“這些事情總要有人去做。”新冠肺炎疫情發(fā)生以來,舟山市普陀物業(yè)小區(qū)聯(lián)合會(huì)黨委書記、普陀區(qū)東港街道香榭花園小區(qū)“兼合式”黨總支書記周永成迅速集結(jié)各小區(qū)黨組織和黨員力量,筑牢小區(qū)防疫守護(hù)墻,為全市小區(qū)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了樣板和方案,“這是我作為一名退休老黨員的堅(jiān)持,不能辜負(fù)組織對(duì)我的信任。”
如今,這位老同志又積極投身到部署推進(jìn)物業(yè)服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中來。
2011年12月,周永成牽頭成立東港街道香榭花園小區(qū)黨支部并擔(dān)任支部書記,開創(chuàng)了“支部建在小區(qū)里”的先例。2018年小區(qū)支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全市得到推廣,全市374個(gè)小區(qū)建起了支部。
新冠肺炎疫情暴發(fā)初期,周永成憑借敏銳的大局意識(shí)在全市小區(qū)支部書記微信群中發(fā)出提醒。疫情防控阻擊戰(zhàn)打響后,他第一時(shí)間將本小區(qū)的做法經(jīng)驗(yàn)發(fā)到群里,和其他小區(qū)支部共享。“向香榭花園學(xué)習(xí)!希望周書記不斷提供經(jīng)驗(yàn),我們緊跟!”《小區(qū)保安疫情防控守則》《小區(qū)志愿者個(gè)人防護(hù)指南》《志愿者防護(hù)用品收集策略》……一項(xiàng)項(xiàng)有效的做法、一條條鮮活的經(jīng)驗(yàn)被快速復(fù)制傳播。
這次疫情防控中,正是他帶領(lǐng)下的香榭花園小區(qū)迅速有效行動(dòng),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為全市374個(gè)小區(qū)支部提供了參照樣板。全市小區(qū)支部比學(xué)趕超,大家曬照片、曬方法、曬制度、曬精神,“小區(qū)支部”這個(gè)新生事物在疫情防控的大戰(zhàn)大考中茁壯成長(zhǎng)。利用物業(yè)小區(qū)服務(wù)中心平臺(tái),周永成主動(dòng)和區(qū)就業(yè)服務(wù)中心溝通,帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)中心人員上門約談?dòng)霉ば枨螅龊脿烤€“紅娘”,把有意愿到物業(yè)服務(wù)企業(yè)上班的社會(huì)閑散人員,經(jīng)過培訓(xùn)送上崗位,目前已介紹20余名保安、保潔、監(jiān)控等上崗到位。
周永成除了擔(dān)任小區(qū)黨支部書記之外,還有第二個(gè)“書記”身份。2013年5月,周永成聯(lián)合全區(qū)199個(gè)物業(yè)小區(qū)成立了舟山市普陀物業(yè)小區(qū)聯(lián)合會(huì),在此基礎(chǔ)上于2015年8月成立舟山市首個(gè)物業(yè)管理行業(yè)黨組織——普陀物業(yè)小區(qū)聯(lián)合會(huì)黨委。5年來,他總結(jié)提煉出城市基層黨建“紅色黨建進(jìn)小區(qū)”“紅色管家進(jìn)樓宇”“紅色先鋒進(jìn)家庭”的“三紅三進(jìn)”工作法,有效拓展和深化了黨建引領(lǐng)小區(qū)自治模式,并在全市得到推廣。這次疫情防控中,忙于自家小區(qū)疫情防控的同時(shí),作為普陀物業(yè)小區(qū)聯(lián)合會(huì)黨委書記,周永成主動(dòng)擔(dān)負(fù)起全市小區(qū)防控的協(xié)調(diào)指揮任務(wù)。聯(lián)合會(huì)黨委于1月23日晚迅速響應(yīng),成立了由7名黨員組成的抗擊新冠疫情工作指導(dǎo)小組,動(dòng)員轄下物業(yè)公司迅速做好各小區(qū)防控工作的預(yù)案。“作為一名黨員,就應(yīng)當(dāng)在這個(gè)時(shí)候有擔(dān)當(dāng),不要等上級(jí)給你下任務(wù)。”在他的發(fā)動(dòng)下,第二天一早,150余名樓道黨建指導(dǎo)員、120名“紅色管家”和100名樓道長(zhǎng)放棄春節(jié)休息時(shí)間,投身到樓道疫情防控第一線。
基于自己小區(qū)的實(shí)踐,周永成指導(dǎo)各物業(yè)服務(wù)中心協(xié)同各小區(qū)支部志愿者開展防控,幫助保安人員克服疫情管控心理障礙協(xié)同保障防控物資供應(yīng)。為了確保聯(lián)合會(huì)下屬會(huì)員單位的服務(wù)品質(zhì),周永成又發(fā)動(dòng)各會(huì)員單位抽調(diào)人員組成隨機(jī)質(zhì)量檢査小組“冷不丁地去查、沒準(zhǔn)備去看,這樣的情況最真實(shí)”。利用團(tuán)隊(duì)的力量,30多家物業(yè)公司會(huì)員單位所管理的201個(gè)物業(yè)小區(qū)、散居式小區(qū),防控工作普遍得到了業(yè)主單位和所在地政府的好評(píng)。