成華舊改：“紅黃牌”助力工程監督

文 趙華

“現在項目監督越來越嚴格了，過程管控越來越細了，各個環節越來越透明了。”看著現場巡查隊仔細審核信息公告欄、隨機翻閱工程管理細則，華西附二醫院成華婦幼保健院施工現場負責人感慨地說。近日，為了保障該院、鐵塔廠2號B地塊等搬遷項目公開透明地進行，成華舊城改造投資有限責任公司（以下簡稱“成華舊改公司”）創新措施細化監管，進一步加強對建設項目的監督檢查。

如何確保工作人員全方位、多流程嚴格實施工程規章？根據成華區紀委監委印發的《紅黃牌警示管理辦法》，成華舊改公司進一步細化明確紅黃牌的“適用對象”“流程規范”“打分細則”“問責條例”等內容。重點圍繞工作推進不力、易發多發廉潔風險點防控、服務群眾意識淡薄等問題，針對性處罰未在規定時間內完成目標進度的，發黃牌1張；對搬遷住戶服務滿意度未到90%的，發黃牌2張；對模糊搬遷流程、侵害群眾利益的發紅牌一張（三張黃牌累計一張紅牌）。

依據月度“紅黃牌”數量，成華舊改公司實時動態跟進，以廉潔考核與業績考核聯動，采用提醒談話、通報批評、扣減績效等方式進行管理，切實促進作風轉變和提高工作質量。

“紅黃牌”出臺后嚴格執行，順勢推動鐵塔廠2號B地塊150戶搬遷住戶快速出棚進樓，住戶滿意率達98%以上。“一直都害怕搬遷出問題，沒想到這么快就讓我們住上新的好房子，實在太感謝你們了！”在后期新家回訪中，一位鞠姓大爺坐在寬敞亮堂的客廳沙發上，對巡查隊頻頻感激道。

“越是優秀的國企，越離不開黨風廉政建設工作這個護航器。下一步，我們將利用高科技手段，建立‘紀檢+互聯網’專項監督監察機制，量身定制紀檢線上管理系統，與施工、監理等單位不定期開展聯盟檢查，實現‘線下實地督查+線上動態跟蹤’，切實將監督關口前移、管控落地，護航項目良好推進和公司健康發展。”成華舊改公司相關負責人表示。