適應企業創新發展提升人才培育效能

■雙學梅

企業創新發展呼喚人才輩出。上汽大眾儀征分公司黨委通過抓思想引領匯聚正向能量、抓平臺創設夯實素質基礎、抓機制保障激發內生動力和抓組織吸納形成價值認同，在人才培育上下功夫，在多措并舉上求實效，為企業高質量發展提供有力智力支撐。

習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上強調：“要推進產業工人隊伍建設改革，落實產業工人思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大產業工人隊伍?！惫σ圆懦?，業由才廣。人才是企業發展的核心競爭力。上汽大眾儀征分公司黨委注重把產業工人隊伍建設作為企業創新發展的重點支撐和基礎保障，通過抓思想引領、抓平臺創設、抓機制保障和抓組織吸納，在人才培育上下功夫，在多措并舉上求實效，為企業高質量發展提供有力智力支撐。

抓政治引領：匯聚以企為家、以業立身的正向能量。習近平總書記強調：“要加強對人才的政治引領，做好各類人才教育培訓、國情研修等工作，增強他們的政治認同感和向心力，實現增人數和得人心有機統一?！蹦壳?，儀征分公司黨委于2013 年9 月正式成立，下轄8個黨支部，共有員工3032 人，其中黨員537 人；35 歲以下青年員工2453 人，占81%；員工平均年齡33 歲。近幾年來，面對年產30 萬輛的生產壓力，企業員工特別是青年員工感到壓力很大，產生不同程度的思想波動。為此，分公司黨委堅持把全員分層培訓作為產業工人思想政治建設的有效途徑，統一規劃、突出重點、分層施訓，做到全覆蓋、常態化、求實效。邀請黨建專家開設講座和現場指導，推行“四個一”工作法“小組工作法”，實施“黨員帶頭成為專家”“黨員立體崗”等黨建項目，提高黨建骨干業務能力和專業水平；通過上汽大眾黨校平臺，對發展培養對象和積極分子進行培訓和考察；通過支部書記、部門行政領導帶教，定人定向培養團員青年；通過“兩清”教育平臺，對基層班組骨干加強廉政文化和黨建知識培訓，引導他們清潔造車、清白做人，積極向黨組織靠攏。在今年的疫情防控和復工復產當中，廣大員工黨員不懼困難，積極作為，充分展示了上汽大眾“儀征擔當”。實踐啟示我們，企業黨組織必須肩負起政治引領的職責，推動企業上下心往一處想、勁往一處使，形成化危為機、攻堅克難的巨大力量。

抓平臺創設：夯實以企為家、以業立身的素質基礎。習近平總書記強調：“勞動者素質對一個國家、一個民族發展至關重要。技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要基礎，對推動經濟高質量發展具有重要作用。”上汽大眾之所以市場份額占比較大，根本就在于廣大員工具有善于創新的思維品質、勇于創造的能力擔當，也是與儀征分公司的“貢獻率”分不開的。逆水行舟，不進則退。為確?！柏暙I率”不往下掉、穩中有升，分公司黨委堅持創設平臺、創造條件、創新方法，引導廣大員工珍惜學習機會、立足崗位成才、心系企業興衰。開辟立體化學習平臺，通過上好線下“精品課”、抓好線上“儀點課”和提倡動態化學習，聚焦業務知識點、車型亮點等引導員工不斷探尋新知、開闊視野；通過組織跨部門實踐鍛煉，讓班組骨干車間內輪崗、技術骨干到科室掛職、科室骨干到一線實踐，讓一線班組優秀的員工到黨委掛職，立體化培養綜合素質；用好勞?！撔鹿ぷ魇?，重點孵化專業技術人才核心業務技能；落實上汽大眾“全員拼、全力拼、全年拼”號召，有序推進崗位勞動競賽，引導班組骨干定課題、搞攻關，涌現出揚州市勞模王文川、王仲勛和江蘇省青年崗位能手朱立亮、上汽集團青年崗位能手遇明暄等一大批“優秀工匠”代表。朱立亮探索的杜絕“九大浪費”助力企業降本增效的做法被分公司推廣。實踐啟示我們，只有下足“磨刀”功夫，才能提升“砍柴”效能，確保企業始終立于不敗之地，下大力氣抓好勞動者素質提升是不二法寶。

抓機制保障：激發以企為家、以業立身的不竭動力。習近平總書記強調：“要深化人才發展體制機制改革，最大限度把廣大人才的報國情懷、奮斗精神、創造活力激發出來。”人才發展具有自身的規律和特點，必須統籌推進、抓住關鍵和依軌運行。分公司黨委著眼于造車企業科技含量高、工種類型多和創新難度大的實際，堅持以人為本抓機制建設，通過機制作用促活力迸發。一是建立跟蹤反饋機制。落實上汽大眾黨委發布的“黨建軍令狀”，制訂發展優秀青年員工入黨計劃；通過黨建帶團建，推出青年成長“進度卡”，培養企業發展后備力量；對人才項目庫中的青年骨干，以團支書走訪、導師反饋等形式跟蹤推進，形成員工成才與企業發展需求的深度對接。二是建立分層育才機制。通過對員工隊伍結構進行分類分層，以“5×100”人才培養項目進行整體統籌，確定培養方向重點。“基礎模塊”學員著眼于掌握業務知識、解決具體問題，并在模塊導師的帶領下，開展現場攻關、技術交流；“JUMP 計劃”學員致力于挖掘每個層面的頂尖人才，不斷提升技術含量和管理水平。相關課題成果及時納入分公司能力提升知識庫。三是建立科學培養機制。形成了“理論課程+導師帶教+課題論壇+實踐鍛煉”培養機制鏈條，從而實現員工能力提升的科學閉環。開發的40 門課程為上汽大眾培訓中心采納，1 個創新項目在全國工業工程應用案例大賽上榮獲一等獎。目前，儀征分公司自投產以來穩產高產、累計生產超過200萬輛。實踐啟示我們，從黨管人才的生動實踐中充分提煉育才經驗并固化為鍛才機制，是穩定員工隊伍、激發人才活力的可靠方法和重要途徑。

抓組織吸納：形成以企為家、以業立身的價值認同。習近平總書記強調：“堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證?！狈止军h委充分運用上汽集團黨委和企業屬地黨組織的雙重組織資源優勢，通過大抓黨建廣聚人才，促進企業快速發展進步。一是把最優秀的員工吸納進黨組織，把專家培養成黨員，近年來發展的新黨員中，技術專家和一線業務骨干超過75%。二是圍繞員工黨員普遍關注的行業熱點、管理難點、技術要點等主題與產品研發聯動，開設“產品在線”專題黨課，引導員工黨員適應行業新要求、新挑戰。三是指導員工結合個人發展需求及崗位要求，確定專業能力提升項目，制定專家成長“白皮書”，通過參加項目、完成目標，不斷提升員工專業能力，把黨員培養成專家。8 年多來，培養廠級以上黨員專家63 名、省首席技師3 名，獲批揚州市名師工作室1個、勞模工作室2 個。實踐啟示我們，企業發展必須以強有力的組織推動為依托，用企業文化理念和成熟的管理體系凝心聚力，做到用統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準，貫穿企業員工能力提升全過程，推動企業真正實現高質量發展。