突破與融合

趙香花

摘?要：新形勢帶來新挑戰(zhàn)，特別是地市級媒體，更應該以此課題為突破口，精確判斷發(fā)展方向，精準布局產業(yè)格局，打破傳統(tǒng)制播流程，推動全媒融合。本文將以地市級主流媒體——朔州廣播電視臺的融媒發(fā)展為案例進行分析，解讀地市級主流媒體如何在媒體融合上下功夫，再造流程，重塑生產、傳播方式，實現(xiàn)全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展。

關鍵詞：城市廣播電視臺;融媒體;再造流程;案例分析

中圖分類號：G22文獻標識碼：A?文章編號：1672-8122（2020）10-0047-03

2019年1月25日，中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學習。習近平總書記主持學習并發(fā)表重要講話，指出推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為主流媒體面臨的一項緊迫課題。

新形勢帶來新挑戰(zhàn)，特別是地市級媒體，更應該以此課題為突破口，精確判斷發(fā)展方向，精準布局產業(yè)格局，打破傳統(tǒng)制播流程，推動全媒融合。

如何在媒體融合上下功夫，再造流程，重塑生產、傳播方式，實現(xiàn)全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展，讓黨的聲音直接進入各類用戶終端？如何加快朔州廣播電視臺新媒體的轉型，改變運行思路，重新構建新的戰(zhàn)略格局？如何用真摯樸實的情感，講好朔州故事，以便捷高效的資訊傳播，服務于本地人民群眾？

本文將以地市級主流媒體——朔州廣播電視臺的融媒發(fā)展為案例分析，解讀地市級主流媒體如何在媒體融合上下功夫，再造流程，重塑生產、傳播方式，實現(xiàn)全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展。

一、朔州廣播電視臺融媒體的發(fā)展案例

從2015年開始，朔州廣播電視臺構建完成了“一網兩微兩端”——即“朔州視聽網”“這里是朔州”微信公眾號、“朔州視聽”微博、“智慧朔州”手機客戶端、“朔州新三農”手機客戶端共同組成的產品集群，初步形成了多屏合一、多屏分發(fā)的立體傳播架構。

通過深入調研，勇于刀刃向內、自我診斷，筆者發(fā)現(xiàn)，朔州廣播電視臺新媒體雖然門類較為齊全，但功能、機制、運營上存在短板，嚴重制約了媒體融合的綜合成效。具體表現(xiàn)為四類問題，下文將作以分析。

（一）新媒體功能未發(fā)揮

經過四年的運行，傳統(tǒng)電視廣播與“一網兩微兩端”的融合，只實現(xiàn)了內容共享。臺內節(jié)目只是簡單地分發(fā)到了微信公眾號、智慧朔州APP客戶端和網站，供用戶直播點播觀看。評論、互動、問卷調查、用戶管理等功能未有效開發(fā)運用。

朔州視聽網、微博的多數(shù)版塊設計和功能區(qū)尚未有效利用起來。手機客戶端部分實用功能也是淺嘗輒止，“智慧朔州”APP的政務版塊，僅前期和市直各單位進行了初步的溝通對接，簡單填充了各單位的新聞信息，開通了服務窗口，卻沒有后續(xù)實用內容與服務功能，形同虛設。

（二）新媒體生產機制未成型

“一網兩微兩端”的內容生產有別于傳統(tǒng)媒體，是一套新的生產機制，需要與之相匹配的考核辦法與計酬思路。在調研初期，朔州廣播電視臺新媒體生產機制、編審機制、隊伍建設等方面處于空白，原創(chuàng)策劃、產品運行、營銷模式、電商體驗等方面，未進行開發(fā)和研究。

（三）媒體融合效益未實現(xiàn)

新媒體的投入建設，最終目的是要與傳統(tǒng)媒體形成互補共贏，并實現(xiàn)社會、經濟等方面的綜合效益。在調研初期筆者發(fā)現(xiàn)，雖然運營時間并不短，但臺里的微信公眾號、“智慧朔州”APP等新媒體平臺并未產生收益。新媒體部目前的工作，只是做了最基本的電視廣播節(jié)目的搬運、拆分以及上級指令部署的工作。創(chuàng)新談不上，創(chuàng)收更無從談起。

（四）軟硬件后續(xù)建設缺乏后勁

新媒體的投入很大，但技術更新、硬件擴充的壓力更大。經過數(shù)年的運營，朔州廣播電視臺新媒體平臺的服務器效能、數(shù)據庫存儲、網絡接入、操作后臺、軟件版本都到了必須要更新的極限，已經嚴重影響到了朔州廣播電視臺新媒體的功能完善與后續(xù)建設。

特別是一些新型軟件應用，具有很強的實用性、功能性，但落地實施，卻涉及舊有設備與軟件更新等一系列問題，難以回避。

二、朔州廣播電視臺融媒體的守正創(chuàng)新

經過深入調研筆者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展之路，并非只是單一課題，而是牽一發(fā)動全身的綜合課題。如果只是抱著“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的思路，勢必難以形成整體發(fā)展、全面推進的戰(zhàn)略格局。正是因為對媒體融合有了深入了解與感受，我們才真切地摸清了病癥，樹立起了整體建設、全盤運營的理念，也找準了破解對策。

針對朔州廣播電視臺媒體融合遇到的困難，我們總結出了六點思路，并匹配了對應的工作措施。

（一）講政治，立標桿

朔州廣播電視臺作為黨委和政府的“喉舌”，要深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持黨管媒體、黨媒姓黨，充分發(fā)揮媒體的輿論引導和監(jiān)督作用，加快推動媒體融合發(fā)展，不斷提高主流媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

媒體融合，不僅僅是在技術層面上精鉆，也不僅僅是在業(yè)務層面上雕琢，最根本的是在思想層面上樹立起初心，用講政治的高度指導工作，用“兩個維護”“四個自信”確立正確的工作路徑。

在日常工作中，朔州廣播電視臺應堅持打造“學習型組織”，長期堅持領導帶頭學、政策理論比著學、業(yè)務實踐落地學。通過一年來的例會學習，不間斷地研究標桿媒體的先進做法，黨員干部的政治素養(yǎng)得到進一步提升，業(yè)務能力得到豐富和拓展。講政治的高度有了，辦業(yè)務的廣度和深度隨之就體現(xiàn)了出來，媒體融合的使命感與擔當精神也隨之明晰，干事創(chuàng)業(yè)的熱情隨之高漲起來。

（二）高架構，強頂層

媒體融合發(fā)展是朔州廣播電視臺的一個長期任務，沒有一個頂層架構，就沒有一個整體布局，就容易陷入跟風貿進、重復建設的惡性循環(huán)。在調研中，臺黨組一班人深切認識到了頂層架構的重要性，也采取了相應的舉措。

朔州廣播電視臺整合全臺媒體資源，確立了“融媒強臺”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，建立了具有戰(zhàn)略架構能力、決策能力的融媒體協(xié)調小組，以臺長、總編牽頭，各生產部門負責人與骨干參與，統(tǒng)一全臺布局，發(fā)布統(tǒng)一指令，不斷輸出高質量、高水平內容，全面提高朔州廣播電視臺的輿論引導能力。

（三）大編輯，強內容

主流媒體傳統(tǒng)的業(yè)務部門相互獨立生產運營，在實際工作中會造成業(yè)務流程擁堵停滯、分發(fā)投放通道堵塞等問題。

朔州廣播電視臺的對應舉措是在實際工作中，通過微信、抖音這兩個融媒體突破口，嘗試建立大編輯機制，各生產部門、編輯部門、分發(fā)部門打破原有各自為政的格局，以新聞部采編優(yōu)勢、綜藝部特技優(yōu)勢、《大家談》的話題優(yōu)勢、廣播的互動優(yōu)勢為基礎，建立了合理的內容采集及新聞分發(fā)流程，總編、分管副臺長輪流值班把關，一條內容，多平臺分發(fā)。盤活現(xiàn)有的每一臺設備和每一個采編人員，真正打造融媒體采編隊伍。

（四）亮績效，嚴考核

傳統(tǒng)媒體之所以績效與收視難以掛鉤，是因為收聽、收視率難以科學統(tǒng)計。在新媒體平臺上，收聽收視、點擊閱讀實時更新，一目了然。

在此基礎上，朔州廣播電視臺建立起融媒體發(fā)稿績效考核機制，使內容生產、薪酬績效、實際閱讀之間產生緊密關聯(lián)，使崗位工種、內容分類、傳播范圍有了一個量化標準。多勞多得，能者閃光，在朔州廣播電視臺成為了常態(tài)。

（五）巧突破，大營銷

融媒體發(fā)展已經過了野蠻生長的黃金期，很多媒體平臺以及自媒體平臺的用戶情況都處于增長緩慢、舉步維艱狀況，這就需要我們充分發(fā)揮主流媒體的公信力與權威性，用聚沙成塔的意志，提增量，盤存量，堵漏洞。

朔州廣播電視臺的舉措是：朔州廣播電視臺成立網評小組，將媒體平臺的推廣作為全臺上下的一項自覺工作，作為一項事關朔州廣播電視臺事業(yè)發(fā)展的關鍵工作來抓、來干。這項舉措一改過去媒體人不關心媒體的怪現(xiàn)象，媒體人轉發(fā)推送自己的好作品，引發(fā)社會關注，培養(yǎng)出了媒體人的自豪感和歸屬感。與此同時，積極利用全市各種大型活動、賽事的天然平臺，如二青會、平魯尉遲恭文化節(jié)……推廣朔州廣播電視臺的融媒體產品，取得了良好成效。

2019年1～7月份，朔州廣播電視臺《這里是朔州》微信訂閱人數(shù)達2萬，平均每月閱讀量10萬次。平均每月閱讀人次48 000人。

至2020年4月，朔州廣播電視臺《這里是朔州》微信訂閱人數(shù)已經發(fā)展到4.5萬，平均每月閱讀量和閱讀人次境均達百萬次。抖音號自2019年8月新建，粉絲從0增加到50萬，短時間內取得了顯著的效果。

（六）善用人，用新人

新媒體是一項新事業(yè)，需要的是朝氣與活力，勇氣與擔當。學習全國的先進媒體經驗，根據自身工作實際，朔州廣播電視臺積極起用新人做新事，新腦喚新風。

在新媒體部，朔州廣播電視臺起用了年輕干部做具體負責人，同時為新媒體各個平臺輸送新鮮血液，建立起包括碩士研究生在內的新責編隊伍。這也表明了朔州廣播電視臺在媒體融合方面的堅定態(tài)度。

三、朔州廣播電視臺融媒體的發(fā)展對策

雖然朔州廣播電視臺已經針對性地出臺了相應舉措，但主流媒體的融媒之路依然存在著困難，工作依然存在著不足，需要在今后的工作中積極面對。

（一）存在的不足

1.規(guī)模小。與過去相比，朔州廣播電視臺融媒體工作在短時間內取得了新的突破。但對標全國地市級廣播電視臺中的先進典型，還有很大的差距。比起無錫的“智慧無錫”融媒體平臺、山東濟南的“輕快云”平臺、以至于本省晉城和呂梁的融媒體平臺，我們的體量和影響、內容質量和功能都還望塵莫及。需要不斷對標一流、改革創(chuàng)新、迎難而上、奮力拼搏。

2.效益差。融媒體不是賺吆喝，不是自家熱鬧就行了。如何實現(xiàn)融媒體的綜合效益最大化，如何將點擊、點贊轉化為產業(yè)支撐？這是朔州廣播電視臺下一步要積極解決的問題。

融媒體勢必要產生出它自身的價值，正能量、好故事同時也是稀缺資源，原創(chuàng)思維更是富礦金礦。挖掘好、引導好、轉化好優(yōu)勢資源，需要面對現(xiàn)狀，謀劃發(fā)展，找準創(chuàng)收增收點，不斷推動廣播電視事業(yè)上新臺階。

3.技術老。技術老涉及三方面：一是設備，臺內設備老化，設備技術落后，部分機器設備急需更換;二是軟件，軟件長時間不能升級換代，與新操作系統(tǒng)不兼容，與新硬件不匹配;三是人才，沒有專業(yè)新媒體人才，前端技術、后臺技術運維都是難題。

（二）相應舉措

1.提高政治站位，開拓思維勇于創(chuàng)新。朔州廣播電視臺是黨媒，為黨和人民發(fā)聲，這是黨媒的宗旨與使命。朔州廣播電視臺應繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，充分發(fā)揮廣播電視的主流媒體作用，牢牢把握正確輿論導向，聚焦朔州發(fā)展、關注民生民意，勇于對標一流、自我創(chuàng)新，從機制上、體制上進行創(chuàng)新融合，從運行上、流程上實現(xiàn)減負增效，在隊伍建設和人才培養(yǎng)上挖潛升值，為實施“生態(tài)立市、穩(wěn)煤促新”發(fā)展戰(zhàn)略和建設“塞上綠洲、美麗朔州”繼續(xù)提供強有力的精神動力和輿論支持。

2.提升主流價值，打造融媒產業(yè)布局。主流媒體的自身價值需要不斷提升，有效的產業(yè)化運營可以為主流媒體的自我成長提供動能。在今后的工作中，朔州廣播電視臺將通過傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補，不僅融合貫通媒體平臺，更融合廣告平臺，積極創(chuàng)建集傳播、策劃、推廣、營銷為一體的全新產業(yè)生態(tài)，把內容生產力轉化為產業(yè)生產力。

3.堅定融媒道路，構建完善產品體系。在積極爭取政府資金扶持的同時，朔州廣播電視臺將不斷擴大合作渠道，打造合作項目，向上與省級媒體、省級平臺對接，向下與縣級融媒體中心對接，充分利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮地市級融媒體的承接、承建作用，不斷完善產品體系，不斷擴大影響半徑。

參考文獻：

[1]張瑋.城市廣播電視臺融媒體發(fā)展的思考與應對[J].傳播力研究，2018（10）.

[2]田志友，周元敏，田雨.地市廣播電視臺發(fā)展融媒體的實踐與思考[J].記者觀察，2017（5）.

[責任編輯：楊楚珺]