中國營銷需要新的國家級啟蒙

金珞欣 金煥民

中國企業的三次“極限”挑戰

日前，美國參眾兩院難得共同做出了加強對華情報工作的“一致性決議”。它們共同給出了這么一個大致相同的場景，即中國悄然在某些關鍵性技術領域，或者超越美國，或者與美國并駕齊驅。因此，從現在開始，必須加大對中國的研究和監控。

毫無疑問，由于巨大的落差，中國企業對美國企業的研究水平、對美國企業的熟悉程度遠遠高于美國企業對于中國企業。這很容易理解，巨大的差距使得中國企業對向美國企業“取經”，有一種唐僧般的虔誠和執著。相反，美國對中國則是一種俯視和無視。

在總結美國對德國、日本企業崛起過程中的態度時，曾經有人給出過這樣的總結：先是對它們的努力不屑一顧，然后是對它們取得的成績不以為然，再然后是憤憤不平，最后是不得不接受。比如，20世紀80年代，日本的強勢崛起使得以戴明為代表的美國學者開始研究日本企業，并試圖通過這些工作，為美國企業尋找出路。但美國最終秉持的仍然是美式邏輯，也的確創造出了20世紀90年代以來新的經濟成就。

這種行為很美國。從來都是全球學習美國，哪有美國向別國學習的道理？在對別國根深蒂固的俯視意識下，任何對其他國家的研究和學習，都是不可能有結果的。

即使是在受到美國全方位的打壓之下，任正非仍坦誠地表示：“華為就是美國企業的一個小學生，沒有這個學習過程，我們不可能有今天的成就。……