煤礦機電設備維修管理模式初探

王暉

摘要：在煤礦發展和生產中大量利用機械化設備已經成為一種必然的趨勢，但是安全隱患問題仍然是相關人員需要考慮的重心。為了保質保量的進行煤礦的生產，煤礦產業的管理人員必須高度關注相關機電設備的定期保養和維護，保證機械設備正常的運行，在實現利潤最大化的同時更要確保機電設備的安全使用，防止發生故障。

關鍵詞：煤礦機電設備;維修;管理模式

一、引言

在煤炭工業的煤礦開采活動中必不可少的主體設備則是機電設備，而其在長時間的運行中不可避免地會出現種種故障，這就直接影響了煤礦機電設備的安全性。對煤礦機電設備尤其是井下設備的有效的維修管理模式，對于煤礦的持續性發展與經濟效益具有長遠意義。發展煤礦機電設備的維修管理模式，要先從日常的設備維修基礎工作入手，再全面加強機電設備使用與考核管理的上層工作，由點及面完善煤礦機電設備的管理維修制度，促進我國煤礦企業、全國煤炭工業的可持續性發展。因此，我國的煤礦企業更應采取積極措施來進行煤礦機電設備的故障預防與維修，為其的平穩運行提供保障。完善煤礦機電設備的維修管理制度是現階段我國煤礦業發展中刻不容緩的一個課題，對我國的煤炭工業具有重大意義。

二、機電設備維修中存在的問題

2.1設備操作方面的問題

購買機電設備時，有關部門未能及時調撥和疏通，未能及時報告有關部門的設備維修和設備性能數據，致使現階段煤礦機電設備實際操作中出現的問題。一些只能依靠技術管理部門工作人員的人工指令，解決一些長途語音通信和機械制造企業疏通，一些緊急情況下，疏通效率很低，效果非常不好，對維修部門有關人員對設備反映的問題及時做出措施的效率存在局限性。設備維修中無法充分理解動力電氣設備的內部結構和原理，使得設備維修工作也無法順利進行，經過長時間后，設備性能下降，甚至出現故障。

2.2經濟管理的缺失

在傳統觀念中，設備維修的主要目的是把煤炭生產過程中發生事故的可能性降到最低，保證工作的順利進行和職工的人身安全。但是近年來，研究提高我國經濟水平，實現企業利益最大化的方法，則成為核心問題，對企業管理者忽視技術設備的管理和維修、經濟管理等問題，這種老舊管理方式已經不適應當前的經濟形勢，不能在各個層面上對企業利益實現最大化。

2.3技術發展的滯后

我國對機電設備管理相對重視較晚，相關技術也存在一些缺陷。例如，在中國，許多企業只注重保養設備的外部部件，或者只注重設備的正常運行，往往忽視內部設備的定期保養和檢驗。設備出現故障的情況下，只是按照手冊上寫的更換了零件，并沒有找出根本的原因。結果，同樣的問題反復出現，造成了大量成本損失和時間浪費。維修人員由于對以往的維修經驗檢驗的設備和知識更新不及時，基本設備故障存在的問題未能及時處理，將增加未來許多潛在的安全問題。

三、機電設備維修管理模式建議

3.1自動化的管理模式

這種管理模式的核心內容是要求管理部門完成設備的維護和管理。如果煤炭業界以此為借鑒，那么企業就應該安排相關技術人員擔任管理人員，提供事業支援。這些技術人員要有專業素質，企業要有他們所需要的設備。煤礦行業維修機電設備時，技術人員還應當了解其他方面的知識。因此，設備維修人員應具備較高的綜合能力，不同類型的機電設備應配備不同領域的專業維修人員。同時，該管理系統設置專職管理人員，獨立完成機電設備的安裝。這樣就可以熟悉設備內部結構，迅速完成以后有關的維修和管理任務。這種管理方式非常簡單，便于領導統一管理人員，有利于對本部門進行良好的監督評估。

3.2計劃形式的管理方式

提前制定計劃是這種管理模式的核心，這種保護模式是很主動的。隨著科學技術的飛速發展，高效率的機電設備被廣泛應用到各企業中，出現了設備出現問題時工廠所有業務都停止運轉的致命性現象。如果企業要避免這種情況，就必須認識到發展藍圖的重要性。要注意及時發現企業先進設備和相關技術人員在前方調配問題，及時發現潛在，實用，有效解決的問題，對機身產品開發和定期做主要試驗，確保設備的穩定良性運行。大量實驗證明，提前維護設備可以大大減少危險因素，避免重大損失。

3.3最終型管理方法

機電設備已經出了故障的，由企業根據問題可以制定相應的措施。企業采用這種管理模式有兩個原因：一是企業使用設備的總體結構不太復雜。另一個是企業內部沒有相關技術人員的可能發生的問題，無法預測。這種管理方式的缺陷很明顯，容易造成重大事故，對企業的良性發展很不利。

四、機電設備維修管理發展趨勢探討

4.1更加專業化

煤炭工業在世界范圍內的發展，使得人們在形成工作內容的基礎上容易找到管理方式，但仍缺乏對設備的維護和維護。此趨勢認為企業應該開發當前管理的主流，以便自身能夠更好地吸收設備管理人才。為了順利地開展工作，最重要的是考慮技術人員的水平，才能使他們在掌握技術水平和專業知識方面有更大的進步。完善和加強管理規章制度，幫助企業更好地管理職工，促進企業經營。加強煤礦企業機電設備維護管理技能培訓。在軟件維護管理模式的基礎上，定期組織技能培訓，重視職業技能培訓，聘請專業講師推廣維修人員先進知識技能，按照研究人員的維護管理模式，發展速度模型，最主要的是發揮維修管理的主動性，緩解維修管理的壓力。

4.2引用信息化領域技術

現在許多煤礦企業在進行設備的維護和管理時，都是采用手工方式記錄設備數據的。這種記工方式效率較低，容易出錯，難跟上時代潮流。因此，今后在機電設備管理方面將引入網絡技術，通過專門軟件記錄大量數據，并對設備狀態進行實時監控，以便發現問題或解決問題。

4.3可持續發展性

采煤工作要順應國家的呼喚，著眼于未來的持續發展。因此，當電機設備處于初始狀態時，企業必須注意到設備的各個方面，并給予相應的報酬。在排氣或其他形式的垃圾產生的生產過程中，我們應以現代科技手段降低或治療，維持我們生活環境的權利，減少對大自然的破壞與過度開采，實現人與自然的協調發展。

4.4智能化技術的引入

智能化將是機電設備維修管理的重要組成部分。在當前的發展趨勢下，應該在機電設備方面增加智能儀器，代替工人隨時隨地監視機電設備的狀況。例如，智能儀器能夠準確記錄設備在運行過程中產生的熱量和電流狀態。通過計算機程序綜合設備的各項指標，把表格整理清楚后，管理者就容易弄清楚設備是否良好，從而降低出現問題的機率。

五、結語

綜上所述，我國煤礦行業正處于蓬勃發展階段，其中機電設備的參照作用起到決定性作用。煤礦井下電氣設備維護是綜合的、系統的工程，需要管理人員從各個方面對設備進行維護和管理。因此為了保證機械設備維修工作的順利開展，保持機械設備穩定運行，管理人員應具備良好的維修思維結構，并以此為基礎建立配套管理體系。只有這樣，才能進一步提高電力設備管理效率，促進煤礦企業的可持續發展。這些設備的后期管理程序也日趨完善，成為企業培養發展的有力后援。企業要及時組織員工進行業務總結，定期對員工進行相關技能培訓，實現利潤最大化，幫助煤礦企業在目前煤炭行業的形勢下不斷發展壯大。

參考文獻

[1] 高秋秋.論如何加強煤礦機電設備維修[J].商品與質量，2017，000（002）：139.