探究建筑技術管理存在的問題及應對策略

劉寶珍

摘 ?要：施工技術是影響建筑工程施工效率的重要因素之一。目前，我國建筑工程規模不斷擴大，科學技術水平顯著提升，施工技術的應用越來越廣泛，這些變化給建筑工程施工技術管理工作帶來巨大挑戰。為了積極應對這些挑戰，建筑企業必須提升施工技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;問題;策略

1建筑工程施工技術管理應遵循的原則

1.1保證施工質量的原則

建筑工程質量與人們的生產和生活有著密切聯系。提高建筑工程施工質量，建筑企業承擔著重要責任。另外，建筑工程質量，直接影響人民的生命財產安全，因此，在建筑工程施工技術管理工作中必須嚴格遵循質量第一的原則。

1.2有效預防的原則

建筑工程施工技術管理工作要從消極處理轉為積極預防。結合具體實踐可知，建筑質量與規劃設計水平密不可分，因此，建筑企業要提前制定預防措施，做好項目全過程的管理工作，消除導致不符合質量標準的因素，從而保證整個建筑工程施工質量。

1.3為客戶服務的原則

建筑企業要最大限度地滿足客戶的要求，為客戶提供高質量的服務。因此，建筑企業在施工技術管理中，要以服務客戶為宗旨，以提高工程項目管理質量為出發點和落腳點，將施工技術管理工作滲透到每一個施工環節中，保證每一位工作人員都能嚴格執行關于技術管理的條例和準則。

2建筑施工技術管理中存在的部分問題

2.1施工技術管理體系不完善

我國建筑企業的數量較多，但企業之間的建筑施工水平存在一定差距。各個企業之間的技術和設備不完全相同，也沒有一套行之有效且值得效仿的管理模式，這類問題對于建筑工程的施工質量，建筑企業的發展都產生了嚴重影響。傳統管理模式，一般指總分包管理，但這種體制不能對工程進行全面管理，只能對接承包單位的技術管理。承包單位和建筑企業之間對接時想要又快又好地完成，需要有一個適合的紐帶。但實際對接過程中，承包單位和建筑企業總會偏離預定的對接方式。這種情況，一般是由雙方不同的管理體系導致的，在制定管理模式時，沒有充分衡量雙方的條件和技術管理模式，使得對接工作出現問題。這些問題會影響工程進展，甚至導致施工進度暫停，延誤工期。對此的最優解，便是全面改善技術管理制度，制定一套互相認可并且可以通用的管理體系，加強企業間的聯系，為建筑施工提供便利。

2.2施工技術制度不完善

建筑施工技術制度的完善程度和建筑企業的執行能力息息相關。執行能力較高的建筑企業可以依照施工技術的管理制度標準執行任務，而執行能力較低的建筑企業在技術制度方面的管控比較差，技術應用方面也不夠規范。往往建筑企業的技術制度體系存在問題，才會導致其執行能力差，在施工技術管理方面會引發更多問題。因此，只有健全和完善相關技術管理體制，才能保障施工的順利進行。需要注意，有的建筑企業施工人員換崗混亂，是由于崗位劃分不夠精準明確，使得員工不能明確自己應負責的工作，會耽誤工作效率，同時影響工作質量，這對于工程來講是十分不利的。所以要完善施工技術制度，實行工作責任點對點分配，具體到每個人每件事，保證技術使用的準確性，穩定推進建筑工程的進程。

2.3施工技術管理監督制度不完善

大部分的建筑企業在建筑施工技術管理制度上不夠完善，具體到技術管理監督機制主要出現兩個方面的問題，一是技術管理人員缺乏監督的意識，二是相關人員對技術管理監督不到位。有一部分建筑企業的經濟效益不足，執行能力較低，不注重建筑施工質量，就是由于企業管理層缺少對建筑施工方的監督，相關管理部門沒有做好工作。企業內部缺少一個完善的監督機制來進行技術管理監督，部門人員缺少約束力，對于施工過程中的技術管理監督有所松懈，并沒有起到良好的監督作用。部門人員監督管理意識不足，對相應的技術管理監督制度的理解不足，不能依照制度進行有效監督，因此無法達到監督管理的目的。而監督工作不達標，施工過程中技術管理的作用便會大打折扣，這對于建筑施工過程是不利的。所以要有效優化施工技術管理的監督機制，使得技術管理能夠高效執行有針對性地使用相應技術，進一步推進建設發展。

3建筑技術管理問題的應對策略

3.1不斷完善管理機制

雖然在建筑技術管理方面出現了很多問題，但是企業如果想要更好地實施建筑工程，那么就需要不斷完善自身的管理機制。在建設管理機制的過程中，首先需要從管理層面開始，每個部門都需要有相應的管理人員，并且著手提高各個階層管理人員的素質，以保證管理人員都具有較高的能力和素質。其次，還要注重對員工的關心和引導，加強溝通，使企業內部人員更加具有凝聚力。同時，建筑企業也需要對管理理念進行不斷的優化，學習現代的思想，并利用科學的管理方法進行日常的管理，從而充分調動員工的積極性。最后，在建筑技術管理方面，企業需要組建一支專業的管理隊伍，熟練掌握技術管理所需要的知識，對正在進行的建筑工程進行管理，及時處理工程中出現的問題，并對該工程進行定期巡查，根據實際情況調整計劃，以保證工程的順利進行。

3.2加強施工人員的管理

在建筑工程實施的過程中，除了工程需要計劃和管理，對施工人員的管理也是建筑技術管理中至關重要的一環，人員管理是建筑技術管理的基礎。在建筑工程的人員管理中，一般會分為2個方面：一方面是內部關系的協調，也就是建筑企業內部各個部門之間需要進行協調，以保證在施工的過程中，各個部門能夠相互配合，保證工程的順利進行。另一方面則是外部關系的協調，包括企業與工程設計、政府以及銀行等部門之間的溝通聯系，做好企業外部的溝通，對于工程能夠順利進行也有很大的作用。此外，在工程實施的過程中，對于各個方面的溝通不能放松，這樣才能及時解決發生的問題，尤其是建筑工人的工作環境較差，很容易在工作中出現負面情緒，這就需要管理人員及時進行疏導，以保證員工工作的積極性，使工程能夠順利完成。

3.3加強技術的管理

在建筑過程中，各個環節都離不開技術管理。做好技術管理，不僅要在施工的過程中對各項技術進行管控，采用最適合該工程的技術，還要在保證質量的前提下運用最低的成本實現最大的經濟利益。在制圖和施工的過程中，做好每一步的管理計劃，并且不斷提高管理人員的專業素養，使其能夠緊跟行業的發展腳步，具有更加敏銳的洞察力，這樣在進行技術管理的過程中，能夠更好地發現問題并及時改正，保證建筑工程的順利進行。

3.4加強安全技術的管理

上文提到，目前部分建筑企業在安全技術管理方面并沒有足夠的重視，對于這方面的投入也遠遠達不到標準，很容易出現危險。這就要求有關政府部門對建筑的安全技術管理加強監管，而對于建筑企業來說，也要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術，加強安全技術的管理，對工程的每一個部分都進行安全監管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

結束語：綜上所述，在建筑工程施工中，施工技術管理工作是一項對技術水平要求較高的工作，其管理水平直接影響建筑工程的安全性和穩定性。因此，施工企業想要實現可持續發展，就必須以施工技術管理為出發點和落腳點，建立和完善施工技術管理體系，提高施工技術管理人員的綜合素質和管理水平，從而提高施工技術管理質量。

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