以思想引領激發工作動力

文／安永偉

在現代企業管理中，通過思想政治工作全程融入，營造出濃厚的人文氛圍，以此激發調動職工工作熱情，形成最大優勢契合度，達到和諧共贏的效果，已成為眾多企業不斷探索和努力的方向。

根據現實需求，打通思想疏導經絡。思想政治工作就要做到對癥下藥，有的放矢，熟悉掌握職工的現實需求，從源頭上解決職工的復雜矛盾心理，從而促進職工向善向上、奮發進取，為改革創新、提高效能奉獻聰明才智。作為企業管理者，應該清楚地了解職工的現實需求，把握思想脈搏，在因材施策中達到正向激勵的目的。職工需求迥異，有的講究待遇優厚，有的追求個人價值實現，有的講求工作環境舒適，還有的要求人際關系簡單清爽，凡此種種，不一而足。所以要及時掌握這些內在需求，掌握職工的基本情況，力求對每名員工的情況做到了如指掌、一口清。要捕捉動態情況，就是知道員工在哪兒、想什么、干什么、需要什么，這些情況是動態的，隨時隨地有變化的，管理者要眼觀六路、耳聽八方。要分析研判情況，開動腦筋去思考和分析，挖掘問題背后的成因，注重用事業、情感和相應的崗位待遇管好隊伍，這樣才能發揮思想政治工作潤物無聲的效能。

完善規章制度，固化思想疏導措施。沒有規矩不成方圓。企業各項工作的開展，要靠實實在在的管理，要把情和理有機結合，在以情感人、以理服人的基礎上制定合理的、人性化的管理制度。在制定制度之前，要堅持以人為本，深入了解職工的現實情況和真實想法，聽取意見建議，這樣制定出來的制度才能讓人心悅誠服，實施起來也就相對容易。同時，隨著企業制度的不斷更新完善，還要采取靈活多樣的教育方式方法，引導職工形成正確的價值觀。思想政治工作不是一件急于求成的事情，職工的思想也存在差異性，需要長期扎實地做好每一項工作，通過行之有效的制度，培養他們遵規守紀的良好習慣。

經常換位思考，細化思想疏導效果。在工作中，為了實現思想上的同頻共振，需要加強情感交流溝通，使教育可以在情感上達到完美統一，并由此形成思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。因此，做好企業管理工作，就要在加強與職工的思想溝通引領上下功夫。通過開展崗位談心、實地家訪、氛圍熏陶等形式，了解職工內心真正的想法。對遇到實際困難的職工，及時給予情感上的關心和生活上的幫助，從而得到他們的充分信任，即使有的問題暫時沒有得到解決，也會一定程度上求得他們的理解和諒解。譬如，在深化公司制改革進程中，必然要涉及人事、薪酬等一系列問題，牽動各方面的利益，可能會因為某些利益使得有些人抵觸改革甚至采取一些過激行為。面對這種情況，作為管理者要控制住自己的情緒，通過召開座談會、個人細談等方式做這些人員的思想工作，耐心地向他們進行改革的政策解讀，使他們真正理解改革、支持改革，增強他們對改革的正確心理認知，以保證改革措施的順利實施。

創新方法途徑，拓寬思想疏導思路。要采取多樣的教育形式，發揮多媒體教學的優勢，可采取運用網絡、視頻、制作微信產品的方式適時引導和教育。比如，在開展職工崗位競聘和職工獎懲辦法的政策解讀時，可以通過制作微信H5網頁的方式，通過有組織的轉發閱讀來擴大受教育面，讓每一名職工都能夠及時了解和熟知相關政策，有效避免偏執、抑郁、自卑等負面情緒，有助于職工形成包容豁達的心態接受新事物。同時還要身先士卒，一級帶動一級，為思想政治工作提供榜樣引領。做好思想引領工作，黨員干部必須身體力行，為群眾做出好樣子，在職工隊伍出現思想困惑時能夠及時準確地把準脈搏，有針對性地采取措施及時化解。