媒體融合背景下傳統電視媒體績效管理制度改進研究

一、解讀媒體融合背景下的傳統電視媒體所需人才要求

在當前媒體融合的大背景之下，各類全新傳媒的快速發展與傳統媒體的不斷下滑形成了一個鮮明的對比。傳統媒體在整個轉型過程中對于各類人才需求以及專業人員素質的要求也在不斷轉變。面對“互聯網+”時代，新聞采編人員必須要做到更為全能化。這就要求傳統電視媒體的采編人員能夠做到真正意義上的“采編一體”，并且能夠做到“單刀赴會”：能開車、能拍攝、能主持、會寫稿、會編輯、會傳輸，還能夠結合各種不同采訪條件與采訪對象作出不同的新聞價值判斷，能夠在采訪過程中隨機應變，妙語連珠。

二、解析媒體融合背景下的傳統電視媒體的績效考核方向

隨著媒體的不斷融合發展，傳統電視媒體在市場競爭中迎來了諸多的挑戰與重重的壓力。這就需要電視媒體必須要在績效管理考核的方向上作出一定科學化、合理化的調整。筆者認為，新時代媒體融合背景之下，傳統電視媒體績效考核應當更加靈活化、豐富化、精準化。

三、尋找媒體融合背景下改進績效管理制度的“著力點”

平心而論，在媒體融合背景之下，傳統電視媒體績效管理制度的創新與改進已“勢在必行”。但從這項工作的具體實施過程來看，還是存在種種問題和不足亟待解決，并且缺乏一個較為明確的“著力點”和著手方向。當前相當一部分傳統電視媒體在績效考核過程中還是欠缺一定的重視度，并且存在主觀性，對傳統電視媒體的從業人員績效考核認識程度不足。比如說電視媒體的專業考核人員與員工之間彼此極為熟悉且存在多年的工作感情，那么在具體考核過程中考核者往往就會受到員工性格、情感以及其他方面因素的影響，產生一定的主觀傾向性，結果導致整個考核結果失去應有的公正性與客觀性，完全不利于充分認識電視媒體從業人員的“最近發展區”以及工作各方面的主觀能動性與真正實力，致使傳統電視媒體的競爭力不斷下降。

四、新媒體時代全面調整改進績效管理制度的五項基本原則與策略

筆者以國內知名傳媒公司——SM傳媒公司的績效管理基本情況進行舉例說明，該公司以實施“全面目標責任制管理”為核心，建立了一個權責明確、責任明晰并且獎懲分明的運營機制，為整個公司的未來發展提供了持續長效的動力。

在公司全面調整與改進績效管理制度的過程中，主要堅持和遵循以下幾方面的基本原則：

（一）遵循科學性與規范性原則

Sm傳媒公司的績效管理方案改進是以該公司未來戰略發展目標為基礎而精心設定和執行的，其具備一定科學性與規范性。并且經過了公司的充分市場調研，結合整個公司在媒體融合背景下的發展需要和發展目標不斷創新與升級，能夠確保整個方案的改進既科學先進又規范合理，并且具有一定實踐性積極意義。

（二）遵循可靠性與有效性原則

針對當前媒介不斷融合的背景，整個傳媒業的市場競爭已達到白熱化地步。這就需要傳統媒體的績效管理工作必須要與時俱進，行之有效。在績效管理系統的設置與改進過程中應當做到流程規范、方法科學、指標明確等，確保整個績效管理相關工作能夠可靠與有效。

（三）遵循可行性與實用性原則

新媒體時代，傳統媒體想要不斷提升績效管理的整體水平和質量，就必須以企業發展戰略為基本導向，每一項績效管理工作都應該結合企業自身的實際情況出發，提出的方案措施應當遵循一定的可行性與實用性，能夠有效確保企業績效管理工作的切實執行，有效提升企業的整體管理水平。

（四）遵循公平與公開原則

結合SM傳媒公司所設定的績效管理方案中的考核制度來分析，在改進與創新當前傳統媒體績效管理制度的過程中，績效考試這項工作不容有失，必須要得到應有的重視，并且在各個方面都具有明確化的相關規定，應當在績效考核過程中全面確保考評標準、考評程序、考評結果的公平、公正、公開，達到真正意義上的“透明化考核”。

（五）遵守溝通與反饋原則

結合SM傳媒公司在近年來的績效管理各項工作中所取得的成效來看，在新媒體大背景之下，傳統媒體績效管理制度要想得到改進與完善，溝通與反饋這兩項工作不容忽視。溝通與反饋原則也堪稱為當前全面制定績效管理體系的兩大核心內容與關鍵要素，只有組織能夠與員工進行積極溝通，充分了解員工的實際工作能力才能制定較為合理的績效考核目標。

五、傳統電視媒體績效管理制度改進過程中的不足與解決方法

（一）績效管理指標體系完善度不夠

總結SM傳媒公司績效管理的創新理念與改進策略不難發現：當前階段，傳統電視媒體績效管理制度的改進與升級工作仍舊面臨著“重重考驗”。筆者所提出的上述策略也是主要以SM傳媒公司作為特別案例進行系統化分析與實踐性探究，一些績效指標的設置還無法達到科學化的完善程度。

（二）績效管理缺乏對后進員工激勵

在新媒體時代，傳統電視媒體績效制度不斷改進與完善，相應的考核制度與考核結果針對一些優秀員工而言能夠起到積極的、促進的正面作用，而針對表現不佳的員工方面，卻并沒有發揮出應有的針對性以及創新性價值。在經過改進之后，許多傳統電視媒體績效管理系統中，能夠與整個企業共同發展的積極員工無疑擁有了更為廣闊的激勵空間與上升空間，但限于傳統體制的多方面因素影響，還是有一小部分員工的思想與行為無法和企業發展的總體目標達成一致，工作不夠積極努力，缺乏上進心。對于這類后進員工，在激勵方式上除了薪酬處罰之外，還是沒有更加科學化、合理化的措施讓其潛力能夠被全面激發。

針對上述兩方面不足，筆者認為，新媒體時代，作為一項全新制度的實施與推進，必然會讓一部分人歡呼雀躍深受鼓舞，同時也會讓一部分人產生較為強烈的抵觸情緒和消極態度，要想全面確保績效管理系統改進工作的合理化實施，就必須應當達成共識，形成統一思想。同時，傳統電視媒體也應當讓績效管理考核工作的過程與結果更加透明化，達到真正意義上的公平、公開和公正，這樣被考核者才能夠真正理解和接受考核結果，充分認識到自身不足，不斷完善自我、超越自我。

六、結語

綜上所述，媒體融合背景下傳統電視媒體績效管理制度的創新與改進之路可謂是“任重而道遠”。傳統電視媒體必須要做到與時俱進，在這項工作中真正意義上的做到人盡其才、公平公正、踏實有效。與此同時，傳統電視媒體績效管理領導層也應當不斷探索、不斷鉆研、不斷創新，力爭尋找到更為科學化、合理化的績效管理理念與方式，力爭讓傳統電視媒體的績效管理工作能夠邁上一個新的臺階。