模型有很大的不同，需要更新其管理系統，以適應時代，并積極適應更大的數據開發條件，例如在過去框架內創建的人員激勵機制、激勵計劃并沒有被納入績效管理，也不受工資的管制，并且在某種程度上還不夠公平合理?，F在，可以通過各種數據庫提供的可靠信息，對職工的績效評估進行分析，對分析工作進行監控，并提出改進地勘事業單位人力資源管理的建議，這種分析的結果可以應用于更廣泛的信息技術中，在職能評估中納入相關的數據分析結果，以提高職工激勵機制的公正性和客觀性。

其次，需要建立制度以拓展和優化人力資源管理。由于地勘事業單位的人力資源不足，一些系統性規定含糊且相對不足，所以大型信息技術無法發揮作用。例如保護職工的隱私權，一方面需要保護和尊重人格完整，未經他人許可而泄露個人信息是非法的;另一方面，在更廣泛的數據環境中，人力資源部門的人力資源管理與個人數據有千絲萬縷的聯系，這是對人力資源管理的重要支持。地勘事業單位的人力資源管理應包括隱私保護措施、人力資源風險管理系統以及廣泛使用數據的穩定性和可持續性。

（二）更新思想理念

為了有效提高人力資源管理的質量和有效性，必須堅持以開放和高度管理的理念，從意識形態上對人力資源管理的理解和科學領導是人力資源管理有效發展的基礎。

首先，摒棄舊思想，形成對大數據管理的認識，正確認識新時代下人力資源管理的實際價值和特點，是在更廣闊的數據背景下人力資源部門進行人力資源管理的現實條件，也是評估人力資源管理有效性的重要手段。人力資源部門必須在深刻理解人力資源管理的基礎上，充分了解大數據對于人力資源管理的重要性和需求，克服傳統思維和進行廣泛的數據收集及實踐，人力資源管理和職工內部倡導為人力資源部門的人力資源管理提供了良好的思想基礎。

其次，正確理解大數據，消除盲點。大數據不是所謂的定性數據，而是經過定量處理后具有代表性的有效樣本數據，大數據主要涉及以下兩個方面：一方面是關于數據量，另一方面是關于數據信息。另外，大數據管理不僅需要大量數據，而且可以促進我們向更廣泛的數據管理時代過渡，這一層實際上獨立于大數據管理?？傮w而言，大數據管理的主要目標是提高決策準確性和管理效率，該應用程序可分為3個級別：主題特征的定量描述，指標差異的統計分析以及溝通的內部調查。因此，在更廣泛數據背景下的地勘事業單位人力資源管理應著重于對大數據識別及其潛力進行教育和培訓，優化信息識別系統，將大數據分析和管理模型付諸實踐，制定正確的人力資源管理計劃。

三、結語

廣泛的信息環境為事業單位中的現代人力資源管理系統提供了技術和環境支持，因此，在地勘事業單位管理過程中，有必要放棄舊的管理理念，發展新的概念，以更廣泛地呈現數據，改革和調整人力資源管理系統。地勘事業單位中的人力資源管理要注意對人力資源管理人員的引進和培訓，信息技術的廣泛使用有助于人力資源管理的創新和發展及其有效性的提升。

（作者單位為寧夏回族自治區煤炭地質局）

參考文獻

[1] 崔飛.大數據環境下的事業單位人力資源管理研究[J].經濟師，2019（12）：276-277+285.