把工人文化宮建設成為工會服務職工的重要陣地

文|姜軒棟

在推進工人文化宮清理整改和規范管理進程中，要持之以恒地在聚焦主業、做強主業上動腦筋、下功夫，以更好地彰顯服務職工的成效，努力把工人文化宮建設成為廣大職工群眾文化生活的場地、工會服務職工的陣地和開展職工教育培訓的基地。

近幾年來，全國總工會、江蘇省總工會先后就加強和規范工人文化宮管理提出了明確要求，出臺了一系列“回歸公益、聚焦主業”的具體舉措。這些明確要求和具體舉措，對于突出公益性、強化服務性，把工人文化宮建設成為工會服務職工的重要陣地具有很強的現實意義。筆者認為，在推進工人文化宮清理整改和規范管理進程中，要持之以恒地在聚焦主業、做強主業上動腦筋、下功夫，以更好地彰顯服務職工的成效，努力把工人文化宮建設成為廣大職工群眾文化生活的場地、工會服務職工的陣地和開展職工教育培訓的基地。

突出“三個引領”把握聚焦主業、做強主業的方向

聚焦主業、做強主業，把握正確方向是首要的任務。為此，在服務職工的業務建設中，要緊緊圍繞“忠誠黨的事業、竭誠服務職工”的主題，突出思想政治引領、先進文化引領和健康情趣引領，牢牢把握正確的工作方向。

突出思想政治引領。緊扣團結和引領廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，充分發揮工人文化宮“大學校”的作用，著力發揮好思想政治引領的作用。具體而言，工人文化宮要在“職工文化大講堂”“職工文藝大舞臺”等一系列活動中，認真落實意識形態工作責任制，把思想政治引領的工作內容擺到首要位置，廣泛宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，大力宣傳勞模精神、勞動精神、工匠精神和工人階級偉大品格，并把社會主義核心價值觀融入廣大職工群眾的政治立場、價值追求、職業操守、精神境界等方面，切實增強宣傳教育的政治性、針對性和有效性。

突出先進文化引領。圍繞“中國夢、勞動美、幸福路”活動，面向廣大職工群眾和工會會員開展教育培訓，引導廣大職工群眾把“個人夢”“職業夢”與“中國夢”緊密地結合起來，發揮先進文化的引領作用。通過務求實效地抓好職工勞動技能培訓和工會會員才藝培訓，引導職工樹立“勞動創造幸福”的價值理念，實現廣大職工群眾對美好生活的向往。

突出健康情趣引領。進一步在文藝文化、體育健身、才藝展示等活動的開展中，把握主旋律，弘揚正能量。組織開展的文體娛樂活動，既要注重形式多樣、喜聞樂見，又要注重內容豐富、寓教于樂，引導和培養廣大職工積極健康、奮發向上的生活情趣和高尚情操。

建設“三個平臺”拓展聚焦主業、做強主業的空間

聚焦主業、做強主業，抓好陣地建設是必要的條件。為此，在服務職工的陣地建設中，既要抓好有形場地的建設，更要拓寬陣地建設的思路，積極建設“三個平臺”，努力拓展服務職工的空間和領域。

用好各類活動的有形平臺。一方面，要在堅持公益性、服務性的前提下，圍繞著改善職工文化活動的環境和條件，區分輕重緩急，制定工作計劃，在上級工會的統一領導和大力支持下，積極做好工人文化宮維修改造和設施設備更新工作，推動形成布局合理、發展平衡、運行有效的活動陣地。另一方面，要進一步在充分使用好現有的各類活動陣地上下功夫，提供常態服務，提升服務質量，最大限度地發揮好各類有形活動陣地的積極作用。

延伸面向職工的基層平臺。要樹立“走出文化宮、做好文化事”的工作理念，積極走進企業、走近職工、走向基層，辦演出、辦比賽、辦培訓，充分運用基層這一廣闊的舞臺，拓寬服務職工群眾文化生活的空間和領域。在“走出去”的同時，要注重“請進來”，通過“宮企共建”“宮校合作”等方式，把優秀的企業文化活動、豐富的學校培訓資源“請進文化宮”，特別是要注重與職業培訓學校開展“宮校合作”，充分利用好職業培訓學校有資質、有資金、有資源的優勢，融入發展職業教育的大合唱，并注重把勞模、工匠充實到兼職教師隊伍中去，既傳授技術技能，又傳授職業道德和職業精神，共同服務好職工勞動技能的提升，更好地延伸面向職工的工作平臺。此外，要主動適應信息化發展的趨勢，善于借助信息化手段和互聯網平臺，分析研究職工的現實需求和反饋意見，探索推出文化服務“菜單”，嘗試采取“訂單”服務方式，實現供需的有效對接，增強服務的匹配度和職工的滿意度。

運用社會團隊的資源平臺。要針對工人文化宮所轄的職工藝術團和各類文藝團隊的實際情況，進一步明確發展社會文藝團隊的意義和目的，強化各類文藝團隊為工人文化宮服務、為廣大職工群眾服務的理念。要堅持公益性的方向，注重服務、管理、培育并舉，既積極為各類文藝團隊開展活動提供服務，又嚴格按照規章制度加強對各類文藝團隊的管理。要進一步發揮好各類文藝團隊廣泛聯系社會的橋梁作用，加強引導，加強管理，吸引更多的社會文藝力量服務廣大職工群眾的文化生活，最大化地運用好各類文藝團隊的文藝資源。

發掘“三個優勢”擴大聚焦主業、做強主業的實效

聚焦主業、做強主業，發掘自身優勢是重要的動力。為此，在服務職工的工作過程中，要善于發掘和運用好“三個自身優勢”，進一步鞏固和發展服務職工群眾的實效。

打造服務品牌優勢。要通過經常性、常態化的活動和服務，積極創建和打造“職工文藝大舞臺”“職工文化大講堂”“職工培訓大課堂”“職工健身大賽場”等服務品牌。同時，在保證各類活動一定數量和規模的前提下，把握量質并舉，注重從職工中、從企業中挖掘文化元素，尋找發展動力，依托基層貼近實際和依靠職工人才優勢，重點培育高質量的文化精品，打響職工文化品牌，切實提高活動和服務的質量，增添服務品牌的“含金量”。

依托工會組織優勢。工人文化宮要在緊緊圍繞工會中心工作、緊緊圍繞工會改革發展大局的同時，充分借助和發揮工會組織體系健全、聯系職工廣泛、有效覆蓋面廣的優勢，加強與各級總工會以及廣大基層工會的主動聯系和主動對接，積極與基層工會聯合聯動開展活動，依靠工會的組織力量，實現資源共享、陣地共建、力量共用、活動共辦，進一步借助和依托工會的組織優勢，延伸服務廣大職工群眾的觸角和手臂，擴大職工文化活動的影響力和工人文化宮的影響力，達到事半功倍的效果。

借助社會力量優勢。要進一步重視職工文體協會的作用，加強與職工文體協會的密切聯系和緊密合作，更加充分地借力職工文體協會的作用，爭取職工文體協會的支持和幫助，共同服務廣大職工的文化生活。同時，要積極通過職工文體協會，運用好教育、文化、衛生、體育等領域的社會文化力量，嘗試與其他職工服務類組織有效合作，共同為廣大職工群眾提供更多的服務產品，把服務送到職工群眾的身邊，進一步提升廣大職工群眾的獲得感。