“創新+合作”優化會展資源配置

蘇希玲

首都師范大學科德學院系主任、教授王金麟指出，會展活動具有高度流通的特征，涵蓋人員流通、貨物流通等多方面內容。今年以來，受疫情影響，很多會展項目停辦或延期。而在疫情之后，展會項目依然主要集中于大城市、大場館，這是因為，一線城市的知名場館本身已形成較大的地緣優勢和社會影響力、會展綜合拉動效應等，比如北京的中國國際展覽中心、國家會議中心。其次，知名場館在運營層面中，信息化水平等也比一般的場館要高。疫情之后，雖然一線城市、知名場館的會展業務也受到很大影響，但總體實力仍好于其他城市、其他場館，更能獲得主辦方的青睞。

在此背景下，一線以外城市和場館的會展市場如何進一步發展？全國會展資源如何實現互通有無、優化配置？王金麟認為，可以在國家“內循環為主”的大政方針下，通過充分創新和區域合作來實現這一點。

首先，各地會展業的發展要緊扣國家的經濟政策。尤其是展會主辦單位，一定要認真研究，深入理解“內循環”的熱點和落腳點。當前，國際商旅受到嚴格限制，國際企業參展、觀展的可能性和積極性在一段時間內都基本不大，因此，主辦單位要在展會項目的策劃和運營中，通過內容創新、形式創新等多方面的持續創新，來提升展會的生命力和吸引力，提高國內參展參會者的積極性?！安粌H是一般的展會項目需要創新，那些已經相當成功的、人們耳熟能詳的品牌展會也要年年創新，不斷進取，才能長盛不衰?！蓖踅瘅胩貏e指出。

對于一線以外城市會展業的發展，王金麟提到了兩個渠道：一是放開思路，通過知名會展城市、會展場館和二三線會展城市及其展館的合作，打破地域阻隔，形成“以大帶小”的資源聯動效應，推動各地會展業協同發展。例如，在京津冀一體化背景下，一些在北京舉辦的品牌展會活動，可以在天津和河北設置分會場，通過主展本身已經形成的品牌效應，帶動分展的舉辦和所在地的會展資源集聚。這同時也能避免人員大范圍流動所帶來的潛在疫情風險。二是，由于疫情下國內的人員流通也受到一定限制，各區域內可以打造具有自身特色的展會，如義烏的小商品展；也可以緊扣內循環政策，深度挖掘民生基本需求，創新展會題材。同時，二三線城市往往具備豐富的旅游資源，在發展會展業的過程中，可以將當地的旅游和人文資源納入進來，并加強對外宣傳，增強會展活動的吸引力。

作為會展院系的負責人，王金麟還分享道，學校平時一直非常鼓勵學生增強動手能力、親自觀摩展會和參與展會的志愿者工作，現場體驗展會的氛圍和熟悉展會的運作流程。然而，疫情以來，學校不得不將很多課程改在線上講授，學生也暫時無法出校觀展，希望疫情盡快得到更好防控，同學們可以再次前往實體展會現場?！熬€上展與線下相比，在直觀性和體驗感等方面完全不可同日而語。而且，同學們也必須從親身見聞中積累素材，挖掘展會的創新點?！蓖踅瘅肟偨Y道。