石羊飼料有限公司盈利能力分析及對策

西北大學現代學院 呂夢婕

石羊飼料有限公司是石羊集團旗下的一家飼料生產加工企業，1998年投入建設，地址位于陜西省蒲城縣農化工業園區，注冊資本1300 萬，經過近20 年的發展，飼料銷量位列西北地區第一，擁有年生產能力18 萬噸全電腦自動化生產線。

盈利能力顧名思義就是指企業獲取利潤的能力，也表現為企業的資金或資本增值的能力，可以通常分析其一定時期內企業收益數值的多少和水平的高低作為參考，在一般的情況下，企業的利潤率越高，它的盈利能力就越強；反之企業的利潤率越低，它的盈利能力就越差。

從財務因素對盈利能力分析，我們需要以財務報表上的數據為依據，本文研究主要借助于資產負債表和利潤表。

營業利潤率是指企業的營業利潤與營業收入的比率。它是衡量企業經營效率的指標，反映了在不考慮非營業成本的情況下，企業管理者通過經營獲取利潤的能力。營業利潤率越高，說明商品銷售額提供的營業利潤越高多，企業盈利能力越強。反之，此比率越低，說明企業盈利能力越弱。

營業利潤率=營業利潤/營業收入凈額*100%

本文研究的營業收入指的是企業在銷售商品，提供勞務及為其他企業代加工等日常活動中形成的經濟利益的總流入。

表1 石羊飼料有限公司2015-2017 年利潤表

表2 石羊飼料有限公司2015-2017 年營業收入對比 單位：元

通過觀察分析石羊飼料有限公司2015年、2016 年、2017 年營業收入可以看出公司營業收入呈現增長趨勢，營業利潤率有波動，但是每年都保持在10%以上。“物競天擇，適者生存”在近些年飼料行業大浪淘沙的關鍵時刻，石羊飼料有限公司能在平穩中求增長，實施做大做強戰略，為此我們可以預估石羊飼料有限公司未來發展道路及趨勢是非常樂觀的。

成本費用利潤率通俗來講就是表示企業每投入一元的成本費用可以賺取多少收益。經營耗費所帶來的經營成果就是通過這個數據來體現的。

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%

表3 石羊飼料有限公司2015-2017 年營業成本對比 單位：元

通過對營業成本分析可以看出2015 年營業成本處在一個較低的水平。但2016 年和2017 年隨著原料成本的不斷上漲營業成本逐漸增加。

圖1 石羊飼料有限公司2015-2017 年采購玉米均價

分析原因如下：玉米作為飼料的主要原料，占飼料比重可達60%左右，通過分析(圖1）可以看出與2015 年相比較2017 年和2018 年玉米的采購價格明顯上漲。采購價格也一直不穩定，并且差距比較大，這使得成本難以把控。與此同時公司經常會以高于市場的價格收購公司員工自家的玉米，或者為了降低運輸成本從本地采購高價玉米，使得采購原料成本上升，這對公司盈利能力的提升是很不利的。但是令人欣慰的是成本費用總額卻在2016 年和2017 年得到有效把控，這得益于企業對國家政策的利用，申請了西部大開發政策，為企業減輕了稅負。

對此我們可以得出以下結論：企業應盡可能通過各種方式來對成本進行把控，如擴大原料采購范圍；對市場價格進行合理的預測；也可以運玉米期貨的方式來規避高成本風險。其次就是多解讀行業政策，利用政策來減輕企業的高成本壓力。

表4 石羊飼料有限公司2015-2017 年費用對比 單位：元

從表4 可以看出，公司對銷售費用和財務費用進行嚴格的把控，三年間都有增長趨勢，但是增長幅度不大，穩中求發展。財務費用連年出現負增長，說明公司利息收入在不斷增加，公司運營資金充分。總體來看，石羊飼料有限公司費用控制相對合理，盈利水平相對穩定。

企業一定時期內息稅前利潤與資產平均總額的比率就是總資產報酬率。總資產報酬率越高則表明企業賺取收入、節約資金使用等方面取得的效果越明顯，反之則需加強。

總資產報酬率=凈利潤/平均資產總額

表5 石羊飼料有限公司2014-2017 年資產合計 單位：元

表6 石羊飼料有限公司2015-2017 年總資產報酬率對比單位：元

通過表6 可以看出總資產報酬率在2015 年和2017 年都保持在20%以上的水平，這時候公司的資產利用率比較高，但2016 年呈現較低水平，說明這一年企業的盈利能力相對較弱,凈利潤也處在一個相對較低的水平。

根據以上分析，總結出影響石羊飼料有限公司盈利能力的因素有：1、產業鏈影響。飼料行業產業鏈上下游聯系十分緊密，一頭連著種植業、一頭連著養殖業，是農業產業化的中間支撐產業，種植業的收成、物流業的價格直接影響著飼料企業的盈利能力。2、市場占有量、品牌知名度。企業的市場占有量直接影響著企業的銷售量，市場占有量也決定著企業的發展潛力。3、企業創新機制。企業應該順應時代的變化，積極走創新之路，爭取廣大消費者的認可。4、從業人員的培訓。企業應該對生產工人生產作業的專業化進行嚴格培訓，提高人力資源水平。

提升石羊飼料有限公司盈利能力，首先應加強成本管理，實現原料采購價格的最低化、產品最優化；避免存貨過多帶來的貨物積壓及儲存時造成的物料消耗；著力打造一支優秀的銷售團隊，做好銷售人員的培訓；控制飼料運輸環節的成本費用。其次應擴大市場占有率，通過調查研究我國飼料市場與發達國家飼料企業水平還有很大的差距，集團應根據自身的狀況，適當的擴大企業的規模，提高企業影響力。還應提高產品質量、加大產品創新；最后應提升人力資源管理，調動公司員工的主觀能動性。

文章根據本公司的發展情況在財務方面提出了通過擴大原料采購范圍及對市場價格進行合理的預測等方法來提高本企業的盈利能力。在非財務方面，提倡通過擴大產業鏈、市場占有率等方面來提高盈利能力。