強化建筑工程施工的精細化施工管理芻議

摘 要：隨著建筑行業的迅速發展，建筑工程的建設數量迅速攀升。通過精細化的施工管理模式，不僅能夠有效降低建筑工程的施工成本，同時有助于提升工程的施工質量。本文基于精細化管理對于建筑工程的積極意義，從而進一步提出發展策略。

關鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理

一、 前言

精細化的施工管理理念貫穿于建筑工程整個體系中，對于工程的進度、安全以及質量具有重要意義。精細化的管理模式將建筑工程各個影響因素進行深入的分析和把控，從而有效確保建筑工程的施工質量與管理水準。以精細化施工為核心，通過科學合理的加快工程進度，來降低工程成本。精細化管理對于建筑工程而言具有積極意義，相關工作人員需要對其進行深入研究。

二、 精細化管理的積極意義

隨著建筑領域的不斷發展，一種科學有效的施工管理模式顯得越發重要。傳統的建筑工程由于缺乏全面性，使得施工管理效率不足。精細化管理作為新型的工程管理理念，這種管理模式注重在建筑工程職責任務的明晰化分工，其自身具有一定的戰略性特色，能夠將施工單位的戰略思想和建筑工程整體目標完美地融入其中。在精細化管理中，每名員工都背負著自身的責任，避免了不必要的推諉，以細致化的責任體制，讓每名施工管理人員都全心全力地做好工程項目。

三、 存在的主要問題

在建筑工程建設發展過程中，施工單位不斷引入了更先進的工程、設備管理理念。但是，由于人才管理和配置的組織不足，無法很好地應用精細化管理理念和技術，嚴重限制了現場施工項目管理質量的提高。施工單位過分強調個人利益，經常出現一人多崗的現象，導致嚴重損害了建筑工程的施工質量。一些施工單位過于注重經濟效益，不能保證足夠的資金投入進行建筑工地的施工，從而導致施工進度受阻。

四、 發展策略

（一）加強精細化管理理念

在精細化管理中，基于施工人員的行為規范化與責任化，提升施工隊伍的整體綜合素養，從而保證工程的施工質量。可以采用控制預算的相關科學管理辦法，來保證項目當中各個級別管理人員都能做到目標明確，進而促進建筑工程管理人員都能做到各司其職。通過引入先進的機械設備可以在一定程度上替代勞動力，因此施工單位可以加快技術和設備的更新淘汰，并進一步擴大其經營規模。此外，專業化的機械設備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產打下堅實的基礎。在近幾年的總結與探索上，施工單位逐漸形成一套相對完善的精細化管理體系。以安全為核心，以預防為重要理念，落實工作職責的細化。不論建筑工程的大小或形式，施工單位都應該做到基本的風險評估。建筑工程風險可以將它分為可控風險與不可控風險。在建筑工程開展中，由于精細化體系不夠完善，所以很少有人意識到風險的重要性。隨著建筑工程的不斷科學化發展，施工單位需及時發現工程正在或將來可能面臨的風險。如果遇到問題不能迅速解決，這可能會對工程的整體質量造成打擊。

（二）完善精細化的管理體系

在建筑工程項目正式啟動前，相關技術負責人、項目經理需要對項目的基本情況的分析研究。技術負責人需與總監結合工程大綱，編寫實施細則，從而有效開展具體的工程施工工作。施工單位需要嚴格按照所簽訂的合同，充分結合建筑工程的自身特色，來編寫施工設計方案。對于建筑工程的審查及簽署，只有在相關負責人簽字技術后，才可將設計圖紙真正應用地實際工程施工中。需在通知單中解釋說明圖紙更改的原因、涉及的工程成本、方案等等。在簽訂工程合同時必須不斷細化。當下需要重新調整合同中與稅收有關的描述，例如價格標準、發票獲取、項目付款的付款方式等。施工單位需從勞動密集型施工單位向技術和設備密集型施工單位不斷發展與改革。及時更新固定資產，以促進單位優化和升級。實施“增值稅改革”后，施工單位購買的固定資產中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購買更多的先進設備。

為了有效提高建筑工程的施工效率，在施工過程中，需將施工技術與現場管理有效結合。現場施工設備根據施工規范和質量發展需要，做好了檢查工作，確保了工藝質量。通過建立科學的管理體系，從而確保正常運轉，提高工作效率。科學的控制管理工作，其最為重要的作用，即能夠對相關的工作展開有計劃、有目標的規劃，并采用最佳的辦法去達成。減少因各種誤用引起的質量問題，促進工程建設。施工建材從材料準備到使用需要經過較多環節，每個施工環節都有其特殊的標準與要求。要想有效推進工程中的安全質量管理建設，首先就是要加強管理人員以及工人的安全意識?，F場管理者需轉被動為主動，充分重視生產作業人員的人身安全。以安全質量生產為前提條件，不斷優化安全質量管理的制度條例，從而促進施工單位的長遠發展。管理工作需要進行不斷的完善，清晰認識到在實際管理過程中的不足之處，形成科學的工作評估管理制度，做好各項準備工作，每個具體流程都要熟練掌握。相關施工單位需要充分意識到安全管理的重要意義，對于過去傳統思想理念不能墨守成規，需要積極發展創新。在當今激烈的市場競爭環境下，施工單位若想實現自身的發展，在市場中占據一席之地，就需要學會在工程管理中規避安全風險，時刻監控工程的安全管理情況，提前進行風險預警，從而降低工程安全風險發生的幾率，不斷優化和完善制度的規劃，確保制度不落后、不過時，確保適用性強，樹立科學的管理理念。

（三）加強工程計劃安排

計劃對于建筑工程建設非常重要。制訂計劃時，要盡可能詳細，并清晰組織每日和每周的工作計劃。在制訂計劃時，還必須考慮實際情況，借鑒以往的經驗，完善分工和職責，使計劃切實可行。圖紙和設計圖紙的檢查也很重要，施工前，需確保圖紙正確完整。計劃階段主要負責項目施工前的準備工作，包括制訂施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關的信息數據。為了實現目標的過程計劃，施工階段產生的變更設計也會引起設計階段的完善處理，因此有效協同兩階段的管理對工程的優化設計具有明顯的效果。

（四）提升綜合素養

施工單位可以面向社會征收業務水平高、專業能力強的施工人才，要求施工人員有施工工作的相關經驗，且具備施工從業資格，工作態度認真，辦事能力較強。對企業現有施工管理人員加強培訓，包括道德素養、業務能力等方面，通過定期培訓，提高施工人員思想道德素質。施工隊的管理嚴格按照勞務協議的規定執行，以確保建設項目基礎管理的順利進行。在施工現場的項目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養、管理機制、專業培訓等工作，加強崗位分配明確項目中每個位置的員工的工作職責，并與合適的員工結合在一起，其組合模式可提高現場施工效率。

（五）加強BIM信息模型管理的應用

BIM是一種新型的建筑信息系統模型，建設單位通過BIM系統可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設數據，最終優化整合到數學化的信息系統當中。針對最終目標進行細化落地，從而實現有效控制，提升項目的管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規范基礎上，靈活利用現代化的科學管理模式。

（六）加強建筑工程造價監督

建筑工程造價監督涉及工程的各個方面，要想完善建筑工程的監督機制，必須做到以下這幾個方面。（1）增強施工單位各階層的監督意識。造價人員要盡量了解工程的建設情況，培養工程員工的監督意識，而管理層和領導層要培養自覺接受監督的意識。（2）健全完善建筑工程的監督機制，有效提高建筑工程造價監督。為了保證建筑工程造價信息的真實可靠，必須對建筑工程的造價活動進行有效的監管，造價人員要精確記載每一筆造價或造價信息的來源和開支。

五、 結語

總而言之，相關管理人員應注重現場精細化管理，并結合實際施工現階段的實際情況，綜合考慮有可能存在的施工風險。同時做好風險預警工作，為施工現場施工安全提供保障。

參考文獻：

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作者簡介：馬思思，中交路橋華北工程有限公司。