淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

摘 要：從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著直接的關(guān)系，同時(shí)也成為主要指標(biāo)，同時(shí)良好的經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)高速、高效發(fā)展提供依據(jù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)形成一種固定模式。但是在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式也在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中包括內(nèi)部制度與外部制度，其中內(nèi)部制度包括管理制度及后期定期審核制度，外部制度包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能管理及后期管理部門(mén)調(diào)配等優(yōu)化。企業(yè)要想在未來(lái)得到良好的發(fā)展，應(yīng)對(duì)技術(shù)進(jìn)行積極優(yōu)化與革新。只有這樣才能提升企業(yè)的管理效果及產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)可以提高企業(yè)綜合管理實(shí)力，確立自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，也給我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。這樣在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略也應(yīng)被進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)此為企業(yè)改革、創(chuàng)新工作提供依據(jù)?，F(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)要想在新的發(fā)展形勢(shì)下得到良好的發(fā)展應(yīng)充分掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律并對(duì)原有的生產(chǎn)及管理模式進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，有一部分企業(yè)面臨破產(chǎn)問(wèn)題，所以企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并構(gòu)建起良好的內(nèi)部環(huán)境，才能調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性及合作能力，真正認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，呈現(xiàn)非常明顯的變化?；诖?，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行完善，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著非常重要的地位，其與企業(yè)各環(huán)節(jié)都有著直接的關(guān)系，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行分析，其是通過(guò)科學(xué)有效的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性進(jìn)行分析，并從中找到有效信息調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)可以加快企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)進(jìn)行入了新的發(fā)展階段，也就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)也提出了新的要求，在發(fā)展過(guò)程中不得給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)阻礙。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新包括對(duì)財(cái)務(wù)收入支出的管理、投資及預(yù)算管理，企業(yè)在改革的過(guò)程應(yīng)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，才能做到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在現(xiàn)代化技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用過(guò)程中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)關(guān)鍵及消費(fèi)范圍也在發(fā)生著改變，傳統(tǒng)市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)模式也都受到了不同程度的沖擊，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要想得到更多的發(fā)展機(jī)遇應(yīng)充分做好經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作，通過(guò)此為企業(yè)構(gòu)建起新的發(fā)展格局。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要特征

1.明顯的綜合性特征

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為提升企業(yè)價(jià)值的管理模式，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展應(yīng)通過(guò)有價(jià)值的管理方式完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不難看出，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理模式具有非常明顯的綜合性。在對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析后不難看出只有開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作才能提升企業(yè)內(nèi)部控制工作效果，得到更好的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效密切的管理

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)確保資金是非常充足的，可以說(shuō)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金有著非常密切的關(guān)系，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。可以說(shuō)良好的經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)正常運(yùn)行的保障，所以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的原則

1.遵循法治性原則

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代也給企業(yè)帶來(lái)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益多會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新，也會(huì)鉆法律的空子，這樣會(huì)影響市場(chǎng)秩序，還會(huì)侵害消費(fèi)者的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)建立起法律意識(shí)，并對(duì)公司法、反壟斷法、稅法等法律法規(guī)的前提下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不得只看眼前利益，依照正確的法律法規(guī)完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。

2.遵循效益性原則

首先，企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的同時(shí)可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)也都應(yīng)建立在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上。其次，在生態(tài)保護(hù)的基礎(chǔ)上做好經(jīng)濟(jì)管理工作。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)具有良好的社會(huì)效益，同時(shí)可以更好地體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新國(guó)家經(jīng)濟(jì)決策及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略部署，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，同時(shí)為社會(huì)各領(lǐng)域提供更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

3.遵循穩(wěn)定性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，其中一部分經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式需要進(jìn)行前期不足的分析，在不斷積累的過(guò)程中得到飛躍，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)遵循穩(wěn)定性原則。一方面應(yīng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具有一定的戰(zhàn)略性，在創(chuàng)新的過(guò)程中需要不同的資源給予支持。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有一定的靈活性，根據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，提升經(jīng)濟(jì)管理效率并保證其穩(wěn)定性，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.遵循科學(xué)性原則

與其他管理工作相比經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著自身的特點(diǎn)，要想有效避免企業(yè)只求創(chuàng)新要遵循科學(xué)性原則，做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式評(píng)價(jià)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)整、計(jì)劃、實(shí)施及反饋等，從而從管理觀念、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有據(jù)，并為構(gòu)建起創(chuàng)新氛圍，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有長(zhǎng)期性，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的問(wèn)題

1.未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行及時(shí)更新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，有很多管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中并沒(méi)有將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)引入到其中，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，還應(yīng)根據(jù)具體情況做好內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，使企業(yè)內(nèi)部資源可以得到良好的配置。從企業(yè)角度來(lái)看，管理人員只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面性。

2.未構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用，經(jīng)濟(jì)管理工作不到位的情況比較常見(jiàn)，所以應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度管控，避免給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)影響，無(wú)法符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有遵循相應(yīng)的管理制度，這樣就無(wú)法真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)中的作用。還有一部分企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)雖然與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合，但是并沒(méi)有完全落實(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度效率不高，無(wú)法得到想要的效果?？梢哉f(shuō)經(jīng)濟(jì)管理工作多流于表面，無(wú)法確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行及發(fā)展，還可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法滿(mǎn)足管理要求

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)管理工作的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系。在部分企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有一部分私企存在“裙帶關(guān)系”，一些管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較差，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的招聘及考核制度中存在一些問(wèn)題，管理制度自身存在漏洞，多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員自身素質(zhì)不高，也不愿去學(xué)些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，長(zhǎng)期下去會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。此外，還有一部分企業(yè)并沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)工作，這樣在市場(chǎng)快速變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理人員就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，最終適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)的培訓(xùn)工作并不到位，管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的問(wèn)題相對(duì)較多，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)阻礙。

五、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

1.企業(yè)應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理的重視度

企業(yè)管理人員人真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性并對(duì)其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，采用合理的方式強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)內(nèi)部管控工作的開(kāi)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的重要性，做好宣傳工作，從管理層到基層員工都認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的重要意義，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作可以穩(wěn)定開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞讲⑦M(jìn)行優(yōu)化，利用完善的內(nèi)部管理工作轉(zhuǎn)變工作人員的態(tài)度，提升工作積極性，并認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作在日常工作中的重要性，提升各方面工作效率。

2.構(gòu)建起完善的管理體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不斷優(yōu)化的過(guò)程中應(yīng)先構(gòu)建起完善的管理體系，同時(shí)把控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的工作，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)與自身發(fā)展情況相結(jié)合，并充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的發(fā)展完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，同時(shí)強(qiáng)化可預(yù)見(jiàn)性管理工作。在新的發(fā)展形式下，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建起危機(jī)管理意識(shí)，也就是在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思路進(jìn)行調(diào)整，利用有效的管理措施推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)企業(yè)的具體發(fā)展情況應(yīng)與內(nèi)控管理工作一致，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度監(jiān)管力度。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)對(duì)具體情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的成果進(jìn)行記錄，同時(shí)可以采用分段方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的執(zhí)行結(jié)果，為經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)提供依據(jù)。企業(yè)在使用經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到不同的情況，所以需要專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)與完善，同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理具體情況進(jìn)行分析并對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行保護(hù)，將內(nèi)控體系落實(shí)到監(jiān)管工作中，可以對(duì)突發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行快速反應(yīng)并及時(shí)上報(bào)，采用可行性強(qiáng)的方式處理監(jiān)管過(guò)程中的問(wèn)題。

3.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

首先，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)融入現(xiàn)代管理模式并將新的管理思維融入到其中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)保證自身可以緊跟時(shí)代發(fā)展需要并積極做好創(chuàng)新管理工作。其次，轉(zhuǎn)變思想，利用全新的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新提供條件，利用此促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保其符合時(shí)代發(fā)展要求，保證領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員都具有先進(jìn)的思想，利用先進(jìn)的理念，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，將先進(jìn)的理念融入到其中。

4.對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，無(wú)論是所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度還是管理行為，都會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作帶來(lái)一定阻礙，所以企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。這樣既可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供依據(jù)同時(shí)可以提升企業(yè)人員的工作積極性，更好地投入到企業(yè)工作中。值得我們關(guān)注的是，企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，應(yīng)始終堅(jiān)守以人為本的理念，通過(guò)此來(lái)提升企業(yè)員工的凝聚力，讓員工可以認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值，嚴(yán)格按照企業(yè)管理模式進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)同步發(fā)展。此外，企業(yè)管理層應(yīng)充分了解自身情況，并構(gòu)建起完善的人力資源管理制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的分配，將管理制度全面落實(shí)。通過(guò)此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、理念的革新提供依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施效果。

5.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況定期組織培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)中各部分、各崗位應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)將新理念、新模式融入到經(jīng)濟(jì)管理中，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，將培訓(xùn)內(nèi)容與員工工作、工作效率的提升進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;使每一名員工都能積極的參與到培訓(xùn)中，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。其次，在日常管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)積極應(yīng)用職業(yè)規(guī)劃理念，將創(chuàng)新理念融入到員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，完成個(gè)人價(jià)值的創(chuàng)新，發(fā)揮出每一名員工在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的作用，為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。最后，不斷豐富人才培養(yǎng)方式。例如企業(yè)可以與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展校企合作活動(dòng)，同時(shí)可以面向社會(huì)教育機(jī)構(gòu)招聘創(chuàng)新型人才，確保這些人才可以為企業(yè)發(fā)展提供幫助，充分發(fā)揮出懂技術(shù)、有創(chuàng)新精神、素質(zhì)高的人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

6.在企業(yè)中營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并將積極參與到創(chuàng)新工作中的人員樹(shù)立為榜樣，可以接受創(chuàng)新失敗的結(jié)果，并為創(chuàng)新工作提供強(qiáng)有力的支持，將優(yōu)秀的創(chuàng)新成果納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃方案中，使創(chuàng)新工作成為經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心。其次，構(gòu)建起創(chuàng)新反饋體系，并將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行歸檔處理，將所有的創(chuàng)新想法集中到一起，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)也應(yīng)及時(shí)回復(fù)并對(duì)其中的優(yōu)點(diǎn)及缺陷進(jìn)行分析，使企業(yè)員工可以更加明確創(chuàng)新的意義及方向。從而對(duì)創(chuàng)新思路進(jìn)行調(diào)整并可以積極投入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新技能學(xué)習(xí)中，激發(fā)出員工的創(chuàng)新積極性，構(gòu)建起良好的創(chuàng)新氛圍。員工參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要比單一由決策層進(jìn)行創(chuàng)新更具時(shí)效性，讓基層員工參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中可以更好地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題，并提出更具針對(duì)性的建議，做好創(chuàng)新工作。再次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作納入到績(jī)效考核中，體現(xiàn)出員工創(chuàng)新的價(jià)值，從而激發(fā)出員工創(chuàng)新的積極性，將其與員工收益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，采用不同的宣傳方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，利用柔性管理激發(fā)出員工的創(chuàng)新熱情?？梢岳闷髽I(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等來(lái)構(gòu)建創(chuàng)新氛圍，在平臺(tái)上展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新案例，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感，并利用平臺(tái)加強(qiáng)員工間的溝通，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享;企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)中的信息了解員工的需求，并制定出相應(yīng)的對(duì)策，提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)效性。

六、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，但是也帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還在沿用傳統(tǒng)的方式就無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，將其作為導(dǎo)向，將企業(yè)效益作為核心并將未來(lái)發(fā)展方向作為目標(biāo)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，使管理人員更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李婧嫻（1991- ），女，四川省中江縣人，西北大學(xué)，研究生學(xué)位，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)