來信

不懼“洗碗效應”

經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，不僅前功盡棄，還可能受到埋怨責備，不洗碗的人就不用承擔打破碗的風險和責任，這就是“洗碗效應”。“洗碗效應”反映在干部干事創業上，很大程度上是不想為、不愿為的消極心理作祟。困難面前是頂著上還是繞著走，壓力之下是吹“沖鋒號”還是打“退堂鼓”，職責背后是堅持以人民為中心還是盤算自己的“小九九”，叩問責任擔當，更考驗黨性修養。一些黨員干部不善為、不會為，原因在于少了系統培訓和實踐鍛煉，一旦遇到知識上的短板、經驗上的盲區、能力上的弱項，就會臨場露怯、自亂陣腳，陷入“本領恐慌”困境。組織部門應當旗幟鮮明褒獎實績突出者、支持敢闖敢試者、寬容無心之過者、鞭策懈怠庸碌者，讓打硬仗的更硬氣，讓勇擔當者不擔心。

泗洪縣委組織部 孫 萌

村務監督委員會不能成為“擺設”

當前，部分村務監督委員會未能發揮好監督作用，淪為盲人的“眼睛”、聾子的“耳朵”。主要表現在：一是年齡老化，文化水平偏低。二是作用發揮不強。村務監督委員會主任在村“三大員”之外，在村務監督過程中，缺少話語權，導致監督效果不佳。三是待遇標準不明確。多以誤工補貼方式加以解決，對于補貼金額沒有具體的規定。建議優化村務監督的年齡層次、文化程度和選舉范圍，選舉具有一定的政策水平和財會、管理知識的人員進入村務監督委員會，加大業務知識培訓，適當提高待遇保障，充分調動他們村務監督的主動性和責任感。

金湖縣委組織部 戴周香 周佳偉