電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的完善與創(chuàng)新思考

李萬(wàn)一

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀要求相關(guān)部門(mén)對(duì)電力倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行更加深入的優(yōu)化與完善，基于此，本文將細(xì)致分析當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理工作科學(xué)性、 管理機(jī)制、技術(shù)升級(jí)等方面進(jìn)行研究，為提升電力資源倉(cāng)儲(chǔ)管理工作質(zhì)量提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力資源倉(cāng)儲(chǔ)管理;問(wèn)題分析;優(yōu)化策略

引言：

作為電力企業(yè)物資流通環(huán)節(jié)的重要組成部分，行之有效地倉(cāng)儲(chǔ)管理工作可以幫助企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度與監(jiān)督。考慮到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與所需電力物資數(shù)量成正比關(guān)系，因此，探究如何借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作手段具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1、優(yōu)化完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

當(dāng)前階段，仍存在部分工作人員對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的理解存在偏差，片面地認(rèn)為入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、保管物資、出庫(kù)登記就是倉(cāng)儲(chǔ)管理。實(shí)際上，倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及的數(shù)據(jù)信息數(shù)量極其龐大，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作體系也是一個(gè)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的龐大體系。良好的資源倉(cāng)儲(chǔ)管理工作可以有效確保企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，因此，建立完善的資源倉(cāng)儲(chǔ)管理工作體系對(duì)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義[1]。

1.1為提高物資保障效率提供信息支持

通過(guò)建立完善的資源倉(cāng)儲(chǔ)管理體系可以進(jìn)一步促使電力物資管理工作與攻擊工作形成良性循環(huán)效果。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)的進(jìn)步使得工作人員實(shí)現(xiàn)了即時(shí)掌握電力物資出入庫(kù)信息的效果，在完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系以及信息化技術(shù)的幫助下，工作人員可以及時(shí)掌握庫(kù)存物資的數(shù)量信息，最大程度地降低資源積壓浪費(fèi)的情況發(fā)生，同時(shí)也可以對(duì)數(shù)量較少的物資進(jìn)行補(bǔ)充，切實(shí)提升了物資供給效率。

1.2大幅降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本

通過(guò)建立完善的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系可以切實(shí)提升物資供給效率，在一定程度上可以大幅提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)也可以保證電力物資供給的穩(wěn)定性與流通效率。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可以保證物資配置的科學(xué)性與合理性，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，在全面提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)可以最大程度地避免資源浪費(fèi)的問(wèn)題發(fā)生，最終可以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

2、當(dāng)前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中存在的缺陷

2.1管理體系松散，難以統(tǒng)一

考慮到電力企業(yè)的業(yè)務(wù)分布規(guī)模極大，因此目前電力企業(yè)各部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)通常處于獨(dú)立分散的狀態(tài)，雖然這種主要在一定程度上可以滿足不同地域之間的物資需求以及供給速度要求，但是也為企業(yè)對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理與調(diào)度造成嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，當(dāng)前物資倉(cāng)庫(kù)分散獨(dú)立的狀態(tài)也使得物資流轉(zhuǎn)效率與資源配置合理性受到嚴(yán)重削弱，最終導(dǎo)致電力物資白白消耗的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備落后，信息化程度較低

在信息化時(shí)代背景影響下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備進(jìn)行信息化改造，借此提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率成為當(dāng)前時(shí)代背景下的必然趨勢(shì)。但是從目前電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化程度遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，相較于電力企業(yè)內(nèi)部其他方面的信息化改造程度也存在一定差距[2]。因此，當(dāng)前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理尚且難以實(shí)現(xiàn)在突發(fā)情況下快速調(diào)度物資的程度。

2.3物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系尚不完善

當(dāng)前階段，我國(guó)仍存在部分電力企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系對(duì)提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率具有重要現(xiàn)實(shí)意義，在實(shí)際管理電力物資時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)的粗放型管理手段。以物資編碼為例，部分企業(yè)同一批物資的編碼存在嚴(yán)重差異，導(dǎo)致工作人員難以根據(jù)物資編碼快速完成相應(yīng)工作，設(shè)置物資編碼的目的完全被曲解。這種不規(guī)范的管理體系，嚴(yán)重阻礙了倉(cāng)儲(chǔ)物資管理質(zhì)量的提升。

3、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作完善與創(chuàng)新措施

3.1完善統(tǒng)一物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

電力企業(yè)業(yè)務(wù)具有規(guī)模大、工程壓力強(qiáng)、分布范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得電力物資倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期分散，難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。基于此，電力企業(yè)在對(duì)當(dāng)前物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意結(jié)合已有管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的物資調(diào)動(dòng)流程，為物資管理提供完備的運(yùn)轉(zhuǎn)空間環(huán)境支持，確保物資調(diào)度的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，為提升倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量提供有力保障。為此，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范性，制定完善的電力物資管理工作流程。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該制定配套的監(jiān)督體系，確保新的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得到有效執(zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)確保倉(cāng)儲(chǔ)管理人員正確認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性，使其在實(shí)際工作過(guò)程中主動(dòng)遵守相關(guān)工作流程。最后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)制定工作進(jìn)行細(xì)化處理，最大程度地實(shí)現(xiàn)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)得到有效落實(shí)同時(shí)，保證管理工作的統(tǒng)一性

3.2優(yōu)化更新管理設(shè)備技術(shù)水平

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理成為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作發(fā)展的必然結(jié)果，因此，電力企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理體系優(yōu)化時(shí)，應(yīng)注意對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新，提升其信息化程度，借此實(shí)現(xiàn)提升物資管理水平的目的。目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，已經(jīng)取得一定技術(shù)成果，此外，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)諸如射頻識(shí)別技術(shù)等與倉(cāng)儲(chǔ)管理的適配性良好，完全可以用于管理工作之中[3]。比如：射頻識(shí)別技術(shù)就可以用于物資入庫(kù)、物資查詢、物資出庫(kù)等調(diào)度環(huán)節(jié)，借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)大幅提升物資調(diào)度效率，同時(shí)極大地降低了工作人員的工作負(fù)荷，使其有更多精力放在優(yōu)化、創(chuàng)新管理體系工作上。通過(guò)提升倉(cāng)庫(kù)管理工作信息化程度最大的優(yōu)勢(shì)在于可以大幅提升工作精度，有效避免了因工作失誤導(dǎo)致的效率降低與資源浪費(fèi)問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)水平目的，電力企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外發(fā)展成熟且有效的技術(shù)，為全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量提供良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障。

3.3完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

針對(duì)當(dāng)前仍存在部分企業(yè)采用粗放式的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)盡快學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理模式，制定符合自身發(fā)展實(shí)際且完善的管理體系，確保管理體系可以發(fā)揮自身應(yīng)有的責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。以物資采購(gòu)為例，完善的管理體系應(yīng)首先對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，為后續(xù)采購(gòu)工作提供有效信息支持。其次，采購(gòu)人員應(yīng)深入市場(chǎng)，實(shí)地調(diào)查所需物資價(jià)格變化情況以及供貨商能否準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量的盡心供貨工作，通過(guò)上述措施可以有效提升物資采購(gòu)的規(guī)范性，這也是建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的必要條件。最后，采購(gòu)人員應(yīng)該妥善管理采購(gòu)資金，在選購(gòu)物資的過(guò)程中對(duì)同類(lèi)物資進(jìn)行對(duì)比，選擇最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)兼顧節(jié)約資金與保證物資質(zhì)量的目的。通過(guò)建立完善的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理手段，可以為提升倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量提供有力保障。

為提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新物資倉(cāng)儲(chǔ)管理手段，滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理提出的要求。以重要備件儲(chǔ)存為例，企業(yè)可以有機(jī)結(jié)合廠家聯(lián)儲(chǔ)模式與第三方庫(kù)房聯(lián)儲(chǔ)模式，在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)有效且屬于企業(yè)自身的重要備件儲(chǔ)備模式。通過(guò)創(chuàng)新物資管理體系，可以實(shí)現(xiàn)大幅提升物資管理有效性以及及時(shí)性的目的。企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)應(yīng)注意完善信息管理的信息化程度，以便快速查詢調(diào)度物資，確保物資可以隨時(shí)投入使用。同時(shí)，電力企業(yè)在創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理模式應(yīng)注意明確責(zé)任方，避免遭受不必要的損失。

結(jié)論：

綜上所述，隨著我國(guó)對(duì)高質(zhì)量供電的要求越來(lái)越高，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)愈加激烈。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)作為電力企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的必要條件之一，加強(qiáng)其管理質(zhì)量時(shí)企業(yè)的必然選擇。企業(yè)應(yīng)該不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性、完善性以及技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新管理模式，為加強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

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