陜西寶光股份有限公司固定資產管理問題研究

西北大學現代學院 吳美辰

一、寶光股份固定資產現狀

（一）公司概況

陜西寶光真空電器股份有限公司位于中國陜西省寶雞市，是中國生產真空滅弧室和真空開關設備的重點高新技術企業。公司主要產品是真空滅弧室，共計六個大類，三百多個品種，具有標準化、系列化、小型化、多樣化等特點。

（二）公司固定資產規模

1.公司固定資產總量現狀

如圖1 所示，該公司2011-2016 年固定資產賬面價值基本處于一個比較穩定的狀態，沒有大幅度的增減，在2 億左右波動。雖然該公司固定資產賬面價值呈小幅度變化，但因為固定資產價值大，使用年限長的特點，應當引起企業領導和管理人員的重視。

圖1 寶光股份2011-2016 年固定資產賬面價值變動情況

從公司財務數據可知，固定資產占總資產比重呈先增后減的趨勢，在2013 年達到峰值，2014 年有下降的趨勢，2015 年大幅下降至27.81%，2016年的比率又有一定程度的提升。公司2011-2016 年的凈資產收益率逐步上升，這說明公司在行業面臨的宏觀環境、政策導向、市場形勢依舊錯綜復雜的大環境下，逐步走向成熟。

2.公司固定資產結構現狀

由表1 可以看出，該企業固定資產以房屋建筑物和機器設備兩大類為主，這兩類之和占到固定資產總賬面價值95%以上。因為該企業是密集型制造企業，對機器設備的質量和數量要求比較高，所以機器設備賬面價值占比很高。通過比較表中2015 和2016 年的各類固定資產占比情況，可以發現近兩年公司各類固定資產占比情況相對穩定，說明該公司正在穩步發展。

（三）公司固定資產管理現狀

1.公司總資產和固定資產周轉情況

由圖2 可以看出，該公司2012-2016 年總資產周轉率呈小幅度波動，基本維持在0.90-1.00 之間。2012-2016 年固定資產周轉率呈先降后升的趨勢，在2016 年上升至3.17，說明2016 年固定資產利用率較高，管理水平較好。

圖2 寶光股份2012-2016 年總資產和固定資產周轉率（次數）

二、寶光股份固定資產管理存在的問題

（一）公司組織機構不合理

通過觀察公司組織機構，可以發現公司對固定資產的管理沒有統一的領導組織。由于固定資產在購置、使用、維護等各環節，涉及了技術部、設備管理部、采購部、生產運營部等多個部門，財務部門無法發揮作用，這就給固定資產管理順利完成增加了難度。

表1 公司固定資產占比情況（單位：元）

表2 寶光股份2011-2016 年固定資產報廢處置收益表

（二）固定資產報廢處置損失率較高

從表2 可以看出，該公司2011-2016 年固定資產報廢工作比較混亂，并且報廢損失的固定資產較多。該公司在處置固定資產的過程中管理效率較低，固定資產并沒有得到很好地利用便進入了報廢環節，財務人員不夠重視固定資產報廢管理，導致報廢處置損失率較高，給企業帶來不必要的損失。

三、寶光股份固定資產管理的改進措施

（一）設立專門的固定資產管理部門

雖然公司建立了一整套較為完整的固定資產管理制度，但是在實際工作中，并沒有一個專門的固定資產管理部門。固定資產管理是一項技術性工作，同時又是一項復雜而艱巨的組織工作，因此，這項工作需要制度化，并通過切實有效的培訓和學習，讓企業固定資產管理逐漸走向制度化和科學化。

（二）加強固定資產報廢管理

分析寶光股份的財務報表可以發現，該公司閑置的固定資產基本上是機器設備類，并且數目不大。但該企業對閑置的機器設備沒有進行具體的檢查分析，沒有將機器設備的利用率達到最大化，這嚴重影響著固定資產管理工作。所以應當加強固定資產報廢管理，完善固定資產報廢環節的相關制度，避免出現固定資產流失現象。

四、結論

本文采用理論與實證相結合的方式，對陜西寶光真空電器股份有限公司固定資產管理問題進行了研究。首先，總結了固定資產管理方面相關理論，為寶光股份固定資產管理問題的研究奠定了理論基礎；其次，深入了解寶光股份固定資產的現狀，最后對寶光股份固定資產管理工作提出的改進措施和建議。通過采取所提出的措施,提高寶光股份固定資產管理水平，提升企業競爭力。也期望對存在類似問題的其他企業提供有效的參考價值。