培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 為高質(zhì)量發(fā)展注入活力

■潘浩

針對當前年輕干部數(shù)量“缺”、歷練“少”、使用“難”等問題，常熟市委組織部突出問題導向、實踐導向，加大培養(yǎng)選拔力度，促進年輕干部成長成才。

布局放大，激活干部隊伍一池春水。緊貼發(fā)展目標。緊緊圍繞市委“三增三進”目標，以更寬的理念、更強的擔當打造適應(yīng)新時代新要求的年輕干部隊伍。強化制度設(shè)計。著眼領(lǐng)導班子換屆和長遠戰(zhàn)略需要，構(gòu)建激勵干部擔當“1+N”制度體系，確保干部隊伍建設(shè)的連續(xù)性和選人用人的科學性。科學規(guī)劃路徑。建立年輕干部培養(yǎng)“三池六制”，通過干部源頭池、干部資源池和干部調(diào)配池“三池”聯(lián)動，健全編制審核、科學選錄、精準發(fā)現(xiàn)、綜合培養(yǎng)、常態(tài)提拔、交流輪崗六項工作機制，以鏈條式的流程和科學化的舉措，不斷優(yōu)化年輕干部成長成才路徑。

眼光放遠，蓄足年輕干部源頭活水。廣開進賢之路。推進專業(yè)化青年人才定崗特選計劃，連續(xù)7年選聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生近150名，做大年輕干部總量。延伸儲備鏈條。從編制審核和科學選錄提前入手，把年輕干部培養(yǎng)選拔視野向前延伸。對學歷層次較高、專業(yè)背景較好的優(yōu)秀人才，根據(jù)學習經(jīng)歷和工作履歷，按照綜合行政、經(jīng)濟金融、建設(shè)農(nóng)水、安監(jiān)環(huán)保等10個方向進行分類建庫，目前，全市已有400余名優(yōu)秀年輕干部入庫，納入組織培養(yǎng)視野。拓寬識別渠道。定期開展年輕干部日常推薦，結(jié)合走訪調(diào)研、實地考察等開展專項推薦，注重講壇座談、評先評優(yōu)中的平時涌現(xiàn)，對優(yōu)秀年輕干部實現(xiàn)常態(tài)儲備、動態(tài)更新，著力解決年輕干部“數(shù)量缺”的問題。

養(yǎng)料放足，確保年輕干部如魚得水。在一線“練”。聚焦產(chǎn)業(yè)招商、科技創(chuàng)新、城市更新等重點領(lǐng)域，安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、民生保障等難點任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊、開發(fā)園區(qū)等基層崗位，有計劃分批次選派180余名年輕干部到一線掛職鍛煉。在外面“闖”。選派19名優(yōu)秀年輕干部到蘇州市級機關(guān)、工業(yè)園區(qū)、昆山三地跟班學習，讓年輕干部在對標找差中增長見識、提升格局。創(chuàng)新中青班培訓模式，與周邊縣市年輕干部進行聯(lián)合培訓。在賽場“拼”。舉辦“新思想、新技術(shù)、新知識”專題學習會，定期邀請各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導、專家等為年輕干部授課。搭建“熱血尖兵實訓營”“海棠講壇·青年說”等比拼平臺，1000余名年輕干部參與活動。通過“比中選、賽中拔”，變伯樂相馬為賽場賽馬，著力解決年輕干部“歷練少”的問題。

舞臺放開，激勵年輕干部中流擊水。解放思想大膽用。打消論資排輩、平衡照顧等觀念，加大對優(yōu)秀年輕干部的使用力度，及時把他們放到正職崗位進行壓擔歷練。目前，該市共有80后正科職干部21人，其中85后7人，8人擔任鎮(zhèn)（街道）黨政正職，6人擔任市級機關(guān)部門正職。優(yōu)化機制科學用。統(tǒng)籌推進不同層次、不同類型年輕干部隊伍儲備培養(yǎng)，明確各單位年輕中層干部配備計劃指標。將看準的“績優(yōu)股”及時納入中青班培訓，抓住年輕干部干事創(chuàng)業(yè)“黃金時間”。動態(tài)研判靈活用。對綜合素質(zhì)好、敢闖敢試的優(yōu)秀年輕干部，及時放到關(guān)鍵崗位、重要崗位進行遞進式歷練；對潛力好、閱歷少的年輕干部，實施多崗位培養(yǎng)型交流，加快成熟成長；對狀態(tài)不佳的、表現(xiàn)一般的，及時進行交流調(diào)整。通過能者上、庸者讓、劣者下，建強干部調(diào)配池，著力解決年輕干部“使用難”的問題。