淺析建筑工程管理現狀和控制措施

張向陽

廈門天地置業有限公司（361000）

0 引言

建筑工程管理的含義為使用科學管理模式跟進工程進度，使得工程有序進行，建筑企業要想使得工程項目順利的進行，對項目進行高效的建筑工程管理是必不可少的一項工作，高效的工程管理不僅可以提高工作效率，還可以降低工程和成本，因此，對項目進行高效的管理非常必要。文章針對目前建筑工程管理的現狀及所存在的不足之處，給工程管理提出了一些相應的控制措施[1]。

1 建筑工程管理現狀

1）管理制度依然存在很多不足之處，需要進一步的完善，近年來，人們的生活水平越來越高，物質也越來越豐富，人們對于物質的追求不僅僅停留在實用性上，也注重物質的美觀安全。為了呈現給社會各種造型的建筑作品，建筑規模不斷擴大，施工難度不斷增加。但是目前管理制度不夠完善，在實際施工的過程中容易導致管理者思路不清，忽略重要的細節，從而使得建筑質量有所降低。

2）在工程進度管理中，整體的協作能力欠缺，施工效率低下，由于各項施工內容不同，完工的時間也不相同，由于管理人員的經驗不足，意識不強，只重視工程的截止日期，對工程的很多細節沒有全面的認知，導致施工效率不高，浪費了一定的資源。建筑行業對于城市的建設起著重要的作用，經濟飛速發展是一把雙刃劍，其優點促進了很多行業的發展；缺點是使很多人面對巨大的經濟利益誘惑，從而引發一些惡性競爭和一些違法亂紀的行為，影響了建筑行業的發展。這些情況加大了建筑工程的管理難度，使建筑工程的整體進度及安全等方面失去了平衡，引發一系列的問題，一些企業為了追求利益，忽略了建筑工程管理中存在的問題，如在實際施工中，不重視質量的提升，留下了很多安全隱患。

3）安全問題是施工現場的核心問題，如果一個施工現場出現了安全事故，會直接影響到建筑企業的形象，現階段，雖然安全問題引起了大多數企業的重視，但是重視程度依然不夠。施工人員和施工單位沒有足夠的安全監管意識，在施工的過程中安全措施落實不到位，各種原因造成了安全隱患。并且在經濟利益的誘惑下，很多施工單位超趕工程進度，缺乏安全意識。

4）工程造價的控制管理存在問題。一些企業在工程造價工作中缺少有效的管理，工程預算不準確，細節不到位，有可能導致企業的成本增加，影響企業的利益。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 健全管理體制

系統化的管理體制是保證項目有序進行的前提保證，也是項目有條不紊運行的必然要求，管理人員應該不斷地增強管理意識，不斷地完善管理制度，提高施工質量，為了企業的長遠發展，管理制度的制訂要根據施工要求而定，不能紙上談兵，脫離實際情況。施工人員必須按照制度要求完成施工作業，提高施工效率減少安全事故的發生。

2.2 施工進度的控制措施

管理者應該重視施工的每一個細節，加強對施工進度的管理，以節約材料、人工、機器等資金，為了使得項目能夠在截止日期內完成，管理人員應該控制好施工進度，督促工作有序進行。避免工程延期，管理人員要明確整個工程的時間，對完成各項工程內容所需要的時間做一個大概的估計，對施工現場及周邊環境做詳細的摸底調研，及時完成對接工作，做好各方面的協調工作。如2016年10月-2017年8月廈門市街區立面整治改造提升項目—航線下寨上村屋頂標段項目，建筑面積為14.12萬m2，造價為1.42億元，為確保工程的順利進展，甲方、工作組、社區、設計院、業主共同鑒定了改造提升方案確認書，防止在改造過程中，施工方案被隨意變更及叫停，確保工程施工高效、安全。保障了施工質量、工程進度順利開展。本項目工程按時保質保量安全竣工，竣工驗收質量合格，并成為示范標段。

2.3 施工安全控制措施

施工現場的安全問題是一個核心問題，也是建筑行業中較為重要的問題，在網絡平臺、媒體、報紙、新聞中報道了許多安全事故的案例，由于安全管理的力度不夠造成員工傷亡的事例比比皆是，因此安全管理非常重要，在施工的過程中，存在很多安全隱患，施工企業為了加快工程的施工進度，偷工減料降低成本，導致發生嚴重的安全事故，有效的管理有利于避免安全事故發生，在一定程度上消除了安全隱患。施工現場由工程項目管理人員負責，控制工地安全這項工作貫穿著建筑工程的全過程，隨著建筑規模的不斷擴大，周邊環境也變得越來越復雜，安全工作難度加大，管理人應盡量消除安全隱患?？梢园才偶毿呢撠熑蔚娜素撠熢摴ぷ?，成立安全監管小組，對使用設備進行定期的檢查和維修，促使每個人員重視安全問題，另外可以實行安全責任制，誰主管誰負責，誰的區域誰負責，各負各的責任，各司其職，承擔好自己的責任。

2.4 工程成本的控制措施

①設計圖紙完成后，相關工作人員應該及時審核圖紙，相互溝通，使得圖紙盡量達到最優化，以節約造價成本。②施工人員應該及時與設計人員進行溝通，仔細的審查圖紙的每一個細節，嚴格按照圖紙的要求施工，盡量減少圖紙變更，避免影響造價預算。③在施工前必須建立工程樣板，在經過業主，監理等嚴格的審核合格后，施工單位可以根據樣板進行大面積的施工，樣板工程不僅在施工中可以起到指導的作用，而且還是竣工驗收的示范，嚴格按照樣板進行施工，不僅可以使建筑工程的質量大幅度的提升，還可以有效的控制成本。如2010年4月-2015年1月金林灣花園安置房A區A1安置房建筑面積為11.2萬m2，造價為3.18億元，由甲方負責造價控制及現場施工協調組織管理。在保障施工質量的前提下，從設計、施工和采購等各個環節嚴格把控，工程順利竣工驗收交付使用，使企業獲得可觀的經濟利益。

3 結語

在我國的實體經濟中，建筑行業是不可缺少的一部分，在經濟發展迅速的今天，競爭越來越激烈，建筑企業想要發展和生存下去，必須不斷地創新管理方式，不斷完善管理制度，我國建筑管理主要有以下幾個特點:①管理制度需要進一步完善；②管理方式傳統，沒有創新度；③安全和質量需要進一步加強。隨著人們對管理重視程度的提高，控制體系越來越完善。建筑工程質量的好壞和建筑工程管理密切相關，選拔高質量的管理人才，在管理過程中，嚴格遵循制度，不斷加強管理意識，提升管理人員的綜合素質。