房屋建筑工程施工管理創新思考

馮冰佼

摘要：近年來，我國經濟水平持續上升，人們的生活質量也在持續提升，故對房屋建設的要求也變得更高，傳統的社工建設顯然不能跟上時代，因此施工單位需要對自己的建設方式進行拓新，還需加大管理的相關工作力度。所以，需要依據現如今房屋建筑的真是狀況，采取合理、高效的方法，持續探索開創。本文將具體剖析房屋建設仍然存在的問題，依據現在人們對房屋的需求以及現在的真實情況，列舉出針對性的策略，希望對房屋建設的可持續發展有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

現如今，我國還有一些企業對于工程管理方面還存在著問題以及短板，他們沒有科學的創新觀念以及合理的管理體系，故而致使了工程質量遠遠低于期望值的情況出現。所以，企業需要實時更新自己的創新觀念，設定、采取高效、科學的管理體系，才能幫助企業持續發展。

1、建筑工程施工及管理現狀

1.1房屋建筑施工技術需要創新

現如今，我國的科學水平已然相當發達，我們來到全新的信息化時代，所以房屋建設的相關技術也應該及時更新，對于技術的開拓創新是十分必要的。對于一直沿用的傳統工藝來說，還是十分實用的，應該以之為鋪墊，再融合全新的技術，建筑技術才能夠有所提升。對于技術的開拓創新不僅僅是要降低建筑的預算開支，還有提升建筑工程的經濟利益、以保護環境要求為基礎。

1.2建筑房屋工程施工遇到阻力

有部分的建筑企業到現在還尚未關注提升自身技術以及科學先進管理的重要性，大多數企業比較看重成本，他們所顧慮的是怎樣利用最少的成本，獲得最大的效益，從未想要通過先進的技術來提升自身的競爭力。故企業的相關管理工作者不重視技術創新;企業中有技術的工作人員較少，大多數的員工都是年紀較大的務工者，他們并沒有創新的意識，或者是不想打破傳統技術，不想浪費時間接受全新的知識;建筑企業都有自己的特點，但是如果不能與時俱進，新技術將得不到運用，并不是科學技術都適用于現在的建筑工程;如若建筑工程沒有科學合理的管理機制，還大力引入科學技術，作用將微乎其微。例如企業想要設立獎懲制度，但是該企業還沒有健全的責任制度，將無法進行下去，所以一個企業實力提升的前提是先健全，再拓新。

1.3監督管理體制不夠完善

一個健全的管理體系是企業發展的重要前提，正式由于部分企業沒有健全的體系，在施工時常常發生事故，一旦產生事故，企業在經濟上將有所損失。所以，一個前景好的企業，不論是員工素質，還是技術水平等方方面面，都需有長久的考慮。

1.4人員缺乏系統的培訓

有部分企業因為估計成本的支出，沒有員工培訓制度，不論員工的素養如何，都只沿用傳統技術來施工，這樣建造的房屋的質量是令人堪憂的，現如今，發達的科學技術是保證施工質量的重要前提，然而不是所有的企業都有健全的人工培訓體系，人員的專業素養得不到保證，企業也舉步維艱。

2、加強房屋建筑工程施工管理與創新的有效措施

2.1創新房屋建筑管理的理念

若想緊跟時代的變遷，并且達到人們的要求，房屋在社工的過程中需要充分考慮實地狀況，實時更新管理觀念，突破原有的設計觀念，健全管理體系。依據目前市場的需要，及時跟進管理體系，打破一直沿用的模式。

2.2完善房屋建筑的管理制度

若要提升房屋建筑的質量，首先要完善相關的管理體系，也是對房屋建設的一層重要保障，分工明確，經各個部分的責任落實到每個人，如果中堅過程產生任何問題，都能準確的找到負責人，確保問題能夠盡快解決。不僅如此，還需設立房屋建筑質量監管部門，在建筑的每一個環節中，都需要最嚴格的把控，在整個過程結束后，還需總體的檢查質量。因為房屋建設不是一個小項目，所以在這過程中，問題和事物常有是正常的，這時候監管部門應當針對出現的意外狀況，用最短的實踐找出最優的方案，讓損失最小化。

2.3合理控制施工中的物資采購管理

房屋建設是一項耗費物資的大工程，不僅有材料的消耗，還有機械設備的需要，在建筑全程都需要對物資進行嚴格的把控。最重要的就是在選擇物資時，質量是第一前提，只有質量過關的材料才可以運用于施工中，當材料參與施工中，還需確保材料及設備可以精準分類和正確使用，在施工過程中要避免不必要的消耗，存放材料時需要注意易變質的材料。保存材料需要保證不會對周邊環境產生影響，在施工中可以采用性價比高的材料。在機械方面，無論是使用還是存放，都要注意規范化，最大程度的保護設備，以便施工的高效性。

2.4施工安全和質量的管理創新

對于房屋建筑來說，最重要的是保證安全的前提下確保質量。所以，在更新建筑施工的時候，需要注重考量施工的安全及質量。在一個建筑項目中，安全及質量是最易產生問題的一環，企業需要夜歌的把控，緊跟時代的發展，確保每一個工作人員的人身安全以及建筑的質量。企業還應該建立健全安全管理體系，提升每一個人員的安全意識以及相關的責任意識，可以經常對人員進行培訓以及理論傳遞，確保每個人員都有基本的安全常識以及緊急措施，避免工人在實際操作中遇到突發狀況手足無措的情況。負責企業安管管理的部門，主要定期派人到現場質檢，以確保物資能夠正確擺放，工人可以規范作業，還可以質點工人的技術問題，確保社工的質量及人員的安全。在施工的過程中較重要的節點，則需嚴格把控，確保可以按期竣工。

2.5對施工技術的管理創新

技術對于建筑工程也是必要的影響因素，可以及時創新技術是保證企業發展的基礎，才能夠幫助企業提升自身在同行中的競爭力。因此，及時創新建筑工程的技術是十分必要的，需要注意的是不是所有的技術都適合建筑企業發展，在創新技術時，需要科學的篩選，將那些落后的、不適合自身企業的技術過濾掉，學習科學、高效且適用于自己企業的技術。在創新技術中，第一要抓住技術管理創新，需要有專業人員在施工現場進行監察及技術傳授，設立專項監管部門，精準把控現場實際操作，需選舉出一個項目經理監管每一支小組，小組需有組長，一層一層的管制，能夠更加高效的確保施工的質量。企業需著重于對技術的創新，投入更多的資金，將落后的物資都替換掉，學習最新的技術，提升作業效率。還需多向外部學習，學習其他企業的經驗以及管理方式，以增加建筑工程的經濟利益。

2.6提高施工人員的綜合素質

在建筑工程的過程中，作業人員是至關重要的，作業人員的專業素養及技術能力，將會直接決定房屋建筑的質量。因此，企業應著重提升作業人員的專業素養及技術能力。企業在培訓作業人員時，應將質量意識傳遞到位，還需大力培養作業人員的專業技術，可以定期對員工進行集訓，不僅要傳授理論知識，更要提升員工的實際操作能力，適當的采用獎懲體系，鼓勵那些積極學習、表現優異的員工，或是給予獎品，這樣能夠大大提升員工學習的熱情;而對于那些消極的員工，則采取一些懲罰的手段，通過提升員工的素質，來確保房屋建筑的質量。為自身打造一支高效率、高品質的員工團。

3、結束語

總而言之，社會在持續發展，人們對房屋建筑的要求也更加的嚴格，這位建筑行業帶來了大好的前景，不論是質量的問題，還是管理體系，都有所提升及拓新。因為我國此行業開始的較遲，故現在還有短板，建筑企業應當實時跟進新的管理體系及措施，嚴格檢查房屋建筑，提升自身的競爭力，以幫助房屋建筑可持續發展。

參考文獻：

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