南京新百：“特色展臺”助力援疆共建

南京新百：“特色展臺”助力援疆共建

近日，由江蘇省國資委主辦，江蘇黨的生活雜志社和南京新百承辦的新疆伊犁州產品推介會在南京中心23樓舉行，來自江蘇的9家企業和伊犁州近30家企業代表參加了此次推介會，展品涉及糧油類、禽肉類、蜂產品、礦泉水、化妝品等多個品類。江蘇對口支援新疆伊犁工作已走過23年歷程，此次推介會是伊犁州企業家赴江蘇考察企業黨建工作中的一項重要活動，而南京新百黨委與伊犁州紫蘇麗人生物科技有限公司、伊犁名優特農業產業發展有限責任公司的黨建結對共建經驗也成為“蘇—伊”兩地企業學習與互動的良好示范。

（施曉蔚）

溧陽“:黨員樓長制+黨員中心戶”實現“紅色網格”全覆蓋

城區實施“黨員樓長制”，構建以社區黨組織為責任主體、小區樓棟為管理單元、黨員樓長為骨干力量的社區治理網絡，實行專職網格員、網格樓長協同合作、聯勤聯動的網格化社會治理工作模式，在疫情防控、收集社情民意、解決鄰里糾紛等工作中發揮作用。農村推行“黨員中心戶”，以骨干黨員為中心戶，形成村黨組織+網格黨支部(黨小組)+黨員中心戶的“三位一體”組織構架，每個中心戶聯系5—8名黨員，每名黨員聯系6—10戶群眾，并結合實際設置“公益服務型”“抱團致富型”等黨員中心戶群，確保黨的活動延伸到基層治理“神經末梢”。

（畢 波）

宿遷市宿城區:開辦“村干部輪訓班”錘煉素能

人員安排上，覆蓋村“兩委”班子、返鄉興村“千人計劃”、社工隊伍，進行至少3天封閉式、全員式培訓，增強規范性。教學選擇上，采取赴外觀摩、專題授課和集中研討等多種方式，更加側重實景教學和現場教學，增強靈活性。課程安排上，重點聚焦脫貧攻堅、安全生產、“三資”管理、農村工作條例解讀等當前農村工作重點難點，增強針對性。師資安排上，大部分均是部門單位主要負責同志和長期在一線工作的業務骨干，注重案例教學，增強實效性。

（項 亨）

豐縣:以“硬核”黨建賦能脫貧攻堅

內培外引選“頭雁”。實施鄉村振興領頭雁“333”工程，按照“一類創先進、二類促提升、三類抓調整”工作思路，差異化考核評定、梯次管理培養。整頓渙散出“重拳”。縣委組織部制定《關于做好2020年度全縣軟弱渙散基層黨組織整頓方案》，明確責任主體、關鍵環節、時間節點；鎮(街道)黨(工)委制定完善可操作、便落實、針對性強的整頓措施，治標與治本相結合。駐村幫扶增“底氣”。選派縣處級黨員領導干部、省委幫扶工作隊、縣直機關部門、企事業單位黨員領導干部等擔任經濟薄弱村、低收入村、軟弱渙散村“第一書記”，深入推進村級集體經濟“18萬+”扶持計劃，助力脫貧攻堅。

(豐 組)

丹陽:打造紅色“初心室”服務退役軍人

去年以來，丹陽市退役軍人事務局黨組在全市12個鎮(區、街道)推廣打造“黨建領航、融合賦能”的黨建品牌——初心室，設置閱覽區、會談區、榜樣區、尋根區、紀律區五大板塊，建成集退役軍人黨員教育管理、優良作風傳承、思想政治引領等為一體的紅色精神接力站，在維護退役軍人群體穩定、激勵退役軍人就業創業、決戰決勝脫貧攻堅等方面發揮積極作用。目前，已有40余名退役軍人企業家參與此項活動，結對幫扶困難退役軍人70余名。

（丹 組）

響水“:一圖一單一冊”規范公務員考錄工作

“一圖”，即圍繞公務員報名資格初審、復審、體檢、考察政審等環節，制定工作流程圖，確保“一套程序不變更、一把尺子量到底”；“一單”，即根據公務員考錄資格審查的重點項目、審核要點與指標要求，編制包含考生身份、學歷學位等72項內容的風險防范清單，逐項審核各項信息，確保零失誤、零差錯；“一冊”，即梳理匯總公務員考察要求、考察流程、執行口徑、注意事項等11項工作制度與要求，編制印發《響水縣公務員考錄考察工作手冊》，把牢公務員隊伍“入口關”。

（張紅新）

寶應“:青年干部讀書班”鍛造優秀年輕干部

硬調人、調硬人。讀書班采取點名調訓方式，比選各鎮區各部門63名綜合素質好、發展潛力大的優秀年輕干部參加集中培訓。教干部、干部教。邀請8名縣領導和14名部門主要負責同志，作為導師團成員上臺授課。學中干、干中學。依托高校開展理論教學，眾多名師名家專題授課、專業點撥；開展縣外訪學，觀摩先進、解放思想。同時開展青干沙龍活動，營造協同合作、比學趕超氛圍。

（紀 鵬）

宿遷市宿豫區:村企攜手共建“連心橋”

聚焦村企聯建重點任務，探索村企需求對接、攜手并進的發展路徑。新莊鎮振友社區與無錫市僑商聯合會簽訂“萬企聯萬村 共走振興路”結對協議，無錫市僑商聯合會及無錫品牌學會、無錫市錫劇文化發展促進會引導相關企業參與村企結對，將企業資本、技術、人才、管理等要素注入鄉村，將鄉村資產、資源、生態、文化等要素融入企業，構建村企聯業聯責聯利聯心的長效發展機制。“三會”相關企業與振友社區將每半年召開一次聯席會議，推動共建活動可持續發展。

（豫 組）

揚州市江都區“:四先四后”遞進式培養鄉鎮干部

在選配鄉鎮領導班子時，年輕干部進班子先任黨委委員，后轉副鎮長；有培養潛力的干部，先到大鎮任黨委委員或副鎮長，后到小鎮任黨委副書記；作為鎮長培養的人選，先在鎮黨委副書記崗位上歷練成熟，后提拔至鎮長崗位；區級機關部門年輕正科職干部到鄉鎮，先任黨委副書記歷練，成熟后再提名任鎮長。通過這樣“四先四后”式的遞進培養鏈條，有效激活班子“一池春水”。目前，鄉鎮領導班子已形成以“75后書記、80后鎮長”為主體的“一把手”隊伍，“70后、80后班子成員”為主體的骨干隊伍，“90后優秀年輕干部”為補充的梯次隊伍。

（韓金磊）