“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)力

■李金春

泰州市構(gòu)建激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為“1+3”制度體系，堅(jiān)持內(nèi)驅(qū)動(dòng)力與外驅(qū)動(dòng)力疊加，在全市上下樹(shù)立了鮮明導(dǎo)向，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

打好“三大組合拳”，為干事者加力、促干部“愿為”。精神鼓勵(lì)“鼓干勁”。將落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”與各類(lèi)評(píng)選表彰相結(jié)合。專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選3 批次、32 個(gè)疫情防控“駿馬獎(jiǎng)”，對(duì)獲得駿馬獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，拿出專(zhuān)項(xiàng)名額，年度考核直接評(píng)定為“優(yōu)秀”等次。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)“獎(jiǎng)先進(jìn)”。全面推行年度綜合考核，建立省考結(jié)果與市（區(qū)）、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)“硬掛鉤”機(jī)制，與干部的“面子”“票子”“位子”關(guān)聯(lián)，真考真用真激勵(lì)。政治激勵(lì)“激活力”。聚焦高質(zhì)量考核、“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)等市委市政府重點(diǎn)工作發(fā)力，今年2200 多人次得到提拔重用或職級(jí)晉升，800 多人次市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部?jī)?nèi)部輪崗交流，促進(jìn)了“新鮮血液”的循環(huán)。

規(guī)范“三步容糾程序”，為干事者撐腰、促干部“敢為”。明晰容錯(cuò)糾錯(cuò)內(nèi)容情形。嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，細(xì)化容錯(cuò)免責(zé)的11 個(gè)條件、8 個(gè)程序，讓干部可對(duì)照、組織好判斷、實(shí)踐能執(zhí)行。構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)聯(lián)評(píng)機(jī)制。成立由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭，組織人事部門(mén)和當(dāng)事人所在部門(mén)以及相關(guān)職能部門(mén)共同參與的容錯(cuò)糾錯(cuò)聯(lián)評(píng)小組，開(kāi)展聯(lián)合評(píng)判，嚴(yán)肅紀(jì)律程序，做到容錯(cuò)有底線、糾錯(cuò)有標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)責(zé)有依據(jù)。強(qiáng)化容錯(cuò)糾錯(cuò)結(jié)果運(yùn)用。對(duì)確定實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)的案例，為黨員干部澄清正名，并強(qiáng)化對(duì)容錯(cuò)對(duì)象的跟蹤回訪、談心談話，教育引導(dǎo)其吸取教訓(xùn)、重拾信心。

暢通“上下雙通道”，為干事者騰位、促干部“有為”。細(xì)化“下”的情形。劍指黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在“落實(shí)政治標(biāo)準(zhǔn)、完成年度工作、抓好八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、履行管黨治黨責(zé)任、日常監(jiān)督管理”等六個(gè)方面問(wèn)題，細(xì)化明確30 種“下”的具體情形，最大限度予以量化，形成推動(dòng)干部履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)牡贡茩C(jī)制。加大“責(zé)”的力度。聚焦群眾反映強(qiáng)烈的民生領(lǐng)域問(wèn)題，堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)評(píng)議”，暢通便民熱線，設(shè)立民生曝光臺(tái)，開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，評(píng)選10期“蝸牛獎(jiǎng)”，共76 個(gè)事項(xiàng)，涉及83 個(gè)部門(mén)和個(gè)人。搭好“上”的階梯。聚焦“大興實(shí)干之風(fēng)、致力高質(zhì)量發(fā)展”的要求，出臺(tái)激勵(lì)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)? 條措施，樹(shù)立選人用人“實(shí)干至上”的鮮明風(fēng)向標(biāo)。