公立醫院高層次人才引進的問題與策略

劉景娜 田文英 劉丹

摘 要 隨著社會經濟發展和公立醫院體制的改革，人們對公立醫院服務的要求不斷提高，公立醫院想要更好地發展，必須引進足夠的高素質人才，提高人才隊伍綜合素質，確保其能夠和醫院發展相符，推動醫院改革更好地進行。但是當前公立醫院引進高層次人才的時候存在的問題比較多，這些問題的存在給高層次人才的引進和培養帶來了極大的影響，本文主要分析公立醫院引進高層次人才存在的問題，并提出一些問題解決策略，希望能夠推動公立醫院更好的發展。

關鍵詞 公立醫院 高層次人才 引進 問題 策略

隨著社會經濟發展，醫院面臨的競爭愈加激勵，對醫院而言，其競爭的根本是人才的競爭，公立醫院想要更好地發展，必須重視高層次人才的引進，通過高層次人才提高醫院的競爭力。但是在引進人才的時候，若存在問題，就很難引進高層次人才，在人才引進后，怎樣留住高層次人才也是公立醫院面臨的重要問題。這便要求公立醫院更加重視高層次人才的引進，從問題出發解決問題，引進更多的高層次人才。

一、公立醫院高層次人才引進存在的主要問題

（一）公立醫院人才結構沒有得到很好的優化

對于公立醫院而言，想要更好地發展，人才結構應該是金字塔形結構，也就是底部是沒有職稱或者初級專業技術人員，中間層次應該是中級專業技術人才，最頂層則應該是高層次的人才[1]。但是現在絕大多數公立醫院中，高層次人才數量比較少，特別是高層次行政管理以及高層次學科帶頭人比較少，并且很多公立醫院都存在嚴重的人才流失情況，這也導致醫院的學科發展動力不夠，發展速度比較緩慢，這會對醫院可持續發展的實現造成極大的影響。

（二）高層次人才引進以及激勵措施欠缺

不同地區之間的經濟發展水平相差比較大，公立醫院之間的個體差異也比較大，公立醫院在引進高層次人才的時候，激勵政策和標準各不相同，很難吸引高素質的專業人才。首先，很多公立醫院制定的薪酬體系和制度的吸引力比較小，很難吸引到非常優秀的高素質人才，并且醫院提供的發展空間較小，這也導致了很多公立醫院高層次人才流失情況比較嚴重。其次，公立醫院考核考評制度不夠完善，導致高層次人才工作積極性較差，并且醫學專業不同，在考核的時候標準設定比較困難，非常容易出現考核不合理的情況，這種情況的存在也會對高層次人才工作主動性和積極性造成極大的影響。最后，想要更好地引進高層次人才，公立醫院必須將激勵政策的作用發揮出來。在醫院進行人力資源管理的時候，激勵制度是最重要的制度，只有激勵機制合理，才能將人才的工作積極性和科研積極性激發出來，使其更好地成長，并且對高層次人才而言，激勵機制也是一種非常重要的尊重和認同，能夠滿足其心理需求，鼓勵其更好地成長。

（三）科研平臺比較差

對于醫院而言，建設科研平臺是非常重要的，能夠為高層次人才提供科研的基地，推動學術交流活動更好地開展，其不但是醫院醫療服務功能實現的重點，還能夠幫助醫院提高其核心競爭力。公立醫院不但需要引進和激勵高層次人才，還必須在人才引進后為其提供良好的科研條件，使其有機會更好地開展科研活動。但是就當前而言，很多公立醫院科研平臺建設存在較大的問題，首先是科研平臺建設的時候規劃存在問題，沒有做好資源的整合工作。其次，投入較少，科研平臺的運行機制不完善。

（四）公立醫院高層次人才流失比較嚴重

當前，公立醫院人員流動比較頻繁，存在高層次人才流失比較嚴重的情況，主要體現為以下兩點：首先，有些剛剛進入公立醫院的高層次人才，沒有及時地融入醫院環境，在這種情況下，這些人才本身的歸屬感比較差，對醫院的環境不夠滿意，個人發展空間也不夠大，沒有清晰地規劃自己的職業生涯，也沒有及時得到醫院的重用和關注，這直接導致了高層次人才的流失比較嚴重[2]。其次，醫院原有的高層次人才對醫院當前的福利制度、薪酬制度、科研環境以及考核制度不夠滿意，這導致醫院中的高層次人才很難獲得良好的成長空間，高層次人才為了獲得更好的成長，往往會選擇離開。

二、公立醫院引進高層次人才的措施分析

（一）進行醫院中長期人力資源規劃的建設

公立醫院想要更好地發展，便必須根據實際情況和需要，進行合理的人力資源規劃的制定，在進行人力資源規劃的時候，需要制定3年甚至5年以上的中長期人才引進以及培養計劃。在公立醫院中，無論是進行戰略性擴張還是進行戰略性收縮，都會對醫院人力資源造成影響。醫院進行高層次人力資源規劃的時候，必須做好規劃工作。首先，可以對醫院當前的人力資源情況進行分析，只有這樣才能確保引進目標的明確性，避免出現盲目引進的情況[3]。其次，在新形勢下，需要根據當前形勢進行人力資源規劃的制定，保證引進的高層次人才符合公立醫院的需要。最后，需要對考核評價進行規范，合理地進行高層次人才引進培養的考核和評價，在考慮到投入情況和產出情況的基礎上，對人力資源規劃效益進行合理的評價。

（二）醫院應該投入更多經費引進高層次人才，為其提供政策扶持

公立醫院想要更好地引進高層次人才，必須獲得政策方面的支持。醫院應該根據實際情況和需要，制定高層次人才引進以及培養的管理辦法。在引進人才的時候，需要為各種高層次人才提供合理的待遇，其中包含福利、科研經費、薪酬、子女上學以及配偶工作解決，這樣能夠幫助高層次人才解決其后顧之憂。并且，還應該為高層次人才提供更多學習和進修的機會，將晉升和進修與評優評獎結合在一起，并給予高層次人才一定的補助，從而將其潛力發揮出來，幫助其更好地成長。并且想要落實人才政策，發揮人才的作用，必須有足夠的經費，應加大經費方面的投入，從而為更好地引進培養高層次人才提供經費支持。

（三）做好各種平臺建設

公立醫院想要吸引并留住高層次人才，必須建設高層次人才需要的平臺。首先，需要建設科研創新平臺，醫院應該主動積極地申報博士點以及博士科研工作站，將科研的作用發揮出來，為醫院醫療更好地發展提供支持，鼓勵高層次人員進行專業性較強的科研，重視成果的轉化，為高層次人才更好地進行科研創新提供幫助[4]。其次，需要建設高水平科研平臺以及基礎平臺。最后，需要建設醫院智慧醫療體系。醫院應該逐步做好數字醫院建設工作，將互聯網和醫學體系整合在一起，從而推動區域醫療協同發展，提高醫院服務水平和信息服務的效益。通過各種平臺的建設，能夠為醫院高層次人才更好地開展科研和醫療活動提供信息和數據方面的幫助。

（四）為高層次人才打造良好的環境

公立醫院想要吸引更多的高層次人才，必須為高層次人才提供更好的待遇和環境，建設良好的醫院文化。只有這樣，才可能吸引更多的高素質人才，留住高素質人才。醫院應該為高層次人才提供完善的福利制度和薪酬制度，對于優秀的人才不但要敢于使用，還要給予其足夠的資金支持。在醫院中營造出重視科研和學術的氛圍，這樣能夠在公立醫院內部營造積極進取的氛圍，進而吸引更多的高層次人才，推動醫院更好地發展。

三、結語

隨著新醫改的進行，公立醫院想要獲得更好的發展，便必須重視高層次人才的引進，留住高層次人才并將高層次人才的作用發揮出來。高層次人才的臨床技能出色、科研思維優秀、教學能力出色，對于醫院競爭力和創新能力的提高非常重要。高層次人才的數量和質量會在一定程度上決定醫院的發展，這便要求公立醫院必須認識到高層次人才引進的重要性，并根據實際情況和需要制定良好的人才引進和激勵措施，留住高層次人才，為醫院實現可持續發展奠定基礎。

（作者單位為河北省唐山市婦幼保健院）

參考文獻

[1] 蔡曉強，張玉靜，鄢文慧.新形勢下公立醫院的人才梯隊建設——以某大型公立醫院為例[J].繼續醫學教育，2020，34（04）：65-67.

[2] 趙亞芳.蘇北公立醫院人才引進工作中存在的問題及對策[J].辦公室業務，2019（21）：57-58.

[3] 王人可，譚群英.西部地區地級市大型公立中醫醫院人才引進面臨的挑戰與對策[J].中醫藥管理雜志，2019，27（16）：93-94.

[4] 姜保俊，易俊忠.公立醫院加強高層次人才外部引進與內部培養的探討[J].遼寧經濟，2019（08）：94-96.