觀點

莫把“黨建引領”做成“黨建包辦”

■陸智成

當前，“黨建引領”已成為熱點詞匯。我們在用好“黨建引領”這把“利器”的同時，要避免“黨建包辦”這一誤區，不能把黨建當成一個筐，什么都往里裝。黨建引領并不是黨建就要包打天下、包辦一切，要避免掛上組織部之名就叫“黨建引領”，稱作“黨建引領”就成組織部門之責。

如何避免“黨建包辦”？首先，要正確認識“黨建引領”。筆者認為，黨建引領是以黨建為支點，撬動關系到事業發展的關鍵因素，為事業發展提供組織保障，具體包含方向上的引領，即發揮好黨組織的政治核心作用，確保工作方向不走偏；組織上的引領，即構建科學完備、適應工作需求的組織體系；隊伍上的引領，充分凝聚和動員廣大黨員、干部、人才、群眾，投身到事業發展上來；保障上的引領，為事業發展需要，幫助協調資金、資源、陣地、制度等方面的組織保障。通過黨建引領，確保工作方向不走偏，推動資源進一步整合，促進工作的落實。

其次，要正確發揮組織部門職能。避免“黨建包辦”，組織部門要準確定位，做到履職不缺位，到位不越位。要聚焦主責主業，立足組織、干部、人才的工作職責，為黨和政府的中心工作提供組織保障。同時，要杜絕“工作越位”現象，千萬不能種了別人地、荒了自家田。要認清職責邊界，擔當盡責干好分內工作，對把組織部當“萬能部”的現象說“不”。

最后，要推動專業人干專業事。區別“黨建引領”和“黨建包辦”的核心因素就是怎么干、誰來干。各司其職、協調配合，是從根本上解決“黨建包辦”的重要舉措。要用好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，推動各部門主動履責，激發干部隊伍活力。要進一步優化干部選拔、培養機制，推動人崗相適、人盡其才。要發揮好組織部門的職能優勢，整合資源、凝聚各方，形成工作合力，真正把黨建引領做到實處，為發展提供紅色動能。