以跟蹤問效促新提拔干部管理提質

■石捷

看質效，驗準選人用人的相適度。開展新提拔任職干部跟蹤問效，是對新提拔任職干部的一種考核，更是對組織部門選人用人工作成效的一種檢驗。過去，干部選拔任用工作往往更多關注人選的資格條件、程序的規范操作、政策的嚴格執行，對于選拔任用工作質效缺少后續評估機制。通過跟蹤問效，使組織部門系統掌握新提拔干部履職盡責情況，綜合評估人崗相適度，分析干部隊伍建設整體成效，查找干部選拔任用工作風險點，及時總結經驗、糾偏修正，不斷健全完善干部選拔任用工作機制，有效防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，進一步強化黨組織在干部選拔任用中的領導和把關作用。

重銜接，扛起任前任后的接力棒。選用和管理是干部工作的兩個輪子，兩者相互作用、缺一不可。通過跟蹤問效，了解干部新提拔任職后的思想狀態，及時開展談心談話，幫助角色轉變，加快適應崗位；注重發現干部身上存在的苗頭性傾向性問題，經常性開展提醒教育，防止干部小毛病演變成大問題；對干部工作方式方法、能力作風等方面存在的問題，及時提出意見建議，有針對性地采取教育培訓、導師幫扶、實踐鍛煉等措施，幫助改進提升，助力成長成才，實現干部任前培養選拔與任后管理監督的自然銜接，建立干部選拔任用工作閉環管理模式，有利于做好干部工作“后半篇文章”。

樹導向，建立能上能下的風向標。新提拔干部跟蹤問效，也是推動干部能上能下、激發干部隊伍活力的有效抓手。通過跟蹤問效，將評估結果結合干部一貫表現綜合分析研判，作為干部培養使用的風向標，對工作實績突出、擔當作為、群眾口碑好的干部加大培養使用力度，激勵實現更大作為，給任后進入角色慢、業績平平、表現一般的干部及時“亮紅燈”，增強危機感緊迫感，并持續跟蹤管理，適時采取組織調整等措施，在撬動干部內在潛能中增強發展活力，著力解決好干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，讓該“上”的干部及時“上”得去，讓該“下”的干部隨時“下”得來，樹立起“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。