陜西省安康市漢陰縣屬國家扶貧開發重點縣、革命老區縣,轄10個鎮,141個行政村,總面積1365平方公里,總人口31.3萬人,其中農業人口27.2萬人。2017年以來,共有建檔立卡貧困村77個,其中深度貧困村20個;有建檔立卡貧困人口23203戶67818人。隨著“加入一個組織、發展一項產業、獎補一筆資金”的“三個一”產業扶貧模式實施不斷推進,截至2019年底,漢陰縣77個貧困村全部脫貧退出,剩余貧困人口1498戶3183人,貧困發生率降為1.14%,全縣如期實現脫貧摘帽目標。
近年來,漢陰縣把產業扶貧作為治本之策,探索推行“三個一”產業扶貧模式,有效破解了貧困山區產業發展水平低、資金短缺以及利益聯結不緊密等難題,走出了一條產業發展與帶貧益貧相得益彰的發展路子。“加入一個組織”,即以村(社區)黨支部為核心和紐帶,成立“三個一”產業合作社,把每一個貧困戶都嵌入產業發展鏈條。“發展一項產業”,即每村以合作社為主體,按照“科學定位、民主決策、市場導向、產業規模”的原則,因地制宜研究發展一項中長期特色產業,并按照貧困戶戶均年增收1萬元以上的目標,核定產業發展規模。“扶持一筆資金”,即落實并動員群眾以產業獎補資金入股合作社、非貧困戶以自有資金帶資入社,讓群眾“帶資入社變股民,資本合作興產業”。
2019年,全縣新成立“三個一”產業專業合作社136個,入社貧困人口1.4萬戶。投入各類資金3億元,高標準、標準化發展茶葉2萬畝、蠶桑1萬畝、獼猴桃5000畝、蔬菜等其他產業園1萬畝,合計建設產業園4.5萬畝,持續帶動群眾增收致富,為落實鄉村振興戰略打下堅實的產業基礎。
貧困村發展產業最大的問題就是農戶“單打獨斗”,沒有形成一定的標準,難以實現規模化,土地產出效益相對較低。為了解決這個問題,漢陰縣要求合作社按照“南茶北桑川果蔬”的產業整體布局,自主選擇茶葉、蠶桑、獼猴桃與果蔬等其中任何一項作為主導產業開展經營。項目確定以后,指導合作社高起點建設產業園,嚴格按照面積規模化、地塊適宜化、技術標準化、管理科技化的“四化”要求,解決產業園建設標準化問題。面積規模化方面,根據帶貧益貧目標,每個村發展項目2019年最低達到500畝以上,今年累計達到1000畝以上。地塊適宜化方面,嚴格按照發展產業所需要的土壤、氣候和海拔等條件選擇最適宜的地塊。技術標準化方面,為了解決技術指導問題,漢陰縣建立了茶葉、蠶桑和獼猴桃3個產業工作站和1個人才工作站,依托產業扶貧110技術服務體系,選派301名產業發展指導員和80名科技特派員到園區指導服務。管理科技化方面,嚴格按照標準化、生態化和特色化要求進行產業園管理,不斷提高集約化、組織化和規模化水平,實現標準化建設和管理,確保產業園的高效益。
資金是產業發展最重要的保障,漢陰縣主要通過五個途徑解決資金問題。一是貧困戶依托配套。為貧困戶戶均配套5000元的產業扶持資金,為易地扶貧搬遷貧困戶每戶再追加配套3000元的后續產業發展資金,配套以后引導貧困戶全部入股合作社,截至2019年底共歸集入股資金7000余萬元,并嚴格按照“社財鎮管”方式規范資金管理,專門用于合作社產業發展。二是非貧困戶帶資入社。動員非貧困戶以自有資金入股合作社,讓群眾“帶資入社變股東,資本合作興產業”,截至2019年底共歸集非貧困戶資金820萬元入股合作社。三是國有公司提供服務。縣里成立為產業服務的國有公司,以國有公司為平臺,向銀行貸款,然后再投放到產業合作社,今年計劃融資1.4億元投入到合作社發展產業。四是獎補資金支持發展。出臺《漢陰縣發展茶葉、蠶桑、獼猴桃三大產業促農民持續增收獎補辦法》,整合農業園區獎補資金、蘇陜協作資金以及資產收益扶貧資金等,支持合作社建設,2019年已兌現獎補資金1800萬元。五是合作社統籌使用。合作社統籌整合入股資金、蘇陜扶貧協作資金優先投入產業發展,加大園區路、水、電等配套設施建設力度,解決資金不足的問題。
產業能不能持續發展壯大,關鍵是要解決利益分配問題。漢陰縣在實踐中通過三種方法解決合作社、產業帶頭人、入股貧困戶(或非貧困戶)三方風險共擔、利益共享的問題。一是黨支部注資引領。充分發揮基層黨組織在產業發展中的引領帶動作用,按照“黨支部+產業專業合作社+貧困戶”模式,村集體以土地、資金和固定資產等方式入股合作社。村級入股比例原則上不超過30%,利潤按村集體占30%、社員占70%的比例分配,既確保了產業發展有本錢、資金使用有監管,又壯大了村級集體經濟。二是能人入股帶頭。專門出臺產業發展指導意見,明確凡是合作社帶頭人,必須帶資入股合作社。實踐中,川道鎮的非深度貧困村,合作社帶頭人入資不少于5萬元,深度貧困村不少于3萬元;山區鎮的非深度貧困村,合作社帶頭人入資不少于3萬元,深度貧困村入資不少于2萬元。同時,明確產業發展取得收益后,從銷售收入中提取一定金額直接獎勵合作社帶頭人。如發展獼猴桃的合作社,每銷售1公斤獼猴桃,可以提取0.1元直接獎勵給合作社帶頭人,如果一個村發展500畝獼猴桃,合作社帶頭人每年最低可以拿到獎勵資金10萬元,調動了合作社帶頭人拓展市場的積極性,為合作社發展和群眾增收奠定了基礎。三是社員有效參與。產業園建設好以后,采取劃地到戶、委托代管和返租倒包等方式,讓社員至少選擇一種帶貧方式,實現持續穩定增收。這一做法既解決了合作社的產業管理難題,又調動了群眾參與生產發展的主觀能動性;既充分地激發了貧困戶的內生動力,又有效地防范了產業發展風險。
習近平總書記強調,要加大產業扶貧力度,注重長期培育和支持種養業發展,繼續堅持扶貧小額信貸,加大易地扶貧搬遷后續扶持力度,確保穩得住、有就業、逐步能致富。漢陰縣“三個一”產業扶貧是貫徹落實習近平總書記指示的生動實踐,啟示我們:“黨支部+產業專業合作社+貧困戶”不是簡單的黨組織指導、合作社帶動和貧困戶被動參與的扶貧模式,而是通過帶資入股把三類主體鑲嵌到產業發展的利益鏈條上,熔鑄為一個整體,讓大家感受到產業發展與自身利益息息相關,充分調動各方的主觀能動性,高質量打贏脫貧攻堅戰的有益探索。