試析軋鋼機械設備的管理和維護

文博愛

摘要：我國經濟不斷的發展，作為生產企業工作效率是尤為重要的，軋鋼設備是生產企業中最重要的一個部分，因此軋鋼機械設備管理和日常維護工作就顯得十分重要，傳統以往的維護管理方法在不斷發展的社會生產力面前短板暴露無遺，所以我們十分迫切尋找與創新新的管理維護方案，以求適應時代發展的需要，使軋鋼機械設備工作效率進一步提升，促進企業的日常生產機械的管理工作，使企業的經濟效益得到提高。

關鍵詞：軋鋼;機械設備;管理和維護

引言

裝備制造業是我國的基礎行業，軋鋼機械設備的生產和應用將直接影響我國的社會生產力。基于我國對裝備制造業提出的高質量生產要求和精細化生產要求，切實掌握軋鋼機械振動故障的產生原因，提高故障診斷效率至關重要，是不斷優化軋鋼機械設備生產流程，加強質量管理體系建設的基礎。

1 軋鋼機械設備的管理與維護中存在的問題

1.1機械設備使用與保養工作脫離

管理與維護說實話是管理在前，維護在后，我們在日常使用機械設備的同時，一定要關注機械設備的保養維護工作。大多數生產企業進行軋鋼機械設備的使用的時候，大都都是實行一個人管理一個機械設備的管理模式，這樣的話就會導致大家對生產企業的機械設備具體情況的了解都知之甚少，很容易的出現不保養的情況。另外企業沒有進行生產機械設備的保養工作的具體責任落實，導致企業在日常沒有進行科學合理的維護情況下，非常容易出現生產機械設備的損壞情況，發生意外情況之后，工作人員便開始了責任的相互推脫，最終也找不到負責的人，我們的企業就會蒙受巨大的損失。

1.2未能建立完善的軋鋼機械設備管理體系

在目前多數軋鋼企業中，對于機械設備的管理缺乏認識，未能建立必要的管理制度，致使具體的管理工作，無“制”可依，未能將將軋鋼生產中的具體技術使用情況納入管理檔案中來，普遍企業存在對軋鋼設備管理渙散，沒有章法的問題。部分企業在引進新設備后，也未將新設備的使用情況登記在案，其也是導致軋鋼管理混亂局面發生的重要因素。除此之外，還存在部分軋鋼企業，因日常生產中人員流動性較大，人員配置和調度難度大，導致相關的管理者無法在企業生產中發揮其應有的管理作用，給導致管理人員在開展相應的管理工作中，忽視了對生產作業人員的有效管理，致使軋鋼機械設備管理無法得到正確維護，進而加劇了軋鋼管理的混亂問題。

1.3不重視設備更新，存在盲目購置的問題

很多企業在自己的機械設備管理工作中，不注重更新設備，不去關注社會時代的發展形式，企業必須緊跟時代發展的節奏，不斷的更新新的設備才能適應市場的競爭。目前企業的軋鋼機械設備的情況來看，生產企業的機械設備管理人員專業技能參差不齊，缺乏及時更新設備的管理意識，對市場軋鋼機械設備的新潮流缺乏敏銳的嗅覺，市場上出現科技性更為突出，工作效率更高的機械設備企業并沒有去進行采購使用，這極大的阻礙了生產企業設備的發展。與此同時，很多企業即便是擁有這種更換機械設備的意識，但是對這種大型生產機械設備的了解不足，認識不夠，最多的只會考慮企業的經濟效益，在大型軋鋼機械設備的引進工作中沒有對軋鋼機械設備進行全面綜合的考量，沒有對自己企業匹配分析，進行盲目的購進，這很容易的導致軋鋼設備在企業進行使用的后期出現各式各樣的不兼容不匹配的問題。

2 合金軸瓦的日常維護

軋鋼機械設備運行過程中，經常會受到高沖擊的負荷，讓合金軸瓦與軸承之間產生潤滑性的問題，這種情況沒有及時被發現的話，就會影響軸瓦與軸承之間的嚴重磨損，嚴重的導致軸瓦滑動的情況，我們在日常進行維護的過程中，必須保證機械設備中內部軸承之間的縫隙保持相適合的距離，或者說定期調整縫隙，必要的時候可以用測量工具進行控制測量，要根據實際軋鋼機械設備的運轉轉速進行結合考量。爭取讓軸承兩邊的縫隙相同，工作人員在進行機械設備的刮研工作的時候可以嘗試把墊片放置在上下瓦軸之間，確保墊片與軸承之間的舉例不能過大，可以控制在一毫米左右。

3 軋鋼機械設備的管理與維護措施

3.1建立健全機械設備管理制度

不管在任何企業中，管理的重要性都不容忽視。因此，作為企業各個部門的管理者，應站在公司利益的角度上，建立健全相應的機械設備管理制度。在軋鋼生產企業中，亦是如此。其次，作為公司的管理層，應統一要求相關的生產人員按照相關制度生產，避免違規作業情況的出現。特別是在進行軋鋼機械設備的管理中，應按照軋鋼的具體生產加工流程，結合群眾管理與專業管理相結合的方式展開對相應設備的管理工作，讓其做到對相關制度的熟知和掌握。建立明確的賞罰機制，充分調動企業參與設備管理人員的工作熱情，使企業中任何人員都能站在自身的工作立場上，維護好、管理好、保養好軋鋼機械設備。相關的軋鋼機械設備的管理制度中，還應包含對相關管理責任的歸屬內容，將設備的管理工作落實到個人頭上，做到“有章可循、有據可依”。

3.2不定期的對軋鋼機械設備進行檢查

我們要及時的發現軋鋼機械設備出現的問題，那么就要進行行之有效的監管，減少問題的發生以及企業的經濟損失，盡量選擇管理和維護專業素養都比較強的工作人員進行檢查，成立檢查與維修方案的小組，專門負責軋鋼機械設備的維護與保養，進行數據的記錄，采集與維護方案的制定，實現長久有效的管理。

3.3引進新型的管理和維護措施與管理人才

此外，伴隨社會經濟的持續進步與發展，先進的科學技術已經成為企業進步發展的源動力。當前，諸多生產企業已經認識到科學技術對生產的重要性，引進先進的機械設備，這些設備在技術方面與傳統的設備相比更具優越性，可為企業生產帶來更大的效益。與此同時，由于此類設備的技術性極為復雜，依照傳統的設備管理經驗和維護理論，已經無法滿足對此類機械設備管理的客觀需要。基于此，作為軋鋼的生產企業，應適時引進新型的管理和維護措施，逐步轉變傳統計劃經濟背景下所建立的強制維修體系，針對具備的設備問題，提出具體的維護建議。持此之外，軋鋼設備的相關管理中，從設備的管理角度看，其在使用環節、維護環節、保養環節上，存在相互影響、相互制約的關系。在實際的軋鋼生產中，難免會出現機械故障的現象，其抓有設備的自身磨損和人員操作不當的原因所決定。為進一步降低這種問題故障的發生率，延緩設備的壽命，應聘請專業的設備管理人才，這些人才應具備較高的軋鋼設備管理與故障檢修經驗，在相關設備出現故障問題，能及時的檢修設備，使其恢復正常的使用。

結束語

企業在開展軋鋼機械設備管理工作中，應制定好相應的管理制度，完善責任機制，將管理與維護責任落實到個人，企業的閉環管理尤為重要。同時通過獎罰制度，提升相應的人員的管理積極性。并運用企業培訓的方式，提升企業人員的道德修養，使其能自覺投身于軋鋼機械設備的管理工作中去，從日常生產做起，自覺履行自身責任和義務。

參考文獻

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