◎黃瑞雪
在發展的浪潮中,與時俱進,深挖廣播藝術本身的特色與長處,結合多元化的創造,如何隨生存環境的演變探索與突破、發展與平衡,值得我們思考。
傳統廣播、電視都有專業的收聽收看數據系統,由專門的機構進行統計、大數據分析,而直播和短視頻的興起,用戶們看到了真實的大數據赫然就擺在所有人面前, 提高了全民互動性和參與感。2020 年應該算是5G 的風口了,隨之而來的短視頻帶貨,短視頻電商也得到大量的發展,以目前短視頻行業的佼佼者抖音來說, 越來越多的媒體和企業紛紛入駐抖音,兩微一抖也成為企業爭取流量的必爭之地。誰也沒想到一場疫情更是加速了直播、 短視頻平臺的飛速增長,市場也紛紛開始轉戰“線上”、或將線上作為必不可少的一部分。我們既感受到了新事物的興起和迅猛,也開始躬身研究、投入學習和行動。
2019 年5 月,湖北音樂廣播三套頻率積極落實臺(集團)重大戰略部署,積極推進整合融合,形成了“以創新驅動融合、以融合推動轉型、以轉型促動發展”的工作思路,一方面行政上,順利完成了音樂廣播事業部人事制度改革,進一步理順了行政管理和專業技術崗位,明確了全員崗位責任。另一方面,節目創新、直播帶貨、新媒體思維的模式融合、思考、行動、摸索、學習,也取得了可觀的成績。
在一些短視頻APP 中,如抖音、快手脫穎而出,從下載量、發布量、瀏覽量、評論量等等都排在前列,兩家APP 各有其定位和商業模式,前者主要以廣告、品牌合作、電商合作,后者主要以直播、短視頻頭條、粉絲打賞為主。面臨互聯網和短視頻的風口浪潮,打著人人都是產品經理的口號,用戶的時間越來越多的投入到手機數碼產品, 不如誠實地直面市場的一系列變化,把準時機、爭取有效的結合。
在浩瀚的互聯網世界,傳統廣播認清自身的優勢、充分發揮“聲音的力量”,我們主持人應該考慮到的或許是面對“互聯網時代”也好、未知的“科技智能時代”也好,情感溝通能力是我們人性化發揮的核心觀點。
對具備專業知識儲備、一線經驗的新聞/宣傳工作者而言,嚴謹、客觀是我們工作的特性,新聞點的把握、素材的搜集和整理是我們的基本功,品牌活動策劃、引爆熱點燃點、創意營銷推廣是我們的長項。 而如何充分運用短視頻等平臺的窗口,在新的技術發展周期中把握技術趨勢、并創造新的品牌影響力,引領用戶的新觀感、新聽覺、新營銷思路的生活體驗方式和交互溝通, 值得我們花更多精力學習掌握并在實踐中得真知。
突破傳統, 更智能化和數字化的時代為更精確的用戶分類提供了技術支撐, 基于用戶需求為主導的普世價值建立和進化成為可能, 更智慧更強大的品牌心智鏈接是未來品牌的必要能力。 如何打造全球年輕人所熱捧的現象級品牌廣播,重點圍繞內容生產、節目創新這一音樂廣播事業部核心競爭力,在三套頻率中全面實施制作人制,推動實施一系列的創新改革,落實頻率資源整合的具體任務和目標,為打造新時代特色鮮明的地方大臺貢獻音樂廣播的力量。
著力策劃品牌營銷全案、充分結合短視頻直播等平臺,做品效合一的營銷方案。 品牌創意塑造始終是靠滿足客戶需求的基礎之上發揮設計,落地全域、打造IP、引領時尚,思路決定出路。 不僅擁有積累的廣播聽眾粉絲群體, 打破局域,讓“聲音”被更多的“看到”:從“關起門做廣播”到“打開門做廣播”、“走出去做廣播”到“擁抱互聯網”為廣播賦能。
瞬息萬變的互聯網世界打開了無數普通人對新的生活的追求,可見的流量確實讓很多人產生向往。 但其實,目前國內許多短視頻平臺上的內容質量并不高。 而5G 時代,用戶對視頻質量、 內容高下要求越來越高, PGC 在制作和傳播的專業性方面,會比絕大多數UGC 強很多,對平臺的價值和用戶的體驗都會比UGC 優越,加上國家對平臺內容管理的日益規范,PGC 將在5G 時代成為越來越多移動短視頻的生產形態。
音樂廣播在探索“擁抱互聯網+”的形式上也下了很大功夫,比如:“愛讀讀書會”一年讀懂100 本好書,通過主持人的聲音, 幫助聽眾把握碎片化的時間吸收有用的內容;將主持人培養成短視頻平臺流量主播, 經營策劃人設角色、設定垂直內容,實踐直播帶貨、做到品效合一。另外,為客戶“量身定制”線下聯動線上、線上活躍線下的商業模式,既解決了受疫情影響、外在環境的限制,更探索出了一條叫座叫好的全域型營銷思路,開拓了一個個優質的成功案例。
從商業化角度來說,進入5G 時代以后,更加流暢的體驗和傳播成本使得短視頻的推廣更容易, 有利于形成更大的商業化用戶規模。了解廣播自身優勢與特點,結合短視頻的豐富和全民性的表達,聯動線上線下資源,擁抱互聯網為廣播賦能。