誰說經營不需要哲學？

黃瑞華

在本書中，稻盛先生分10章分別講述了企業經營中哲學的重要性，企業經營的原理原則，有關企業管理的思維方式和組織架構，企業的領導人以及員工各自應該承擔的責任和應該發揮的作用，經營者應該如何工作，如何創造高收益，如何在大蕭條中實現飛躍，以及企業的自我革新等企業經營管理的精髓。

在市場環境充滿不確定性的當下，本書中的內容能夠及時回答經營中的若干疑惑，幫助企業管理者重新思考、發現機會，形成企業應對危機的健康穩定的經營體制。

經營需要哲學

每一個企業都應該有自己的一套經營“哲學”，并且領導層和員工要理解、擁護這種哲學，和公司一條心，朝著相同的方向努力奮斗。

那么，經營為什么需要哲學呢？稻盛和夫給出了三個理由：

1.所謂“哲學”，首先是經營公司的規范、規則或者說必須遵守的事項

古今中外，我們會發現不少企業因為沒有遵守規則、規范而釀成不可挽回的大錯。在日本，有因食品作假的雪印乳業公司、因做假賬粉飾財務數據的鐘紡公司；在美國，大型能源企業安然公司、美國第二的世界通信公司都因財務作假而崩潰；在中國，大型乳制品企業三鹿集團，因三聚氰胺事件導致資不抵債而破產，前不久瑞幸咖啡因財務造假一時間將自己推上風口浪尖……

以上的例子，起因都是企業忽視了經營企業必須遵守的規范、規則。沒有明確確立自己的“哲學”或者說這種“哲學”沒有在企業里面滲透，結果一犯錯就是大錯。