企業家胸懷的邊界，就是企業成長的邊界

使命是企業轉型的第一驅動力

中國的企業家在幾十年前剛開始創業的時候，大部分人的創業動機是財富動機。當財富訴求基本得以實現，達到了王健林所說的那個小目標以后，下一步要干什么呢？一定要進行動機轉換。如果不進行動機轉換，人就無法賦予自己生命意義，失去了價值追求，就只能“混吃等死”。

在動機轉換的過程中，大家都知道，中國是一個缺乏宗教傳統的國家，中國人的宗教就是活在當下、活在人倫、活在平常的生活之中。過去儒家還提倡一些家國情懷，但對企業來講，又感到不切實際。那么現在怎么辦？我們的企業要爬坡，要用什么力量來引領？這才是中國企業轉型最大的問題。

我接觸過的一些上市公司的董事長和CEO，他們基本都是中年人，年齡大多在45到60歲。這是一個尷尬的年齡段，歲數不大不小、身體不好不壞。退休，過每天喝茶、旅游的日子，覺得不甘心。但是，繼續往前走，又感覺太累、太苦。很多老板都跟我訴苦，別人看我八面威風，指揮著一個百億級的上市公司，數百億市值，似乎過的是揮金如土的日子，殊不知，我每天工作十幾個小時，各種各樣的問題無窮無盡。言談間充滿了無奈和焦慮，這就是心力的問題。

所以，要引領一個龐大的企業向前發展，沒有非常強大的心力是不行的。要引領組織越過障礙，進入新的天地，要靠事業心、靠使命感、靠一些終極的追求。只有這樣，才能使實現了財務自由的所謂成功人士，使這些奮斗到心力交瘁的中年人，繼續帶領企業向前走。……