從“要他做”到“他要做”

Q 企業面對防疫物資籌集、復工復產準備怎么做到位，員工返崗系列疑惑如何解？

A 與時間賽跑，用創新思維，當好企業防疫復產的守護者，就是我們的信念和使命。

微信群成問題終結者

防控和復工怎么兩手抓、兩手硬？我們首先想到要集中問題、梳理困惑、發現堵點。于是，我們在第一時間對接了鳳凰鎮經濟發展和改革局，成立“防控疫情益企先鋒在行動”微信群，邀請全鎮380位企業黨組織書記及企業負責人加入，每天在線信息量多達2000余條。通過這個“云平臺”我們與企業主持續實時互動，對企業急于了解的復工復產如何準備、防疫工作有何要求、外地員工返崗細節處理等問題，與交通運輸、安全生產、企業服務、衛計等相關部門和專家進行及時對接并回復。

另一方面，聚焦復工復產審批備案細節、防護物資籌集準備、員工返崗系列疑惑等三大類17項問題，快速鏈接資源，組建鳳凰鎮“助企穩崗”先鋒講師團，以“空中課堂”形式進行線上分享，從2月7日開始，每日一課，語音直播，答疑解惑。截至目前，“益企空中課堂”累計開講31期，分享有效信息約6.2萬條，為企業解答疑問1900多條，幫助354家企業解決防疫物資問題，有效助力企業復工復產。

由小創新結成共同體

防疫物資的統籌調配是一個焦點問題。針對較難購買到的物資如額溫儀，我們充分利用平臺上企業共享的采購渠道，促成186家企業成功采購。此外，還有一個創新，經過前期線上摸排，我們發現有孩子的員工家庭都擁有不止一支額溫儀，這正是企業急需的。于是，我們積極和企業主溝通，請他們親自給員工致電征集額溫儀，并承諾后期會通過獎勵或置換形式給予回饋，這個舉措得到了眾多響應，最終幫助了73家企業籌集成功。

共享的思維，落地的舉措，最初只是為了籌集緊缺物資，后面我們發現，企業主真誠的請求也讓員工迅速進入與企業共度時艱的“同一頻道”，很多員工主動申請為企業分擔壓力，“老板，消毒液這個事包在我身上；老板，我來負責部門里的湖北籍員工的情緒疏導……”從自尋到共享、自籌到共助、自防到共防，共情之心讓企業內部空前團結，也讓企業主意識到，疫情面前不可獨善其身，須抱團“自救”，才能形成“益企防疫”共同體。

“雪中送炭”最暖心

面對此次疫情的發展，我們區域黨建工作團隊快速反應，第一時間建立高效溝通平臺，通過鎮非公企業黨工委、區域黨建工作站、企業，三級網格化聯動，對全鎮企業和員工做到全覆蓋。做好輿論引導、梳理流程、線上答疑線下指導、科學防疫及復工安排，做到有章可循、有序推進。這段時間里，我們常常不知不覺地忙至深夜。

最近，我們常接到企業負責人的電話，表達感謝，為我們的努力點贊，同時也會問：“像我們這樣的小微企業該怎么做黨建，什么是黨建項目”等等。特殊時期，在企業最需要幫助的時候，我們扮演好了“守護者”的角色，實實在在地解決了問題，讓我們真正走進了他們心里，實現了黨建工作從“要他做”到“他要做”的轉變，這也是我們最大的收獲。