一直以來, 養(yǎng)豬都是又臟又累還不賺錢的代名詞, 就是這樣一個遭到厭惡的行業(yè), 如今似乎又煥發(fā)了新一春,足以顛覆我們的想象。
豬肉, 是中國人最為根本的肉食來源, 占據了中國人肉類消費的七成。 每年中國以占據了全球20%人口消滅了全球50%的豬肉, 這也使得國內的豬肉市場達到了驚人的萬億級別。
在這樣的巨額誘惑之下,眾多互聯(lián)網公司跨界闖入生豬養(yǎng)殖領域。 那么,互聯(lián)網養(yǎng)豬,真的有這么簡單嗎?
龐大的市場是最為吸引互聯(lián)網巨頭入場的主因。 豬肉作為中國人的主要肉食來源, 也使得中國成為了世界最大的豬肉消費國, 每年的豬肉消費量均超過了5000 萬噸,巨額的豬肉消費量意味著市場前景非常龐大。
但是, 國內的生豬供應量卻無法填住這一巨大的消費需求, 中國的進口豬肉量連年攀升。 由于國內的生豬養(yǎng)殖的結構主要由散戶所構成, 導致了整個豬肉市場的產業(yè)還處在一個割裂狀態(tài)。 從養(yǎng)殖到運輸最后到屠宰及銷售, 各個環(huán)節(jié)都存在著脫節(jié), 沒有形成一整條完善的產業(yè)鏈條,生豬的產量較低。 因此這也為互聯(lián)網巨頭入局提供了一個好的切入點。
此外, 政策的推出也進一步為生豬養(yǎng)殖市場未來的發(fā)展打下了良好的基礎。 在2013 年上海黃浦江松江端水域出現了大量漂浮死豬,這使得各地政府開始加大了對散養(yǎng)養(yǎng)殖戶的管理,同時出臺了相關政策。
在隨著國內養(yǎng)殖環(huán)保政策不斷收緊, 條件較差的中小養(yǎng)殖戶在這一波洗牌中逐漸退出, 而環(huán)境及條件較好的大型養(yǎng)殖場得到了更好的發(fā)展空間。 同時針對環(huán)保的高要求將能夠提升行業(yè)標準, 同時加速現代化的養(yǎng)殖體系的建立。 依靠著互聯(lián)網起家的互聯(lián)網企業(yè)在進入養(yǎng)殖市場之時自帶了濃厚的科技屬性,在這樣的環(huán)境之下, 將能夠更加適應現代化的養(yǎng)殖環(huán)境, 對于新技術的運用也相對更加熟練。
多方面的因素作用之下, 吸引了多家互聯(lián)網巨頭跨界加入到了“養(yǎng)豬大軍”之中,掀起了一波互聯(lián)網養(yǎng)豬的熱潮。
2016 年11 月25 日, 網易味央黑豬開放了第一次拍賣, 一整頭黑豬肉, 最后成交價格達到了驚人的88801 元。 價值8.8 萬元的一頭豬在當時引起了激烈的討論, 是真值這個價還是只是炒作, 是當時各方所爭論的重點。 難道互聯(lián)網養(yǎng)豬真的是一條可行的道路嗎?
要想進入生豬養(yǎng)殖市場其實仍然面臨著極大的困難。 雖然市場十分廣闊, 看似擁有著極大的發(fā)展空間, 但實際上當前的整個生豬養(yǎng)殖還尚且類似于紅海市場, 處在一個相對飽和的狀態(tài)。 目前國內的整個養(yǎng)殖市場仍然是以散戶養(yǎng)殖為主流, 養(yǎng)殖行業(yè)集中度維持在極低的水平。
根據銳觀咨詢統(tǒng)計的數據顯示, 當前中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場之中,行業(yè)龍頭溫氏股份、牧原股份及正邦科技總共只占據了整個市場的5.6%, 而高達94.4%的市場仍然是由其他中小散戶所占據。 這表明了當前國內的生豬養(yǎng)殖行業(yè)集中度極低, 互聯(lián)網巨頭要想進入形成規(guī)模化養(yǎng)殖將面臨著較大的競爭。
其次, 生豬養(yǎng)殖沒有想象中的那么“簡單”,需要消耗大量的資金和時間。 網易早在2009 年就宣布進行生豬養(yǎng)殖計劃,但直到2016 年第一頭豬才出欄。 可以想象,強如網易在入局生豬養(yǎng)殖之后都需要7 年的時間才開始有豬出欄, 在這之后又究竟耗費了多少資金可想而知。 養(yǎng)殖場地、飼料、相關的一系列配套的人員,這些都是最基本的支出。
除此之外, 各類技術的研發(fā)和投入,都需要大量的資金和人力。 這就需要進入這一行業(yè)之中的互聯(lián)網企業(yè)需要大量的成本, 而就注定只有擁有強大資金優(yōu)勢的互聯(lián)網企業(yè)才有能力進入這一市場。
最后一點是, 互聯(lián)網養(yǎng)豬真的有這一需求嗎? 雖然生豬養(yǎng)殖向現代化轉型必然需要有科技技術的介入,但互聯(lián)網企業(yè)跨界養(yǎng)殖行業(yè),是否僅僅是為了提升自身公司的估值而打造出的一個噱頭而已呢。 至少目前看來, 互聯(lián)網對于養(yǎng)殖業(yè)的作用還微不足道。
在短期來看, 互聯(lián)網養(yǎng)豬還僅僅處在剛剛起步階段, 整個生豬養(yǎng)殖市場仍然處于一個非常落后的狀態(tài), 這意味著未來與互聯(lián)網的融合前景非常廣闊。 從長遠來看,互聯(lián)網養(yǎng)豬又有著一個怎樣的前景?
2019 年以來, 在非洲豬瘟的影響之下,豬肉價格飛漲,這使得豬肉市場一下成為了一個熱門話題。 但豬肉價格飛漲背后, 是國內眾多中小養(yǎng)殖戶因為豬瘟疫情而被迫退出生豬養(yǎng)殖行業(yè)。由于缺乏技術與管理經驗,這一部分中小散戶損失慘重。
相較之下,大型養(yǎng)殖場則并未受到較大影響,反而因為疫情的暴發(fā)而大發(fā)橫財,這可以從以溫氏股份、牧原股份為代表的養(yǎng)殖龍頭的股價中可以看出。因此非洲豬瘟疫情加速了生豬養(yǎng)殖向著規(guī)模化的方向前進, 這就提高了對互聯(lián)網技術的需求。
在2018 年,阿里和京東也先后推出了自己的農牧智能養(yǎng)殖方案,將AI 人工智能等技術與生豬養(yǎng)殖結合在了一起。 借助機器視覺技術及紅外測溫技術, 對每一頭豬建立起獨立的檔案, 進行實時的數據監(jiān)控。
同時, 通過與大數據技術相結合,借助AI 技術進行數據分析實現對疫情的提前預警等相關功能。 互聯(lián)網養(yǎng)豬, 實際上就是將整個養(yǎng)豬流程實現數字化, 將大量的智能分析技術引入養(yǎng)殖流程之中, 完成對各個流程的實時數據監(jiān)控, 一切狀況都能夠通過數據獲得直觀的體現。
在當前國內對于生豬的需求不斷上升的情況下, 雖然中國生豬養(yǎng)殖比例占據了全球56.6%的比例,但仍然無法保證國內的豬肉供應。 病死和感染豬瘟被捕殺作為影響到生豬出欄率的主因, 與互聯(lián)網結合的專業(yè)化養(yǎng)殖能夠大大降低了病死豬和豬瘟的致死率, 從而提升生豬的出欄率。
這樣來看, 互聯(lián)網養(yǎng)豬必然會是整個生豬養(yǎng)殖市場的未來發(fā)展趨勢,前景可期。
互聯(lián)網養(yǎng)豬, 看起來重點似乎在于如何養(yǎng),但是實際上,最為根本的地方是在于如何賣。
整個生豬產業(yè)鏈主要分為五個環(huán)節(jié):生豬養(yǎng)殖、飼料生產、屠宰運輸、肉制品生產和產品銷售。 其中尤以養(yǎng)殖、 屠宰和肉制品生產最為核心, 這三項是整個生豬產業(yè)鏈條中的核心所在。 在這三項之中又以肉制品生產最為關鍵。
與美國市場對比, 美國的豬肉養(yǎng)殖市場規(guī)模約為500 億美元,其中月370 億美元的市場為肉制品,僅有130 億美元的市場是生豬,肉制品占據了整個市場的大頭。 而國內豬肉養(yǎng)殖市場與之完全相反,雖然我國的市場規(guī)模達到了1.4 萬億人民幣,但其中超過1.2 萬億的市場是生豬, 只有僅僅2 千億的市場是肉制品。
這就意味著,互聯(lián)網養(yǎng)豬,不僅僅只專注于如何養(yǎng)豬, 還需要重視對豬肉肉制品的加工鏈條。 這將會是互聯(lián)網企業(yè)在于傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)競爭之中的一個重要的競爭點, 誰能打通實現從養(yǎng)殖到肉質品加工的整個鏈條, 將能夠在生豬養(yǎng)殖市場中占據先機。
雖然互聯(lián)網企業(yè)跨界入局生豬養(yǎng)殖市場, 憑借著強大的資本實力能夠更好的實現對生豬產業(yè)鏈的規(guī)模化, 但傳統(tǒng)養(yǎng)殖龍頭企業(yè)也同樣擁有著強大的資本實力, 此外在整個產業(yè)耕耘更久,擁有著領先優(yōu)勢,互聯(lián)網企業(yè)再想追上相對較難。
跨界入場的互聯(lián)網企業(yè), 要想在已經落后的生豬養(yǎng)殖市場中追趕上來,只能夠“劍走偏鋒”。 阿里京東就通過自身的技術優(yōu)勢, 打造一整套智能化養(yǎng)殖解決方案, 來與傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)合作, 從技術的角度入局養(yǎng)殖市場。 而網易則建立起了整個生豬產業(yè)鏈條,從養(yǎng)殖一直到銷售,同時打造高端的豬肉消費品牌,借助當前消費升級的春風, 實現了新的發(fā)展方向。
當前, 所有入局的互聯(lián)網巨頭之中, 只有網易打通了整個產業(yè)鏈條, 而更強的阿里京東還僅僅在打造自己的智能化養(yǎng)殖方案, 未來阿里京東又是否會放過這一個龐大的市場呢。 可以想象未來的生豬養(yǎng)殖市場必然會掀起一場激烈的交鋒,更多的巨頭將會跨界入局加入這場“豬肉爭奪戰(zhàn)”。