建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

朱佳駿

摘 ?要：近年來，建筑工程的不斷增多，人們生活水平的越來越好，然而對建筑管理及施工質量也有所關注。因此，在工程質量管理方面積累的經驗比較少，難以滿足現代化建筑行業的實際管理需求。針對這一問題，需要我們能夠強化對建筑工程的管理以及施工質量控制工作，對現有的管理體系進行創新，從而達到預期的施工效果。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;策略

引言

近年我國建筑行業獲得了突飛猛進的發展，許多從事其他行業的企業或個人都開始涉足建筑行業希望分一杯羹。在多種因素的導致下，我國的建筑質量開始出現層出不窮的問題，引起了國民廣泛的關注與討論。為此對建筑工程管理現狀進行分析，并對如何提升工程管理效率及提升工程質量進行探討。

1建筑工程管理與施工質量控制中存在的幾點問題

目前我國建筑工程的管理職責多由建設單位進行承擔，各參與單位輔助開展各項管理工作，并且由建設單位委派的監理團隊負責執行具體的建筑監督工作。因此在這一體系中，也就需要施工單位配合做好各項建設指標的控制與管理工作，并要在結合具體建筑工程施工需求基礎上，加強與設計單位的交接與協調工作，在建筑施工過程中還要與建設單位進行及時地溝通與交流，從而達到預期的建筑工程施工管理效果。近年來我國建筑行業雖然得到了比較迅速的發展，建筑工程的管理水平也得到了較大程度的提升，但是在精細化管理與質量控制工作中還存在有一定不足，具體表現在我國部分施工企業在建筑工程管理過程中過于注重經濟效益的提升，對于施工質量控制的重視力度不足。此外一些施工單位中的管理人員多是由施工技術人員擔任，對于管理知識的理解能力不足，并且存在綜合素質參差不齊的問題，這也就直接影響到了整體的質量控制與管理效果。目前我國一些建筑企業也沒有構建完善的質量管理體系，對于參建人員的約束能力相對比較差，在具體的建筑工程管理工作中也就容易出現工作責任互相推諉的問題，對于建筑工程管理以及施工質量控制工作的開展造成了一定阻礙。

2強化建筑工程管理與施工質量控制的具體策略

2.1對管理體系與管理形式進行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內外工作可以協調進行，同時可以在實際工作期間發揮出管理體系的具體作用，促使施工水平不斷提高。由于現階段建筑工程涉及很多參與團隊，健全的管理體系與管理形式發揮出重要作用，保證各個團隊之間可以在實際工作當中協調配合，讓自身職責以及責任變得更加明確清晰，能夠有效規避由于管理體系缺少完善性引發的安全以及質量問題，對問題進行有效解決，避免發生互相推卸責任這種現象。此外，在科學合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進而降低各類因素造成的不利影響，給施工質量提供保障。

2.2對工程質量監督體系進行優化

工程質量監督也是工程建設過程中的重要環節，質量監督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯系。當前我國很多工程中質量監督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現的一些問題不能及時被發現，進而導致建筑在落成使用后會出現較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監督體系進行優化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發現不符合技術要求及質量要求的作業后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現問題的原因，確保不會再出現相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監管得力的人員進行適宜的獎勵，對監管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.3進行建筑工程管理體系以及管理形式的完善

在建筑工程各項工作的開展過程中，首先需要構建完善的管理體系，保障施工企業內外部工作得到有效協調，這樣才能夠讓管理體系在建筑工程實際工作中的作用充分發揮出來，同時對于建筑施工建設水平的提升也有著重要意義。因為建筑工程項目的各專業工作還涉及不同的參與單位與團隊，通過完善的管理體系以及管理形式，能夠保障各項管理工作得以有序開展，確保其在工作中能夠得到有效的協調與配合。此外通過完善的工程管理體系，能夠實現責任以及職業的清晰劃分，也能夠有效避免因為管理體系不完善所導致的一系列施工質量問題以及安全隱患等情況發生。此外在科學合理的管理體系與管理形式下，能夠對建筑項目的各施工工序起到良好的控制與管理效果，還能夠顯著降低各種因素對于建筑工程施工所造成的影響，促進建筑整體施工質量得到進一步提高。

2.4強化建筑工程全過程質量控制

為把建筑施工的全過程質量控制這項工作做好，按照國家與行業要求，企業需根據實際情況構建科學合理的質量評判以及控制標準，在實際工作當中進行貫徹落實。進行準備工作期間，要把圖紙設計以及招投標的組織這些工作做好，按照有關法律法規以及工作需求開展招標、投標工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產生不利影響。對施工圖紙進行設計期間，需做好會審期間的質量控制這項工作，并且對技術交底這項工作加以全面落實，為現場施工提供一些可靠依據，及時處理施工期間出現的一些問題，避免給施工質量以及安全產生影響。建筑施工期間，質量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進行討論：第一，在建筑物當中，鋼筋與混凝土屬于主體結構，同時也是施工期間最為主要的一個部分，混凝土質量會對建筑整體安全性產生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個過程加以控制，對模板進行正確安裝，確保工程結構、構建尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強管理。一般來說，隱蔽工程主要是結構工程，其好壞會對建筑物整體安全性產生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗收記錄還是進行竣工結算的一項重要依據，不僅可以在發生質量事故之時快速查明原因，同時還對工程造價具有的準確性產生直接影響。第三，對樣板進行有效管理。施工企業進行樣板管理期間，需做到四點：一是對具體設計要求加以滿足。二是選擇專業人員進行施工操作。三是進行施工之前，要想操作人員進行質量以及技術交底工作。四是讓質量檢測人員進行質量評級工作。在施工以后，需及時進行資料歸檔，并且展開跟蹤服務。

結語

通過科學有效的工程管理以及施工質量控制工作，能夠保障建筑工程項目的施工質量與施工效益，對于我國建筑行業的進一步發展也有著重要意義。因此我國建筑企業還需要加強對該方面工作的重視力度，通過提高相關工作人員的管理與業務水平、改進自身管理模式等方式，不斷提高建筑工程的整體管理水平，這對于建筑施工企業獲得持續與穩定的發展也有著積極意義。

參考文獻

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