儀征：三張圖，畫出組織工作創(chuàng)新發(fā)展“加速度”

構(gòu)建系統(tǒng)布局“路線圖”。圍繞班子功能提升、年輕干部培養(yǎng)等，梳理8 個(gè)方面220 條工作要點(diǎn)，時(shí)間到旬，責(zé)任到人。構(gòu)建項(xiàng)目管理“施工圖”。建立“分管領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任科室—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”責(zé)任壓實(shí)和“月初安排—月末總結(jié)—季度評(píng)議”跟蹤管理體系，明晰實(shí)施路徑。構(gòu)建精準(zhǔn)評(píng)價(jià)“督查圖”。將督查內(nèi)容、方式、結(jié)果運(yùn)用等細(xì)化為6 類 15 項(xiàng)要求。定期督查與專項(xiàng)督查結(jié)合，每個(gè)月底開展一次常規(guī)督查，進(jìn)展不明顯項(xiàng)目不定期督查。線下督查和線上督查結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)代信息手段即時(shí)報(bào)告、每日盤點(diǎn)、相互提醒。督查推進(jìn)與表彰獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，擇優(yōu)交流經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)落后項(xiàng)目。