10kV客戶配電工程項目管理應用

趙珂溢

摘要：電是人們日常工作、生活中不可或缺的重要能源，在促進社會現代化建設、推動市場經濟持續發展的過程中發揮著重要的作用。配電工程是我國基礎設施建設中的重要組成部分，隨著經濟的發展、社會的進步，如今我國對配電工程建設質量的要求也不斷提高，這就需要采取科學、合理、有效的配電工程管理，并根據時代發展要求及配電工程的實際情況，對電力工程管理模式進行不斷創新與優化，提高配電工程管理水平，從而才能切實提高配電工程的建設質量。

關鍵詞：10kV;配電工程;管理模式;創新

1、引言

近年來，我國電力水平發展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業不能穩定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響，因此，做好電力工程項目管理十分重要。電力工程中配電工程管理工作的開展主要是電能的分配，項目主要特征是具有較大難度、對工期具有較高要求，對現有管理架構采用先進管理方法和技術進行調整優化，對于工程質量提高具有關鍵性作用。10kV客戶配電工程是電力工程中非常重要的組成部分，因此，本文就10kV客戶配電工程項目管理展開概述。

2、配電工程管理的作用

配電工程管理主要針對配電工程建設過程中的質量問題及安全隱患，應以配電工程的建設總體目標為根據，在工程施工全過程中嚴格控制工程質量，分析質量問題、安全隱患出現的原因，并及時解決質量問題、安全隱患，從而可以達到提高配電工程整體建設質量的目的。由此可見，配電工程管理在配電工程建設過程中發揮著重要的作用，是確保配電工程建設質量的有效手段，直接影響著配電工程的經濟效益及社會效益。需要注意的是，市場經濟體制不斷完善的背景下，也要在實踐過程中不斷對配電工程管理模式進行創新，確保其符合我國基本國情、滿足配電工程的實際要求。

此外，為確保配電工程管理的效果，提高配電工程的建設質量，應當建立科學的、詳細的、具有可操作性的責任制度，為配電工程管理的順利實施提供有效的機制支持。具體來說便是對配電工程的管理職責進行細致的劃分，對管理行為進行規范，為配電工程管理提供有效參考，預防互相推諉責任現象的出現，以切實保障配電工程的施工進度，提高配電工程的建設質量。

3、10kV客戶配電工程項目管理中存在的問題

配電工程是關系民生的重要工程，保證配電工程項目管理質量尤為重要。但是當前配電工程項目管理中依然存在不少的問題，具體體現在以下幾個方面：

第一，我國大多數配電工程項目管理依然采取傳統項目管理模式。傳統配電工程項目管理中，往往通過建立一個項目隊伍，所有員工聽從領導小組的指揮，在這種情況下，很多項目管理員工對配電工程相關項目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數電力企業項目管理部分是獨立的，難以達到統一，在這種情況下，項目管理工作效率和工作質量均會受到不小的影響。

第二，項目管理工作重點不突出。配電工程屬于重大工程項目，因此，在配電工程項目管理當中，包含的內容非常多，在實際項目管理工作中，很多人過于注重施工質量，而忽略項目管理的重要性，也不能從真正意義上實施項目管理，因此，項目管理部分職權都到很大的影響，不利于工作的實施。

第三，項目管理方法落后。我國電力企業項目管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業對引進配電工程項目管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現很多問題，導致項目整體無法把控。

4、10kV客戶配電工程項目管理應用

4.1項目計劃管理

10kV客戶配電工程項目計劃管理指的是通過確定項目任務、擬定任務時間安排，編制完成任務資源及成本預算，保證10kV客戶配電工程項目能夠在預訂的工期內，以較高的質量和較低的成本完成項目的環節。擬定任務時間安排是指明確10kV客戶配電工程項目中各項任務開始及完成時間、先后順序、以及相互銜接的關系。編制完成任務資源及成本預算就是對完成各個項目的實際投入進行預算，包括人、財、物、信息流等。總體而言，10kV客戶配電工程項目計劃步驟如圖1所示。

4.2項目安全管理

目前因經濟發展十分迅速，工程建設不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴大的市場范圍，流程管理能力應與時代發展需求相符。傳統工程管理在新形勢下存在不規范的問題，工程管理部門更多時候劃分了明確職責，但達不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應與配電工程建設業務特征相結合，實施流程改進方案處理經營中可能發生的問題。在實際工作中，配電工程建設各階段都離不開安全管理，應嚴格落實動態管理，全員參與改進安全管理工作的流程，進而發揮應有的作用。

4.3工程項目質量管理體系

配電工程質量管理體系對項目管理方向與職責進一步確定，保證工程質量與項目需求相符。因配電工程的多樣性與復雜性，與一般產品相比，電能配送質量影響較大的范圍，存在很多的質量干擾因素。因此，質量控制與工程控制的進行應同步，使產生的各類質量問題明顯減少。具體就是在質量管理工作中涉及策劃、施工、驗收質量及總結評價等工作，在項目實施前、實施及實施完成各階段中將其融入，與配電工作強制性要求相結合，實現配電工程管理質量目標。業主方、監理方、設計方等在這過程中應發揮主觀能動性，積極參與質量控制管理。

4.4構建全新的創新管理模式

當前電力企業運行發展十分迅速，在配電工程項目管理創新當中，企業還需要構建全新的創新管理模式，從而保證電力企業能夠更好的滿足當前社會對電力的需求。企業可以積極引入國外創新項目管理模式和管理理念，引導員工在當前管理模式的基礎上，結合自身實際情況進行創新和變革，找到更加適合自身發展的配電工程項目管理莫斯，并且使項目管理工作呈現出專業化特點，有效提升電力企業管理水平。

5、結束語

綜上所述，10kV配電工程是一項關乎現代人民生活及生命安全的重要工程，與人民生活及現代社會密不可分、密切相關。10kV配電工程項目管理在電力工程建設過程中發揮著重要的作用，提高配電工程管理水平，是確保配電工程進度、質量、安全的有效途徑。因此，電力企業必須做好配電工程項目管理的創新和運用，保證電力企業發展。

參考文獻：

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