企業財務會計向管理會計轉型的思考

張佳琪

摘 要 隨著經濟的發展和時代的進步，企業對于財務會計向管理會計的轉型工作在如火如荼地進行中，這對于企業生產效益以及經營有著較為深遠的影響?；诖耍疚膹呢攧諘嬇c管理會計的異同出發，探究財務會計向管理型會計轉型的必要性，并對轉型過程中出現的問題以及對策進行相應的分析。希望通過本文的研究，可以對相關專業有一定的參考與借鑒意義。

關鍵詞 財務會計 管理會計 轉型

一、引言

隨著“一帶一路”倡議的提出以及時代經濟的不斷發展，當今時代對于企業來說既是一種機遇，同時也是一種挑戰。為了在競爭中得以更好地生存，就需要對綜合型人才進行培養與管理工作?；诖吮尘?，傳統的財務會計已經很難適應時代的變化和需求，其轉型和發展已迫在眉睫。

二、財務會計與管理會計的異同分析

（一）財務會計與管理會計的共性

財務會計與管理會計還是存在著一定的共通性[1]。首先，財務會計與管理會計之間是一種相互依存的關系，二者都是維持企業正常運行經營的重要服務之一。財務會計為管理會計提供了相應的數據基礎，管理會計則是有效地運用財務會計所提供的數據，進行相應的分析與管理工作，進而為公司的效益帶來相應的提升。其次，財務會計是管理會計的基礎，在一定程度上，管理會計也是財務會計的主要工作方向，二者協同互助，都為促進企業的發展做出相應的工作。所以從一定程度上來說，二者的目標是一致的，都是為了使企業更好地步入規范化、標準化的道路而做的相應的管理與信息計算工作。具體來說，財務會計與管理會計都屬于企業會計的分類之一。所謂的財務會計，就是將企業內部的財務信息進行一定的整理，從而使得企業的財務透明化;而管理會計則是對已有財務會計所提供的財務信息進行相關的管理以及安排，從而使得企業業務實現高效運轉。二者同屬于會計管理類別，所以從以上分析中可以得出，財務會計以及管理會計存在著一定的共性。

（二）財務會計與管理會計的區別

就實際的財務會計以及管理會計來說，二者還是存在著較為明顯的區分的。首先，在服務的出發點上，財務會計就是從企業經營管理的基礎數據中出發的，對企業財務的細節層面進行反映，對于企業的生產經營狀況進行一定的梳理。而其實際服務的出發點則是基于公司的財務透明以及為相應的企業投資者提供相應的參考，所以從這一點而言，財務會計是單指對于財務方面的會計工作。管理型會計則是基于財務整體進行企業的分析，更多的是以企業的經營與管理以及未來的發展為核心，其服務是面向企業高層以及領導人員的。其次，雙方在分工上也存在一定的區別。對于財務會計來說，其主要的作用是收集相應的財務數據，并進行簡單的統計與整理工作;而管理會計則是對下屬會計所提供的財務分支數據進行相應的分析與挖掘工作，從而提取出有效的信息，為企業的發展和改革提供一定的基礎和保障。最后，二者在工作原則上也存在較大的區別。對于財務會計來說，其主要依據的是會計準則以及相應的財政法規;而管理會計其實際遵守的原則為企業內部的章程，受制程度較低。

三、企業財務會計向管理會計轉型的必要性分析

就目前而言，我國企業的發展狀況良好，但是隨著經濟的不斷發展，企業的財務會計工作也存在著一定的局限性和不足狀況。

首先，隨著國民經濟的不斷發展，企業的工作效率也在不斷提升。隨之而來的就是財務會計工作需要為企業的高層提供更為詳細的財務數據分析，為了提高企業的決策能力以及工作效率，需要對傳統的財務會計進行相應的轉型升級[2]。就原本的財務會計來說，只負責小范圍的企業資金出納收支是遠遠不夠的，因此，為了建成更為現代化的財務管理體系，就需要財務會計向管理會計進行轉型。

其次，傳統的企業財務會計在數據的審核工作中，企業對于人力、資金的投入成本較大，并且在實際效率上得不到有效的提升。從這一角度上來說，管理會計可以有效地對這方面問題進行相應的解決，管理會計將會計這一職務上升到管理學層面，繼而在財務數據的分析以及獲取上都會進行相應的優化，這對于進行更為科學化、合理化的數據分析而言是有利的。所以，從企業資金以及工作流程的效率化而言，也需要財務會計向管理會計進行轉型。

最后，一個企業想要獲得較為長遠的發展，在發展和規劃上就需要具有一定的科學性和合理性，而管理會計則能起到給企業管理者有效的建議和明確的方向性的作用。傳統的財務會計在職能上往往難以滿足這一需求，所以從這一角度上來說，對于企業未來的長遠發展，傳統的財務會計存在一定的局限性，對其進行改造和轉型就顯得十分必要。

四、企業管理會計轉型過程中出現的問題

企業管理會計轉型過程中的重點就是將傳統的財務會計向管理會計進行轉變。但在其轉變的過程中，存在著以下3個方面的問題。

（一）企業對管理型會計的認知不清晰

在企業管理會計轉型的過程中，企業上下未能對管理型人才做到充分的認識。這表現在實際層面就是在管理職位以及發展培養空間上未進行相應的建設工作，甚至連企業領導者都對財務會計以及管理會計的區分未能有效地把握。企業的領導者更加注重實際利益的創造，盲目地追尋相應的轉型潮流，對實際的工作職能認知不清，未能及時提供相應的轉型工作所需要的人財物，從而在轉型的過程中未能有效利用管理人才，造成資源和成本無端的浪費。

（二）財政會計人員本身專業素養不足

大多數企業中的財務管理人員自身素養上仍存在一定的問題，企業只注重人才的轉型，但在專業素養上，部分財政人員未能達到轉型的要求。部分人員在主動的知識學習培養上未能做好相應的工作，從而在實際的轉型過程受到了一定的制約，其自身缺乏相應的自主學習能力，主觀能動性較弱。

（三）管理會計職能效用發揮有限

對于轉型后的管理會計來說，其職能效應未能得到有效的發揮，雖然企業在人員上進行了相應的轉型，但在制度上未能有效地匹配。這一方面導致了人員的懶散以及工作效率的低下，另一方面也給工作的展開帶來了一定的阻礙，最終的結果就是管理會計的工作流于形式。企業管理會計的制度工作未能有效實施，未能做到管理會計與企業相融合，導致在相應的會計職能上，管理會計難以充分地發揮其主動性與價值。部分企業在轉型后，對于管理會計的知識儲備以及行業了解幾乎為零，所謂的轉型工作也就成為了一個“面子工程”。

五、企業管理會計轉型過程中的策略建議

（一）企業管理者觀念轉變

企業的管理者應該意識到會計轉型的意義以及必要性，作為領導應當將財務會計與管理會計進行實際的區分，建立管理會計人員的培養機制以及晉升通道，并對相應的職務內容以及轉型內涵進行必要的內部宣傳，推動全體員工共同學習。同時，在相應的人財物的投入上，企業管理者也需要更加重視，將更多的精力放在會計人員的轉型上，從而為企業未來發展打牢基礎。

（二）財務會計自身素養的培養

應該給財務會計提供實際的工作機會以及專業的技能培養機會，從而使他們可以最大限度地將理論知識與工作實踐相結合，提升自身的專業水平以及素養。同時，企業在轉型完成后，也需要對相應的財務會計人員進行專業素質的再學習工作，以幫助其保持時代的統一性。同時，企業在其轉型的過程中也需要給予相應的政策支持以及鼓勵，繼而在財務會計的轉型過程中做好相應的助力工作。

（三）建立財務管理制度，與時俱進

對于轉型過后的管理會計人才，需要建立相應的管理制度，依托先進的管理來完成財務人員的轉型工作。一方面，企業需要對財務管理制度進行相應的創新和改造，使其更加符合現代化、科技化、數據化的企業需求，同時在人才的選用和培養上也需要進行進一步落實;另一方面，企業需要完善相應的監督體系，運用更加科技化、現代化的手段完成對于轉型人員的監督過程，實現職位上的轉變，工作效率上的提升，為企業的利益以及未來發展作出更加卓絕的努力。

六、結語

在信息化、科技化的21世紀，企業的發展受到了一定的挑戰，但同時也迎來了機遇。企業要想完成相應的升級與改造，就需要做好內部會計的轉型。并在實際轉型的過程中有效地融入信息化、現代化的理念與技術。財務部門對于企業的發展有著決定性的作用，為了更早實現財務會計向管理會計的有效轉型，需要企業管理者轉變態度，作出一定的改變;從而為轉型工作奠定基礎。

（作者單位為青島海達置業有限公司）

參考文獻

[1] 李穎.大數據時代下企業財務會計向管理會計的轉型探究[J].財會學習，2020（26）：103-104.

[2] 張上上.分析互聯網時代背景下企業財務會計向管理會計轉型[J].財經界，2020（29）：139-140.