企業人力資源管理與思想政治工作的對接分析

文/俞璽勍

文化體制改革增大了傳媒市場競爭強度，現代傳媒集團逐漸實現了媒介多樣化、傳播立體化、管理科學化。其中，人力資源是集團發展、生存的關鍵，將其與思想政治工作對接可以實現企業資源的科學整合、利用與開發，充分發揮思想政治工作在傳媒集團中的積極作用，使企業創設良好的文化氛圍。

一、對接工作的意義

人力資源管理具備一定的依附性、時效性和流動性，是企業管理的關鍵組成部分，為落實其整體戰略目標提供幫助；思想政治教育主要是對員工進行思想教育，使其樹立正確的價值觀，在黨的領導下提升自身政治素養，具備自我約束和管理的能力。思想政治教育屬于企業中的實踐活動，會伴隨著時代發展調整工作目標、戰略。將思想政治工作和企業人力資源工作相結合，可以幫助員工更好地以積極的態度面對工作中存在的挑戰，把握企業發展脈搏，構建滿足傳媒文化產業需要的人才隊伍，促進傳媒集團的可持續、健康發展。

二、對接途徑

（一）在人員招聘方面的對接

人才招聘屬于企業人力資源管理的關鍵內容，對于吸引高素質人才、實現集團的可持續發展意義重大。5G時代，社會正向著萬物皆媒、萬眾皆媒的方向發展，傳媒集團應結合時代發展趨勢，提升人才招聘標準[1]。同時，企業人力資源招聘應側重對應聘者專業能力和知識水平的考察，還要對其價值觀、人生觀、世界觀、道德修養、政治覺悟進行分析，進而提升員工的整體素質，突出企業運作的穩定性和凝聚力，將思想政治工作的原則、目標、方式、作用通過人力資源招聘工作得以展示，使其契合集團自身文化和發展戰略，繼而提升員工群體發展的穩定性和凝聚力。

（二）在思想建設中的對接

思想政治工作主要是將馬列主義、毛澤東思想等作為指導理念，依據“有道德、有理想、有紀律、有文化”的原則，提升員工科學文化素質和思想道德素質，使企業在市場競爭中保證正確的價值取向，不斷調整自身生產經營的方向。員工是集團發展的主體，是主要的動力源，因此，傳媒集團應堅持“以人文本”的人才管理原則，將員工需求、深層次發展作為著眼點，在思想政治工作中將員工作為主體，調動其工作積極性、創新能力和拼搏精神。例如，新華報業傳媒集團自從集團領導至普通員工，經常要有針對性地舉辦研討會、談心會、座談會，結合媒體融合框架，為員工提供思想碰撞、活力迸發的機會和平臺，對員工實行“事業吸引、待遇激勵、感情交流、政治信任”，給予其多層次、專業化的職業發展機會，構建傳媒集團和員工一同進步成長的模式，進而提升大家對組織的忠誠度和歸屬感，由身份管理向崗位管理發展，促進傳媒集團內部人力資源的科學流動，為新時期傳媒集團制定人才配置機制奠定基礎。此外，思想政治工作的實施者有必要事先接受教育，在調整、教育他人前完成自我教育和提升。

（三）在工作原則上的對接

1.滿足員工需求原則

企業人力資源管理部門首先需要解決員工的內在需求，進而調動其工作科學性和積極性。現代傳媒集團思想政治工作建議將思想政治和利益相結合，為員工個人利益積極爭取，使其明確社會利益關系要求，調動其工作積極性。

2.關心原則

關心和績效息息相關，人力管理部門有必要通過思想政治教育工作對員工給予關心，使其對集體產生認同感和歸屬感，提升工作效率。

3.尊重原則

員工在企業工作十分希望自身的才能和想法能夠得到重視、權利可以被尊重，因此建議人力資源管理部門圍繞“尊重原則”，將“首創精神、尊重個性、以人為本”作為思想政治工作的指導思想。

4.信任原則

企業和員工的相互信任是促進員工活力的關鍵，因為員工對于公司的信任度與其創造性發揮、向心力培養息息相關。所以，管理人員有必要在會議交流中以誠懇的態度，與員工分享工作計劃、意圖、目標，在思想政治工作中突出自主意識、平等意識、民主意識，轉變“命令式”教育模式，使新時期傳媒企業逐漸向民主管理形式靠攏，在評價、商討、交流的過程中實現思想價值的導向和滲透。

（四）實現激勵機制的對接

1.構建薪酬激勵制度

其一，建議集團公司結合自身發展戰略和崗位要求，針對每位員工制定專項發展計劃，突出激勵作用，提升大家的崗位工作熱情，確保員工利益和企業利益的統一。

其二，設置獎懲制度，對于表現突出的員工給予表揚、物質獎勵、晉升機會；對于消極懈怠，表現狀態不佳的員工進行懲罰，通過思想教育工作提升其自我約束和管理能力，優化其工作質量和效率。

因此，建議傳媒企業構建科學激勵制度，完善員工薪酬制度，構建“獎勤罰懶、獎優罰劣”的約束激勵機制，將員工的實際工作和薪酬相關聯，提升其工作的積極性。通過培養企業核心人才，豐富媒體競爭中的人才資源，實現傳媒價值增值。

此外，傳媒集團需要加強對核心人才的引進，結合薪酬政策，對不同階段的員工設置多種底線，科學制定分配制度，對其工作績效進行正面激勵，同時輔以良性競爭機制，提升傳媒集團的整體和諧度，調動工作人員的工作激情。

2.完成績效管理

績效考核實際上是對員工在特定時期對企業做出貢獻的評價形式，主要圍繞員工成績中質量和數量兩種形式進行系統評估，包含度量、反饋、觀察、組織介入等要素。人力資源管理中績效模塊屬于控制和指標體系，在傳媒企業發展中，既需要對績效結果完成評估，還應在評價中增加思想政治教育模塊，對員工的意識形態進行分析，樹立典型模范，使大家加強對績效考核的關注度，突出思想政治教育的積極作用，進而調動員工工作積極性，發揮思政教育的導向功能，幫助其發揮自我價值，促進企業的持續發展[2]。

（五）通過交流溝通機制完成對接

1.開展交流活動

建議傳媒集團建立健全人力資源的思想教育機制，為員工創建相互交流和溝通的平臺，使人力資源管理人員能夠更好地開展思想政治教育。

針對員工在實際工作中存在的懈怠問題，應及時與其進行談話，了解問題原因，幫助其克服困難，提升其工作質量和效率。同時，傳媒集團部門之間需要加強溝通、互幫互助，一同解決發展問題，加強企業的整體向心力。例如，某黨報集團圍繞“提升自己、守正創新”的主題，在內部開展“頭腦風暴”，進行主題教育調研活動，針對集團發展和員工工作差距完成交流和討論，使全集團員工聚集在一起，談使命、促轉型、迎發展，提升大家對于企業的認同感，加強工作執行力。

2.完成職業生涯規劃

企業人力資源管理部門有必要充分挖掘員工能力，促進其職業生涯的成長和發展。建議企業圍繞“以人為本”的原則，為員工思想政治工作提供動力，發揮激勵作用，調動員工工作的能動性、積極性、創造性，為其今后職業生涯的發展奠定基礎。

同時，通過發揮企業思想政治工作中的協調性優勢，科學處理員工、企業之間的關系，調整大家的工作心態，創設輕松、舒心的工作環境，滿足企業發展需要，尊重員工的創造力和個性化，實現二者互利共贏的局面。

（六）在培訓教育中進行對接

人才招聘和員工培訓是傳媒集團吸納高素質人才的主要方式，企業人力資源管理的工作任務是員工的培訓活動，可以發揮管理部門的思想教育職能。培訓活動能夠對員工思想行為進行重塑，約束其不良工作行為，借助思想政治教育拓展其行為方式和思想意識，如理想教育、法制教育、形式教育、道德教育等。將培訓教育和思想政治教育相結合，通過多種教育手段轉變員工思想，摒棄陳舊觀念，在心中根植銳意進取、開拓創新的觀念。

因此，傳媒集團需要構建全覆蓋式員工培訓體系，創建高素質傳媒隊伍，通過內部培養和外部引進的方式，結合人才任用和成長的實際情況，對記者、專家編輯、復合類管理人才進行思想政治教育和專業培養，為其營造展示自我、發揮才能的空間，提升員工的執行力、向心力、凝聚力，進而為傳媒集團的發展提供內在動力，挖掘員工的多方面才能，為傳媒領域的發展提供人才保障。

三、結論

在傳媒集團人力資源管理工作中引入思想政治工作，對員工進行思想引導和激勵，提升其對于企業的認同感，加強員工的向心力、執行力、凝聚力，化解其在工作過程中的不良情緒，可以實現管理人員和員工之間的高效溝通，為現代傳媒集團的發展和轉型提供可靠、堅實的人才支持和智力支持。