機械設備管理及維護保養(yǎng)技術分析

鄭來榮 戴華偉

摘要：機械設備的管理維護和故障維修之間是存在一定的差別的，若是機械設備出現(xiàn)了故障維修的情況，那么機械設備的使用率就會受到一定的影響，但是管理維護則是為了能夠讓機械良好的處于24h的運行狀態(tài)。因此如何在日常的工作過程中做好對機械的管理和維護就成為了人們非常重視的一個話題，并且做好相應的管理維護也可以有效的幫助企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進步。

關鍵詞：機械設備;管理;維護保養(yǎng)

引言

機械設備作為生產(chǎn)建設中的固定資產(chǎn)，對傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展和進步起著至關重要的作用，大型的生產(chǎn)建設離不開機械設備的參與，所以加強對機械設備的保養(yǎng)與維修管理工作，是非常必要的。機械設備性能的好壞直接關系著建設的質(zhì)量，而對機械設備合理的養(yǎng)護可以延長使用壽命，為建設節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟效益。

1機械設備管理與維修保養(yǎng)重要性剖析

機械設備管理，保證機械設備的正常運行，順利完成工程施工。機械設備的維修保養(yǎng)包含多方面內(nèi)容。機械設備的各種運轉(zhuǎn)調(diào)試，運行故障與安全隱患的排除等。工程施工中，機械設備種類較多，有效的維修保養(yǎng)非常關鍵。工程機械正常作業(yè)，提高工程施工質(zhì)量，完善工程工藝，保證工程施工的順利完成。機械設備管理中，必須以全面性的管理策略完成維修保養(yǎng)工作，施工工藝需要在機械設備的支持下完成，如果不能及時將機械設備中的問題排除，會為施工安全埋下隱患。不僅如此，工程機械設備若維修不到位，或者運行期間出現(xiàn)故障，會導致施工被迫停止，工期被延長，施工保障無法落實。

2機械加工設備管理與維修現(xiàn)狀

2.1管理與維修意識淡薄

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，機械制造業(yè)的運營重點逐漸轉(zhuǎn)向生產(chǎn)及效益方面，但是相對重要的機械加工設備的管理及維修工作卻處于次要地位上，不僅管理及維修意識十分淡薄，主動性差，管理及維修制度也存在顯著漏洞，難以形成管理與維修的規(guī)范化形態(tài)。處于此種意識及制度雙向薄弱的環(huán)境下，將無法形成對機械加工設備的管理及維修人員的約束性，再加之他們本身的管理及維修自主性差，未設定固定或隨機的設備管理及檢查頻率，致使常規(guī)化的管理及維修工作流于表面，還有部分管理人員及維修人員抱有僥幸心理，任由潛在隱患繼續(xù)發(fā)展，致使機械加工設備頻繁出現(xiàn)故障問題。

2.2尚未完善相關的管理制度

隨著中國科學技術水平的不斷提高，近年來越來越多的人把目光轉(zhuǎn)移到了高新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新與科技已經(jīng)成為企業(yè)立足市場競爭中的一個落腳點，更是企業(yè)內(nèi)部的不竭動力，在這樣的市場經(jīng)濟背景下，有一些經(jīng)營者思想還是比較守舊，為了最大限度追求經(jīng)濟效益，會想盡辦法降低建設成本。容易購買一些價格低廉的機械設備，這樣的設備運用在生產(chǎn)建設中往往存在安全隱患，故障頻發(fā)，不但經(jīng)濟效益得不到保障，嚴重還會威脅到人身安全，影響企業(yè)的發(fā)展。歸根結底都是由于機械設備的管理制度不健全導致的，不利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。無論是機械的維修還是保養(yǎng)，都離不開人員的監(jiān)督，建立健全相關的責任問責機制是非常有必要的。由于缺乏完善的責任制度，導致對機械設備的養(yǎng)護和維修工作成為了一紙空談，流于表面，沒有真正貫徹落實，檢修人員和操作人員工作態(tài)度也比較松懈，一旦出現(xiàn)問題互相推卸責任，從而損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.3重用輕養(yǎng)問題

目前，很多企業(yè)常常忽視了機械設備領域的管理工作。而在企業(yè)管理中，安全生產(chǎn)經(jīng)營往往是首要問題，所以萬不可令管理機械設備工作淪為形式。現(xiàn)階段，國內(nèi)的有些企業(yè)嚴重缺失兼具先進技術和管理才能的人才。而很多資質(zhì)良好、擅長管理的企業(yè)也逐步消退在管理機械設備的領域，而被總承包單位取而代之。這些種種原因，便造就了管理越來越弱化的形勢。同時，在管理工作中安全隱患問題也普遍存在。就管理體制而言，尚需進一步完善，但有些企業(yè)領導卻一味地追求利潤或政績，不斷縮減成本，相應的設備更新和生產(chǎn)改造也嚴重滯后，資金投入也明顯不足，陳舊、老化問題普遍存在，以至于安全隱患問題十分嚴峻。此外，員工的頻繁流動也增大了管理難度。傳統(tǒng)分級管理工人的模式也不復存在，目前員工的流動性很大，且專業(yè)技能人才匱乏，團隊素質(zhì)也不盡一樣，常常不甚了解機械設備的操作與基本性能，加之承包性質(zhì)的不利影響，令日常的管理工作變成一句空話。

3當前機械設備管理的方法

3.1提高人員綜合素質(zhì)

為了做好管理機械設備的工作，必須高度重視人員的實際技能水平。針對工作人員，積極組織技能及安全方面的培訓教育活動，有規(guī)劃、部署地實行檢查機制。就機械操作者，嚴格執(zhí)行準入關卡制，并推進上崗教育方案。同時，編制科學的安全管理規(guī)程，督促現(xiàn)場人員熟練掌握必要的技能。此外，還應通過宣傳及培訓工作，加強員工的安全意識，幫助他們樹立正確的安全觀念。

3.2完善相關的管理制度

完善的管理制度是推行機械設備維修和保養(yǎng)工作的前提條件，企業(yè)要成立專門的部門加強對機械設備養(yǎng)護的監(jiān)督工作，對定期的檢查以及每天設備的運行狀況都要詳細記錄。加強操作人員和檢修人員的交流與溝通，適當引進責任問責機制和激勵機制，培養(yǎng)檢修人員和操作人員的責任心和危機意識，強化操作人員對機械設備的管理意識，在工作中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與檢修人員聯(lián)系，并同時增加操作人員的專業(yè)技能，使操作人員對機械設備故障可以有一定的判斷，也可以為排查故障和設備檢修縮短時間，提高工作效率，保障機械設備的正常運行。責任問責機制的完善，可以更好督促操作人員和檢修人員端正工作態(tài)度，變身機械的管理者，明確分工與責任，延長機械設備的使用壽命。

3.3加強使用管理

由于現(xiàn)階段部分機械加工企業(yè)并不注重對設備的保養(yǎng)工作，增加了設備帶故障運行幾率，基于此，應重點強化對機械加工設備的使用管理，并將責任制度落實于使用中，企業(yè)生產(chǎn)科需為機械加工設備的日常檢查工作提供技術指導，并承擔起對應責任，而設備員則要逐步加深對機械加工設備基礎知識的理解，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，提高自身設備管理能力。設備操作人員應具備專業(yè)資質(zhì)在持有證件的基礎上，通過培訓考核才能允許上崗操作，操作中應嚴格約束自身行為，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作問題，同時明確自身職責所在，定期開展維護作業(yè)，避免出現(xiàn)機械加工設備長期高負荷及帶故障運行的不良情況，降低安全事故的發(fā)生幾率。企業(yè)需根據(jù)機械加工設備的使用情況及性質(zhì)，制定相協(xié)調(diào)的保養(yǎng)措施，并由保養(yǎng)及維修人員會定期展開主職工作，對工作數(shù)據(jù)及設備使用、維修等情況進行記錄，為設備管理及維修工作的高效開展提供參考依據(jù)。

結束語

綜上所述，機械設備在工程施工中占有很大比例，機械設備的正常運行是施工順利進行的關鍵。機械設備管理中存在一些局限，尤其是維修養(yǎng)護方面，還需要結合實際情況，引進新的維修技術，迅速完成零部件磨損修復或者更換處理，科學應對機械設備現(xiàn)場故障處理，提高維修專業(yè)性，通過有效完善的維修管理制度，積極落實維修養(yǎng)護措施，從而保證機械設備正常運行，延長機械設備使用壽命。

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